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　　安源玻璃公司萍鄉(xiāng)浮法玻璃廠在生存和發(fā)展兩大課題面前，從容面對困難，積極應(yīng)對挑戰(zhàn)，積極部署打好冷修、搬遷、保窯、合作、創(chuàng)效五大攻堅戰(zhàn)，力求全面完成今年各項工作任務(wù)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)新跨越。

　　萍玻廠盡管碰到了市場競爭激烈、改擴(kuò)建任務(wù)繁重等困難，但萍玻人并未因此退卻和灰心，而是團(tuán)結(jié)一心，迎難而上。萍玻廠經(jīng)過分析認(rèn)為，目前我國住房需求和房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)仍處旺盛期，國家節(jié)能政策的實(shí)施， 促使更多地區(qū)禁止使用單層玻璃，鼓勵使用雙層中空玻璃，這就為玻璃產(chǎn)業(yè)的發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。因此，萍玻廠號召全廠干部職工抓住企業(yè)發(fā)展新機(jī)遇，迎接新挑戰(zhàn)，提升競爭力，確保今年經(jīng)營目標(biāo)的兌現(xiàn)。并提出：在一線冷修優(yōu)質(zhì)高效完成的基礎(chǔ)上，生產(chǎn)玻璃419萬重量箱，優(yōu)質(zhì)玻璃（汽車級率）力爭達(dá)到55%，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)銷平衡，資金回籠100%，實(shí)現(xiàn)利潤1500萬元，力爭2000萬元。

　　萍玻廠要求全體員工全力打好冷修、搬遷、保窯、合作、創(chuàng)效五大攻堅戰(zhàn)，并著力做好八項工作：進(jìn)一步加大窯爐熱修熱補(bǔ)工 作，嚴(yán)格操作工藝制度，確保窯爐安全運(yùn)轉(zhuǎn)；集智聚力，確保一線災(zāi)后重建和冷修順利完成，今年7月點(diǎn)火投產(chǎn)；加強(qiáng)成本管理，降低生產(chǎn)成本，提高市場競爭力；重視技術(shù)改造，開發(fā)新的配套產(chǎn)品，通過科技力量采用新技術(shù)、新工藝，提高產(chǎn)品技術(shù)含量；加快戰(zhàn)略合作進(jìn)程，全力配合引進(jìn)實(shí)業(yè)型合作伙伴，實(shí)現(xiàn)聯(lián)大聯(lián)強(qiáng)，有效整合資源，提高企業(yè)競爭力；用制度化、數(shù)據(jù)化、流程化、和諧化管理方式、分配方式、用人機(jī)制、經(jīng)營模式、管理制度等管人管事管物；增強(qiáng)人本意識，構(gòu)建和諧企業(yè)；加強(qiáng)班子建設(shè)，為實(shí)現(xiàn)新跨越提供堅強(qiáng)的組織保證。