高坑煤業(yè)公司為確保年末安全生產(chǎn)，推出了安全質(zhì)量任務(wù)結(jié)構(gòu)工資和安全聯(lián)保管理辦法，安全質(zhì)量工資占到70%，生產(chǎn)任務(wù)工資僅占30%。這項(xiàng)新措施的出臺(tái)，扭轉(zhuǎn)了以往重生產(chǎn)輕安全的做法，正確處理好了安全與生產(chǎn)、安全與效益的關(guān)系。
隨著資源日漸枯竭，高煤公司生產(chǎn)條件越來越差，多出煤保“吃飯計(jì)劃”成了員工的共識(shí)。但是，就如何抓好安全工作實(shí)現(xiàn)企業(yè)又好又快發(fā)展，許多人還認(rèn)識(shí)不 足。高煤公司領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)識(shí)到：只有把安全工作擺到“高于一切、重于一切、先于一切、影響一切”的高度抓，才能從根本上解決安全意識(shí)薄弱問題。基于這一認(rèn)識(shí)，公司從10月起，推行安全質(zhì)量任務(wù)結(jié)構(gòu)工資，將以前安全質(zhì)量和生產(chǎn)任務(wù)各占50%的考核方式，改為現(xiàn)在的安全工資占50%、質(zhì)量工資占20%、生產(chǎn)任務(wù)占30%，并制定安全、質(zhì)量、任務(wù)考核辦法，以制度的形式推進(jìn)安全質(zhì)量任務(wù)結(jié)構(gòu)工資的實(shí)行。
安全質(zhì)量的份量重了，干部工人的觀念也開始變了，以前大小會(huì)議強(qiáng)調(diào)的多是生產(chǎn)，現(xiàn)在關(guān)注最多的是安全質(zhì)量，工作面哪里有隱患、哪里不安全、哪里質(zhì)量不合格，成了大家關(guān)注的重點(diǎn)。當(dāng)初有人擔(dān)心安全質(zhì)量工資拉得那么高，會(huì)不會(huì)影響生產(chǎn)任務(wù)的完成，實(shí)踐證明不僅不會(huì)影響生產(chǎn)，反而促進(jìn)了生產(chǎn)。
為了確保安全質(zhì)量任務(wù)結(jié)構(gòu)工資的實(shí)行，公司還開展了配套的安全聯(lián)�？己斯芾�。實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)，不僅安全、質(zhì)量、任務(wù)工資如期兌現(xiàn)，還可以累進(jìn)加獎(jiǎng)，即井下單位加獎(jiǎng)80—150元/人，地面單位加獎(jiǎng)50—100元/人。反之，除取消加獎(jiǎng)外，還要影響安全質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資正常發(fā)放。安全是最大的效益成了高煤公司干部工人年末最大的共識(shí)。
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