高坑煤業(yè)公司不斷創(chuàng)新安全管理企業(yè)文化，制定“三個(gè)第一、一個(gè)最后”的安全管理辦法，即跟班干部、班組長(zhǎng)、安檢員要做到第一個(gè)到工作現(xiàn)場(chǎng)、第一個(gè)發(fā)現(xiàn)隱患、第一個(gè)處理隱患、最后一個(gè)出班。通過(guò)這一制度的實(shí)施，今年1-5月，公司共查處各類(lèi)隱患216起，輕傷以上安全事故的發(fā)生率與同期相比下降55.6%，有98%以上隱患被消滅在萌芽狀態(tài)。
此項(xiàng)措施自2003年開(kāi)始實(shí)行，剛開(kāi)始時(shí)，曾經(jīng)出現(xiàn)執(zhí)行難的情況，針對(duì)這些問(wèn)題，高煤公司在調(diào)度室設(shè)立了匯報(bào)登記本，誰(shuí)跟班、什么時(shí)候到工作面、哪里有隱患、怎么處理問(wèn)題、什么時(shí)候出班等都要匯報(bào)記錄，同時(shí)還建立了一系列嚴(yán)格的考核機(jī)制，將“三個(gè)第一、一個(gè)最后”的落實(shí)情況與工資掛鉤，并把考核結(jié)果納入支部黨建檢查和干部年度考評(píng)當(dāng)中。
現(xiàn)在，高煤公司職工已經(jīng)具有了安全管理的主動(dòng)意識(shí)，查找和處理安全隱患，成為各跟班干部、班組長(zhǎng)、安檢員進(jìn)班要做的第一件事，出班時(shí)執(zhí)行人員把好最后一道關(guān)也成了習(xí)慣。如放頂班長(zhǎng)李德剛每次都在清晨五點(diǎn)前下井，比別人整整提早了四十多分鐘。
由于“三個(gè)第一、一個(gè)最后”開(kāi)展得好并走向制度化、規(guī)范化，得到了職工的積極響應(yīng)，成為高煤公司安全生產(chǎn)的有利保證。這項(xiàng)長(zhǎng)期有效的工作機(jī)制，是公司創(chuàng)新安全管理，并逐漸成為企業(yè)文化的一個(gè)重要方面。
上一篇：
發(fā)表、查看更多關(guān)于該信息的評(píng)論
將本信息發(fā)給好友
打印本頁(yè)
