集團(tuán)公司在建設(shè)本質(zhì)安全型礦井的進(jìn)程中,以安全互動(dòng)活動(dòng)為載體,為管理人員創(chuàng)造互相學(xué)習(xí)交流的機(jī)會(huì),在互動(dòng)中找出亮點(diǎn),在交流中推廣經(jīng)驗(yàn),通過(guò)不斷加工、提煉和完善,使各單位安全工作經(jīng)驗(yàn)成為指導(dǎo)全公司安全工作的規(guī)范性文件,推進(jìn)管理上臺(tái)階,安全創(chuàng)水平。
多年來(lái)萍礦在安全管理實(shí)踐中積累了豐富經(jīng)驗(yàn),總結(jié)出了許多好做法。但是,由于總結(jié)推廣不夠,一些好做法被荒廢,甚至成了別人的經(jīng)驗(yàn)。近年來(lái),集團(tuán)公司在狠抓礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的同時(shí),也注重了安全工作先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)提高。為了激勵(lì)先進(jìn),鞭策后進(jìn),集團(tuán)公司和各礦廣泛推廣安源煤礦開展安全互動(dòng)活動(dòng)的經(jīng)驗(yàn),采取不定期、不打招呼地組織人員到安全、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化搞得好、工作中有亮點(diǎn)的單位參觀學(xué)習(xí)、開現(xiàn)場(chǎng)會(huì),將其經(jīng)驗(yàn)加以推廣。通過(guò)互動(dòng)使工作較差的單位感到了壓力,認(rèn)真找差距、訂措施,追趕先進(jìn)。安全互動(dòng)活動(dòng)也解決了安全質(zhì)量工作上“能與不能”的問題,即同樣的環(huán)境、同樣的條件,人家能,我為什么不能?推進(jìn)管理人員素質(zhì)水平提高。安全互動(dòng)活動(dòng)既是尋找工作亮點(diǎn)的過(guò)程,也是推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)的過(guò)程。隨著安全互動(dòng)活動(dòng)的深入開展,安全互動(dòng)的層次已趨多樣化,礦與礦、區(qū)與區(qū)、班與班、工作面與工作面、當(dāng)頭與當(dāng)頭都可以互動(dòng),只要你做得比我好,我就向你學(xué)習(xí)。各單位在互動(dòng)中也在不斷規(guī)范和完善在安全工作上的創(chuàng)新做法,如:安源煤礦的《安全擂臺(tái)競(jìng)賽活動(dòng)實(shí)施細(xì)則》、青煤公司的《區(qū)隊(duì)文明生產(chǎn)達(dá)標(biāo)競(jìng)賽》等等。近日,集團(tuán)公司召開專門會(huì)議,組織專業(yè)人員就將各礦安全工作上好的做法上升為指導(dǎo)全公司安全工作規(guī)范性文件進(jìn)行了研討。大家普遍認(rèn)為總結(jié)推廣安全工作先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),有利于改善安全生產(chǎn)環(huán)境、規(guī)范操作和科技興安,有利于全公司安全管理整體水平的提高。