中鼎國際工程公司礦建公司面對激烈的市場競爭，眼睛向外，勇于參與市場競爭，積極拓展局外省外市場業(yè)務(wù)，走出去向市場要效益，小公司創(chuàng)造了大效益，2007年完成施工產(chǎn)值1000萬元，實現(xiàn)利潤50萬元，產(chǎn)值較上年提高55.67%，利潤增長25%，資金回籠達到90%以上。
礦建公司是一家創(chuàng)建不久的、以礦井施工建設(shè)為主的企業(yè)，人員少，經(jīng)濟基礎(chǔ)薄弱。公司組建幾年來，公司領(lǐng)導(dǎo)堅持發(fā)展是第一要務(wù)這一理念，扎扎實實抓業(yè)務(wù)、抓發(fā)展，以市場為導(dǎo)向，積極向外拓展業(yè)務(wù)。2007年在鞏固了高安八景工地的前提下，開發(fā)了花鼓山項目�？碧阶{業(yè)務(wù)不僅立足于集團公司內(nèi)部市場，還走出省外，新發(fā)展了貴州等地的工程業(yè)務(wù)，為企業(yè)發(fā)展尋找了新的經(jīng)濟增長點。
礦建公司重視新技術(shù)、新工藝的引進和推廣，在承接的工程業(yè)務(wù)中，成熟地掌握了 潛孔鉆機在鉆探業(yè)務(wù)方面的應(yīng)用；引入了反井鉆機施工新工藝在井巷施工中的應(yīng)用，從技術(shù)上引進到項目開發(fā)、成本預(yù)測、設(shè)備投入、生產(chǎn)組織等作了詳盡的可行性論證，提高了礦井施工的科技含量。該公司還強化內(nèi)部管理，細化考核單位，設(shè)備和主要周轉(zhuǎn)材料實行租賃制，做到設(shè)備材料進出有明細、月月有結(jié)算，有效地遏制了設(shè)備使用不當(dāng)，材料丟失和管理不嚴的現(xiàn)象，充分提高了各類設(shè)備材料的利用率。
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