從今年四季度起，高坑煤業(yè)公司廣泛開展季度優(yōu)秀班組長評(píng)比表彰活動(dòng)，讓班組長成為企業(yè)“明星”，感受管理創(chuàng)新的榮耀，激勵(lì)職工崗位創(chuàng)業(yè)，和諧共進(jìn)。
班組長是管理層的最前沿實(shí)施者，是廣大干群隊(duì)伍中的兵頭將尾。發(fā)揮班組長的職能，匯聚職工群眾的聰明才智，深入開展安全生產(chǎn)，推進(jìn)班組管理創(chuàng)新、科技創(chuàng)新、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，班組長具有非常關(guān)鍵性的作用。為弘揚(yáng)先進(jìn)，狠抓隊(duì)伍建設(shè)，進(jìn)一步創(chuàng)造學(xué)習(xí)型班組濃厚的氛圍，煤業(yè)公司從今年四季度開展季度優(yōu)秀班組長評(píng)比表彰活動(dòng)，讓班組長成為企業(yè)“明星”，成為率領(lǐng)職工創(chuàng)效爭收感受榮耀的典范。被評(píng)選的優(yōu)秀班組長公司獎(jiǎng)勵(lì)一個(gè)季度的創(chuàng)新津貼，井下、地面班組長分別每月獎(jiǎng)勵(lì)200元、100元；連續(xù)2個(gè)季度被評(píng)選為優(yōu)秀班組長每月分別增加100、50元獎(jiǎng)勵(lì)津貼，公司還將組織免費(fèi)外出旅游，并視為年度評(píng)先和今后選拔干部的主要依據(jù)。
為使評(píng)比表彰活動(dòng)取得實(shí)效，公司專門成立了考評(píng)領(lǐng)導(dǎo)小組，建立了詳細(xì)的考核細(xì)則，分月考核，季度評(píng)比�？己藦乃枷胝�、安全文明生產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)、工程技術(shù)質(zhì)量、民主管理等六方面著手，其中，安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量、任務(wù)指標(biāo)列為考核的主要內(nèi)容。公司規(guī)定：班組消滅重傷以上人身事故及重大隱患事故、工程質(zhì)量消滅等外品、經(jīng)濟(jì)效益完成考核指標(biāo)，這三大項(xiàng)如有一項(xiàng)未達(dá)標(biāo)，則取消班組長的評(píng)比資格。
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