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高煤公司煤質(zhì)管理奏出新樂章

發(fā)表日期：2006年5月23日【編輯錄入：xhyyysl】

　　高坑煤業(yè)公司針對(duì)井下生產(chǎn)條件變化大，原煤質(zhì)量極易不穩(wěn)定的情況出臺(tái)新的煤質(zhì)管理規(guī)定，狠抓原煤灰份、精煤回收率等硬性指標(biāo)，力求產(chǎn)生更大的經(jīng)濟(jì)效益。

　　由于是老區(qū)復(fù)采、構(gòu)造帶找煤開采，原煤質(zhì)量不穩(wěn)定一直影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。為抓好煤搟管理，公司前幾年對(duì)井下超５３％灰份率的原煤一律視作廢品處理，有的采區(qū)月報(bào)廢原煤多時(shí)達(dá)到了１０００多噸。雖然這一制度的實(shí)施取得了一定效果，但卻還是存在弊端。為此，公司今年制定的新措施規(guī)定：根據(jù)各生產(chǎn)盤區(qū)客觀條件，由審計(jì)科按采制化有關(guān)規(guī)定進(jìn)行采樣化驗(yàn)，作為工作面煤質(zhì)考核的原始依據(jù)；井下驗(yàn)收員每班對(duì)礦車運(yùn)煤進(jìn)行采樣，審計(jì)科不定期跟蹤抽查，當(dāng)煤樣的化驗(yàn)結(jié)果超過工作面灰份率標(biāo)準(zhǔn)８％時(shí)，該采面本班的產(chǎn)量報(bào)廢；當(dāng)工作面產(chǎn)煤全月平均灰份率降或超一個(gè)百分點(diǎn)時(shí)，盤區(qū)人員工資直接掛鉤獎(jiǎng)罰。

　　為落實(shí)責(zé)任，公司實(shí)行嚴(yán)格的考核制度，對(duì)煤質(zhì)管理超標(biāo)所處罰的獎(jiǎng)金，由盤區(qū)負(fù)責(zé)人、區(qū)干部承擔(dān)管理責(zé)任的２０％。質(zhì)量比煤量更具含金量，強(qiáng)化煤搟管理極大地調(diào)動(dòng)了采掘干群創(chuàng)效爭(zhēng)收的熱情。如采一區(qū)在前兩月４００、－４０２兩個(gè)采面遇地質(zhì)變化，煤質(zhì)變差，公司主動(dòng)放棄開采。他們狠抓工程，圍出效益型采面；４月份，該區(qū)４０２采面又遇夾石層，盤區(qū)人員采用優(yōu)選法分層爆破，將矸石運(yùn)進(jìn)老塘，確保了原煤灰份率控制在指標(biāo)內(nèi)。由于狠抓了煤質(zhì)管理，４月份公司原煤產(chǎn)量幾乎與３月持平，精煤回收率則達(dá)到近５０％。