曾經(jīng)因采面分散開(kāi)采導(dǎo)致生產(chǎn)戰(zhàn)線長(zhǎng)、系統(tǒng)復(fù)雜、成本高、管理難等弊端，如今在高坑煤業(yè)公司這一經(jīng)濟(jì)運(yùn)行模式得到改變，從“又快又好”到“又好又快”結(jié)構(gòu)調(diào)整，走集中生產(chǎn)之路，公司發(fā)展步伐穩(wěn)健，呈現(xiàn)出良性經(jīng)濟(jì)循環(huán)。
隨著礦井走向深部開(kāi)采，地質(zhì)條件變得日益復(fù)雜。在加快地質(zhì)補(bǔ)勘、找煤開(kāi)采步伐中，煤業(yè)公司“又快又好”發(fā)展經(jīng)濟(jì)，生產(chǎn)布局井下2個(gè)水平7個(gè)采面，多區(qū)域采煤提高生產(chǎn)能力。但是，這一生產(chǎn)過(guò)程的實(shí)踐暴露出采掘接替頻繁、資源消耗大等諸多矛盾，萬(wàn)噸煤掘進(jìn)率達(dá)到了500多米，極不利于企業(yè)的科學(xué)發(fā)展。為此公司改變經(jīng)營(yíng)思路，運(yùn)用集中生產(chǎn)的優(yōu)勢(shì)，實(shí)施“又好又快”結(jié)構(gòu)調(diào)整，狠抓經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量。他們一是優(yōu)選生產(chǎn)方案設(shè)計(jì)，引進(jìn)專業(yè)技術(shù)力量，開(kāi)展科技攻關(guān)，減少采面，確定生產(chǎn)戰(zhàn)場(chǎng)一主三副主攻目標(biāo)，即1個(gè)占主導(dǎo)原煤產(chǎn)量的采面，2至3個(gè)老區(qū)復(fù)采、構(gòu)造帶找煤開(kāi)采的采面，合理配置資源，降低投入；二是優(yōu)化隊(duì)伍組合，深入進(jìn)行以掘進(jìn)為主題的生產(chǎn)勞動(dòng)競(jìng)賽，解決礦井采掘接替難題，把安全、任務(wù)、質(zhì)量、效益指標(biāo)貫穿矛檢查評(píng)比申，結(jié)合工資單價(jià)20％掛鉤考核；三是引進(jìn)推廣先進(jìn)技術(shù)應(yīng)用，鼓勵(lì)崗位小發(fā)明、小創(chuàng)造，促進(jìn)企業(yè)循環(huán)經(jīng)濟(jì)良性運(yùn)行。
改革思路的調(diào)整，給企業(yè)發(fā)展注入新的活力。如采二區(qū)308主力盤(pán)區(qū)月產(chǎn)萬(wàn)噸原煤采面的開(kāi)采，提升了礦井生產(chǎn)能力，通過(guò)對(duì)該盤(pán)區(qū)東、西采面的相繼開(kāi)采和邊角余煤的回收，使煤炭資源得到了合理開(kāi)發(fā)：由過(guò)去分散式生產(chǎn)轉(zhuǎn)變到集中生產(chǎn)，減少了采面3個(gè)，整合了資源優(yōu)勢(shì)。今年l至lO月，公司萬(wàn)噸煤掘進(jìn)率與近幾年同比下降了近百米，原煤產(chǎn)量實(shí)現(xiàn)了均衡穩(wěn)產(chǎn)超產(chǎn)。企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行呈現(xiàn)出良好的發(fā)展勢(shì)頭，抗御市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)能力也大大增強(qiáng)。
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