煤礦如何進(jìn)一步轉(zhuǎn)變職工觀念，抓好現(xiàn)場(chǎng)管理，搞好工程質(zhì)量，強(qiáng)化質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)工作？楊橋礦的做法是：以創(chuàng)新“三項(xiàng)活動(dòng)”為抓手，著力夯實(shí)安全基礎(chǔ)，力保安全生產(chǎn)。
今年以來(lái)，楊橋礦在全力打好“一通三防、機(jī)電運(yùn)輸、重點(diǎn)當(dāng)頭攻關(guān)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化”四大會(huì)戰(zhàn)的同時(shí)，通過(guò)采取集思廣益、獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策的辦法，不斷開展創(chuàng)新“安全文明區(qū)隊(duì)、個(gè)人安全積分考核和安全互動(dòng)”三項(xiàng)活動(dòng)，并以此為抓手，確保安全生產(chǎn)的順利進(jìn)行。該礦首先從班子成員統(tǒng)一思想開始，通過(guò)把道理講透，使職工進(jìn)一步轉(zhuǎn)變觀念，礦上成立了“三項(xiàng)活動(dòng)”考核檢查組，每月在月底按文件逐條進(jìn)行一次檢查考核�；顒�(dòng)規(guī)定如果出一次輕傷事故則扣區(qū)隊(duì)50分，全區(qū)安全獎(jiǎng)受影響；出一次個(gè)人“三違”取消本人本月安全獎(jiǎng)，并要處以安全罰款；出一次等外品，噸煤?jiǎn)蝺r(jià)不但沒有獎(jiǎng)，甚至要下調(diào)；他們還在各個(gè)區(qū)隊(duì)進(jìn)班室都建立了安全個(gè)人積分逐日考核牌版，牌版與班組長(zhǎng)手里的考勤本一致，礦上工賬員憑班組長(zhǎng)的考勤本月底做賬。現(xiàn)在，職工升井出班后，都會(huì)自覺到進(jìn)班室來(lái)關(guān)注自己每天的考評(píng)分。
該礦“三項(xiàng)活動(dòng)”的創(chuàng)新，使職工積極性更加提高了，工程質(zhì)量上去了，職工收入增加了，安全有了保障。自6月以來(lái)，全礦機(jī)電故障與隱患以及“三違”比以前大為下降，安全生產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)效益步入良性發(fā)展軌道。
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