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高煤公司煤質管理奏出新樂章

發(fā)表日期：2006年5月23日【編輯錄入：xhyyysl】

　　高坑煤業(yè)公司針對井下生產條件變化大，原煤質量極易不穩(wěn)定的情況出臺新的煤質管理規(guī)定，狠抓原煤灰份、精煤回收率等硬性指標，力求產生更大的經濟效益。

　　由于是老區(qū)復采、構造帶找煤開采，原煤質量不穩(wěn)定一直影響企業(yè)經濟效益。為抓好煤搟管理，公司前幾年對井下超５３％灰份率的原煤一律視作廢品處理，有的采區(qū)月報廢原煤多時達到了１０００多噸。雖然這一制度的實施取得了一定效果，但卻還是存在弊端。為此，公司今年制定的新措施規(guī)定：根據(jù)各生產盤區(qū)客觀條件，由審計科按采制化有關規(guī)定進行采樣化驗，作為工作面煤質考核的原始依據(jù)；井下驗收員每班對礦車運煤進行采樣，審計科不定期跟蹤抽查，當煤樣的化驗結果超過工作面灰份率標準８％時，該采面本班的產量報廢；當工作面產煤全月平均灰份率降或超一個百分點時，盤區(qū)人員工資直接掛鉤獎罰。

　　為落實責任，公司實行嚴格的考核制度，對煤質管理超標所處罰的獎金，由盤區(qū)負責人、區(qū)干部承擔管理責任的２０％。質量比煤量更具含金量，強化煤搟管理極大地調動了采掘干群創(chuàng)效爭收的熱情。如采一區(qū)在前兩月４００、－４０２兩個采面遇地質變化，煤質變差，公司主動放棄開采。他們狠抓工程，圍出效益型采面；４月份，該區(qū)４０２采面又遇夾石層，盤區(qū)人員采用優(yōu)選法分層爆破，將矸石運進老塘，確保了原煤灰份率控制在指標內。由于狠抓了煤質管理，４月份公司原煤產量幾乎與３月持平，精煤回收率則達到近５０％。