務(wù)實 改革 創(chuàng)新 發(fā)展中的萍鄉(xiāng)焦化有限責(zé)任公司
隨著改革的深入，在加快企業(yè)改制重組、逐步實現(xiàn)投資主體多元化的新形勢下，國有企業(yè)的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)、管理體制、經(jīng)營機(jī)制正在發(fā)生重大調(diào)整和深刻變化。企業(yè)黨建工作如何適應(yīng)新變化、新要求是一個全新的課題。萍鄉(xiāng)焦化有限責(zé)任公司黨總支在新機(jī)制、新體制面前，以創(chuàng)新為動力，以發(fā)展為落腳點，對建立與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)的黨建工作新機(jī)制、黨建工作服務(wù)企業(yè)發(fā)展這個新課題進(jìn)行了積極有益的探索。
（一）
一個只有400多員工的工廠，建廠僅僅三年，年工業(yè)產(chǎn)值已達(dá)到4.2億元，人均產(chǎn)值近100萬元，上繳稅收2000多萬元，一主四副產(chǎn)品均達(dá)到國家標(biāo)準(zhǔn)，這是一個非常了不起的成績。
當(dāng)我們細(xì)細(xì)揣摩萍焦公司的發(fā)展時，會不斷地追問驚人成績的背后，有著怎樣的力量推動著萍焦公司前進(jìn)�；蛟S有人說，這是一個經(jīng)濟(jì)問題，用經(jīng)濟(jì)規(guī)律回答更符合邏輯。然而，記者在數(shù)天的采訪調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，萍焦人說得最多的是基層黨組織。他們說黨組織的堅強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)和強(qiáng)大的思想政治工作與萍焦公司的發(fā)展密不可分。
萍焦公司在推進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)中，盡管產(chǎn)權(quán)形式變了，企業(yè)治理結(jié)構(gòu)和運行機(jī)制變了，但是黨組織在企業(yè)中的地位沒有變，全心全意依靠職工辦企業(yè)的宗旨沒有變，在黨的領(lǐng)導(dǎo)下，企業(yè)充滿著親和力、吸引力和凝聚力，員工對事業(yè)充滿著熱情，對未來充滿希望，或許，這就是萍焦公司發(fā)展的源泉。
作為股份制企業(yè)，黨建工作如何適應(yīng)新機(jī)制、新體制，服從服務(wù)于企業(yè)發(fā)展，這是萍焦公司面對的新課題。建立與現(xiàn)代企業(yè)制度相配套的黨建工作體系，是當(dāng)務(wù)之急。在有些人眼里，股份制企業(yè)黨組織肯定被弱化，黨群工作可有可無；還有人認(rèn)為，國有股份制企業(yè)是換湯不換藥，機(jī)制體制與以前沒什么兩樣。這兩種現(xiàn)象在萍焦公司都沒有出現(xiàn)。按照“精干高效，一職多能”的原則，萍焦公司建立健全了黨群組織，黨政工團(tuán)機(jī)構(gòu)的職能設(shè)在綜合部，黨總支日常工作、組織、宣傳、紀(jì)委、工會、團(tuán)委、武裝、保衛(wèi)、女工等工作分別由綜合部正副部長和干事兼任。黨總支下設(shè)四個支部，管轄著配煤、煉焦、化產(chǎn)、煤氣四個生產(chǎn)車間和安全技術(shù)、財務(wù)、供銷、綜合四個部門，黨支部書記分別由車間、部門主任、部長兼任。
萍焦公司建立了與行政設(shè)置相對稱的黨群組織機(jī)構(gòu)，并有效的開展工作。在建立黨的組織和黨群機(jī)構(gòu)中，萍焦公司沒有另鋪攤子，另安排人，全部兼職，用萍焦人常說的話就是：小機(jī)構(gòu)，大作為。
小和大在萍焦公司有著深刻的內(nèi)涵。萍焦公司年產(chǎn)值幾個億，不可謂不大，但是，萍焦公司處處從小處著眼：辦公場地小——一棟舊的401住宅樓；領(lǐng)導(dǎo)級別小——6個副總（三個股東）都是科級；機(jī)構(gòu)設(shè)置小——機(jī)關(guān)僅設(shè)四個部，工作人員不超過20人。萍焦公司領(lǐng)導(dǎo)說得好：小是為了“精”，精是為了“活”，活就能真正做到大作為。
兼職政工干部能發(fā)揮多大作用、工作會不會走過場？這是記者關(guān)心的問題，萍焦公司黨總支副書記姚紀(jì)豐挺認(rèn)真的說：不會。他拿出一疊材料給記者看，其中，有2008年黨總支主要工作安排表、群團(tuán)組織活動安排表、黨總支開展2008年三項考核評比的通知等。他說，我們不僅要完成上級安排的工作，還要根據(jù)自身特點開展本廠的活動，廠黨總支每月要專題研究一次黨群工作。姚紀(jì)豐告訴記者，萍焦公司已建立了黨建工作與經(jīng)濟(jì)工作相互兼容的工作體系，你中有我，我中有你，管理干部在開展工作中，不論是經(jīng)濟(jì)工作還是黨建工作，只要是責(zé)任范圍內(nèi)的事都是本職工作，沒有高低之分，只有輕重緩急。兼容、兼職的工作體系把黨建工作與經(jīng)濟(jì)工作融入了一體，把虛的東西融入了實際當(dāng)中，達(dá)到了黨建工作服務(wù)于經(jīng)濟(jì)工作，經(jīng)濟(jì)工作反過來支持黨建工作的目的。
（二）
組建之初，萍焦公司大多是高坑礦破產(chǎn)留下的采煤工人及農(nóng)民土地工，人員素質(zhì)參差不齊。從一產(chǎn)到二產(chǎn)，從井下到地面，面對新機(jī)制新環(huán)境新機(jī)器，工人們茫然不知所措。
思想不統(tǒng)一，工作沒干勁！這一切，考驗著萍焦公司的黨組織！面對這種情況，萍焦公司黨總支廣泛開展形勢任務(wù)教育、榮辱觀教育、感恩教育等各種主題教育，號召全廠黨員分頭行動，分赴車間和員工家中，深入現(xiàn)場疏通員工思想障礙，為員工講授基本技能，讓員工克服畏難心理。于是，心平了氣順了工作進(jìn)展了！從此以后，每月的總支委員會、管理人員會、群眾大會、每半年一次的職代會雷打不動。廠黨總支委員下基層也成了慣例，他們的黨組織活動都在基層支部。
萍焦公司的黨組織活動基本都在下午3點以后的休爐時間或午間進(jìn)行。一次，因有急事請假沒能參加組織生活會的黨員吳建萍，收到了一張?zhí)厥獾臅h告知單，上面寫著會議的主要情況并征詢他的意見，這讓他感動不已：“工作了多年，真沒想到這兒的黨組織這樣關(guān)心、尊重我這樣的普通黨員！”
萍焦公司尊重黨員，但也提出：“要求職工做到的，黨員首先應(yīng)做到�！惫�53名黨員都懷揣著入黨誓詞及公司黨總支制訂的黨員行為五條基本準(zhǔn)則。2008年4月，支部有2名入黨積極分子未換裝上崗，違反了行為準(zhǔn)則中“安全生產(chǎn)”的要求，得到反映后，支部根據(jù)有關(guān)制度進(jìn)行了嚴(yán)肅處理。
對此，員工一片嘩然！而萍焦公司優(yōu)秀文明員工、優(yōu)秀基層管理工作者和優(yōu)秀黨員三項考核評選更堅定了員工跟黨走的信心！去年，后勤服務(wù)的臨時工方良義、基建的流動黨員張晨曦雙雙被評為公司勞模。員工說：原來，普通崗位也能出明星，只要真正做出了成績，人人都能成明星！
萍焦公司黨組織關(guān)注民生的做法愈發(fā)讓員工感受到了黨組織的溫暖。公司不定困補(bǔ)名額，提出：“要主動找困難員工，不要等著困難員工上門找組織�！惫咀龅�?jīng)]有困難的一個不補(bǔ)，確有困難的，做到補(bǔ)助一個不少。黨總支書記朱小萍對全廠400多號人員了如指掌。技術(shù)員楊勝章，在工資收入供養(yǎng)全家的同時，每月還拿出300元報答叔叔的救助之恩。黨總支知情后，雖不是困補(bǔ)發(fā)放期，卻專門拿出500元錢送到這位員工的手中。
員工們說：三年以來，班組長以上黨員干部，沒有什么特殊情況，幾乎每天都在廠區(qū)。管理人員每天都要到分管線上簽到。近兩年萍焦公司也形成了一種特色做法，那就是年三十晚上12點，公司黨政班子一行按時會到車間去給員工拜年。今年春節(jié)，一位員工給公司總支書記發(fā)來短信，“黨員干部以廠為家，作為公司一員，我沒有理由不搞好安全生產(chǎn)，我為是萍焦職工感到自豪！”
黨員干部做表率，黨員行動有準(zhǔn)則，黨員事事當(dāng)先鋒，黨組織處處有溫情。這種務(wù)實的做法樹立了黨組織的威信，增加了黨組織的感召力，調(diào)動了員工的工作積極性，增強(qiáng)了安全生產(chǎn)的執(zhí)行力。
（三）
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煉焦車間黨員骨干正在清理爐門焦油渣。（記者 光明 攝） | “是黨員就要講奉獻(xiàn)”。這是萍焦公司共產(chǎn)黨員對自身的基本要求。配煤車間機(jī)電維修班長馮云萍，從焦化廠籌建至今，兢兢業(yè)業(yè)，認(rèn)為自己不會講大道理，只會用行動來做出榜樣，每天早上，別人沒來的時候，他就來到廠里，趁著機(jī)器還沒運轉(zhuǎn)的時候全部檢修一遍。作為機(jī)電維修班長，對班上成員，特別是新來的維修工主動傳授經(jīng)驗，幫助新員工成長，以自己的行動做出了榜樣。
為進(jìn)一步圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)做好黨建工作，萍焦公司黨總支扎實開展了“黨員一幫一”、“一個黨員一顆星”等黨內(nèi)創(chuàng)先爭優(yōu)活動，黨員的先鋒模范作用得到了充分發(fā)揮，使黨建工作更好地適應(yīng)公司體制、機(jī)制的要求，有力地促進(jìn)了公司的發(fā)展。
針對公司員工構(gòu)成多元化，員工在思想、文化、技能等方面素質(zhì)差別較大的特點，萍焦公司把“黨員一幫一”活動作為黨內(nèi)創(chuàng)先爭優(yōu)的一項主要活動，要求黨員在思想、技能等各方面領(lǐng)先普通員工，并有意識地把黨員安排在各個重要崗位，發(fā)揮傳、幫、帶作用，幫助后進(jìn)員工�；顒娱_展后，在黨員中自覺形成了努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技能，熱心幫助后進(jìn)員工的良好氛圍。調(diào)火班的黨員陳傳金為了掌握焦?fàn)t調(diào)火技術(shù)，不但刻苦學(xué)習(xí)書本中的業(yè)務(wù)知識，還多次自費到萍鋼和新鋼拜師學(xué)藝，使自己從一個調(diào)火的門外漢成為了全公司的技術(shù)骨干。他還把自己掌握的技術(shù)傳授給其他同志，提高了調(diào)火班員工的整體操作技能，使結(jié)焦時間由原來的32小時縮短到16個小時，不但縮短了生產(chǎn)時間，還穩(wěn)定了產(chǎn)品質(zhì)量。
如果說“黨員一幫一”活動象催化劑，那么“一個黨員一顆星”活動就是一個為黨員樹立形象、展示形象的舞臺。焦化公司把黨員平時的表現(xiàn)綜合為黨性觀念強(qiáng)、率先示范好、奉獻(xiàn)精神好、工作能力強(qiáng)和思想品質(zhì)好“五個方面”，每個方面按照不好一星、一般二星、較好三星、很好四星四個格次，采取無記名投票方式由群眾、黨員、支部或黨總支三方共同考評，半年考評一次，星多者為優(yōu)勝�？荚u排到全公司前6名的評為優(yōu)秀星級黨員，進(jìn)行表彰獎勵，并作為重要管理崗位的培養(yǎng)對象。對考評排在全公司后3名的，限期整改，連續(xù)二次排在后3名的給予警示，并調(diào)離崗位。這種融教育、激勵、約束于一體的活動形式，使黨員先進(jìn)性要求變?yōu)榫唧w的量化指標(biāo)，使每個黨員的評價一目了然，從而激發(fā)了黨員自覺爭先的內(nèi)在動力。他們說：“如果考評的星級少了，公司幾百雙眼睛看著你，會覺得做不起人，不對自己嚴(yán)格要求不行��！”他們把爭當(dāng)優(yōu)秀星級黨員作為自己的目標(biāo)，自覺地在各個崗位上發(fā)光發(fā)熱，涌現(xiàn)出了張乃明、彭松林、劉強(qiáng)、劉洪等一批明星黨員，有力地促進(jìn)了公司的科技創(chuàng)新和生產(chǎn)經(jīng)營。在群眾眼里每個黨員都成為自己心目中最亮的星。
萍焦公司的實踐證明，圍繞生產(chǎn)經(jīng)營開展黨的工作，不僅不會降低企業(yè)黨組織的地位和作用，而且更能體現(xiàn)企業(yè)黨組織貫徹落實黨的基本路線的重要作用，找準(zhǔn)了企業(yè)黨的工作的著力點。如果脫離生產(chǎn)經(jīng)營，國有企業(yè)黨建工作就偏離了中心，就會失去生命力。萍焦公司的做法為集團(tuán)公司各單位黨建工作服務(wù)企業(yè)發(fā)展提供了借鑒的經(jīng)驗。
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