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萍玻廠實施五項戰(zhàn)略應(yīng)對不斷變幻的市場

發(fā)表日期：2006年1月17日【編輯錄入：xhyyysl】

　　針對不斷變幻和充滿風(fēng)險的市場，萍玻人該怎樣面對？萍玻廠的策略是實施機制體制改革、自主創(chuàng)新、人才激勵、營銷創(chuàng)新、品牌文化五項戰(zhàn)略，號召全體員工緊緊抓住機遇應(yīng)對各種挑戰(zhàn)，解決發(fā)展中存在的矛盾和問題，提高企業(yè)競爭力和抗風(fēng)險能力，促進企業(yè)健康、穩(wěn)定、和諧發(fā)展。

　　萍玻廠在發(fā)展中清醒地看到：一方面新的一年是我國“十一五”規(guī)劃的第一年，經(jīng)濟社會發(fā)展將進入新的階段，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、城鎮(zhèn)化進程加快，基礎(chǔ)設(shè)施不斷改善將給萍玻廠帶來機遇；另一方面，原材料價格上漲，玻璃價格下滑，鐵路運輸緊張，資金嚴重不足使萍玻廠面臨的形勢更加嚴峻。為使企業(yè)盡快走出困境，萍玻廠實施了五項戰(zhàn)略：

　　實施機制體制改革戰(zhàn)略。深化企業(yè)內(nèi)部改制，使企業(yè)組織結(jié)構(gòu)、人力資源配置、分配制度更好地適應(yīng)發(fā)展需要。

　　實施自主創(chuàng)新戰(zhàn)略。進一步增強自主創(chuàng)新能力，努力掌握核心技術(shù)和關(guān)鍵技術(shù)，增強科技成果轉(zhuǎn)化能力，提升整體技術(shù)工藝水平。

　　實施人才激勵戰(zhàn)略。樹立人才資源第一觀念，抓緊企業(yè)經(jīng)營管理人才和專業(yè)技術(shù)人才的培養(yǎng)，健全以品德、能力和業(yè)績?yōu)橹攸c的人才評價、選拔、使用和激勵機制。

　　實施營銷創(chuàng)新戰(zhàn)略。把營銷對象從代理商為主轉(zhuǎn)變?yōu)閺S家用戶為主，營銷方法從多元化轉(zhuǎn)變?yōu)閷I(yè)化，實現(xiàn)營銷手段差異化。以５００公里半徑為銷售重點，變部門營銷為全員營銷，變賣產(chǎn)品為做市場，變經(jīng)營營銷為文化營銷，變地域營銷為全國營銷。

　　實施品牌文化戰(zhàn)略。在提升企業(yè)的信譽度、美譽度、知名度上下功夫，注重搞好產(chǎn)品質(zhì)量信譽、售后服務(wù)、交貨信譽，以誠信獲取市場份額，以創(chuàng)建萍玻品牌為目標強化質(zhì)量管理，采用新工藝，運用新技術(shù)滿足市場不斷需求，不斷提升企業(yè)核心競爭力。