高坑煤業(yè)公司開拓區(qū)大膽啟用品格業(yè)績(jī)兼優(yōu)的“能人”當(dāng)班長(zhǎng)，浮筒式的、兩面光的好好班長(zhǎng)則被撤換下來。用區(qū)長(zhǎng)易正萍的話說就是：芝麻官也得能者上庸者下。開拓區(qū)在班長(zhǎng)使用上的一用一撤，讓曾經(jīng)軟弱渙散的區(qū)隊(duì)變成了全公司頂呱呱的先進(jìn)區(qū)隊(duì)。
一年前，高煤公司開拓區(qū)出勤不正常、任務(wù)完不成、效益上不去，是有名的落后區(qū)隊(duì)。去年7月，高煤公司對(duì)開拓區(qū)的班子進(jìn)行調(diào)整，曾為副區(qū)長(zhǎng)的易正萍走馬上任開拓區(qū)區(qū)長(zhǎng)。新組建的開拓區(qū)班子意識(shí)到：開拓區(qū)工作被動(dòng)關(guān)鍵在管理，癥結(jié)在班組一級(jí)執(zhí)行力不夠。部分班長(zhǎng)長(zhǎng)期形成的老好人、老油條習(xí)氣，導(dǎo)致了班組管理渙散。班前會(huì)開不好，工作落實(shí)不下去，遇到節(jié)日、請(qǐng)酒的事全班集體歇工的現(xiàn)象也屢見不鮮。針對(duì)這些現(xiàn)象，開拓區(qū)新班子做的第一件事就是抓班組建設(shè)。區(qū)里明確指出：安全質(zhì)量、生產(chǎn)效益長(zhǎng)期上不去的班，班長(zhǎng)就是不稱職的班長(zhǎng)，必須讓能者上庸者下。兩位工作落實(shí)不力、不以身作則、工人意見大的班長(zhǎng)相繼被撤職，兩位工作吃苦肯干的班長(zhǎng)被提任副區(qū)長(zhǎng)，4位優(yōu)秀的生產(chǎn)組長(zhǎng)被選拔當(dāng)了班長(zhǎng)。
啟賢用能的作法給高煤公司開拓區(qū)帶來一股清新之風(fēng)，受到群眾的普遍歡迎，全區(qū)各項(xiàng)工作逐漸走上正軌。在加強(qiáng)區(qū)隊(duì)組建的同時(shí)，開拓區(qū)各項(xiàng)制度措施及時(shí)跟進(jìn)，如：無正當(dāng)原因，安全、質(zhì)量、出勤、生產(chǎn)、職工收入長(zhǎng)期上不去，班長(zhǎng)要就地免 職；工人無正當(dāng)理由出勤不滿的，工資要下浮100—200元。由于制度嚴(yán)格、管理到位，原來班組軟弱渙散的現(xiàn)狀被杜絕，現(xiàn)在的班長(zhǎng)都你爭(zhēng)我趕地抓管理，各項(xiàng)工作取得長(zhǎng)足的進(jìn)步，工程合格率達(dá)到100%，優(yōu)良品率達(dá)到60—70%。職工收入由以前的800—900元提高到1300—2000元。張正輝、周冬明兩個(gè)班長(zhǎng)由于管理出色，安全、生產(chǎn)、效益一直走在全區(qū)前列，他們帶班施工的4124溜子道和5101車道在上級(jí)質(zhì)量檢查中，旬旬達(dá)到優(yōu)良品，兩位班長(zhǎng)成為了全區(qū)五個(gè)班學(xué)習(xí)的榜樣。
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