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　　黨的十七大召開之際，高坑煤業(yè)公司按照集團公司部署，在全面停產整頓和治理礦井質量標準化的基礎上，開展年末倒計時安全攻堅戰(zhàn)，努力兌現(xiàn)全年安全生產經營目標。

　　為強化安全責任落實，公司制定一系列硬性措施：一是公司領導分別掛點相關單位，輪流跟班井下中、晚班．與職工同進同出，靠前指揮，整改安全生產薄弱環(huán)節(jié)；二是每日早調會首要強調安全措施，晚上7時再召開隱患整改落實會�，F(xiàn)場發(fā)現(xiàn)隱患當即解決，決不拖延到第二天；三是繼續(xù)推行安全質量押金管理，對班組長以上管理人員和特殊工種人員繳納安全質量押金，每旬考核如有一項指標未達標，則押金沒收，繼續(xù)繳納押金；四是實行全公司安全結構工資制，劃分“五二三”比例與安全生產掛鉤，即50％掛鉤安全、20％掛鉤工程質量、 30％掛鉤生產任務；同時，實施安全獎勵上臺階管理，分月考核，重獎重罰；五是發(fā)揮專兼職安檢員、群安網員、青安崗員、家屬協(xié)管安 全網絡作用，加強生產現(xiàn)場安全管理與監(jiān)督，提高執(zhí)行力與處置力。公司專門成立安全小分隊；進行現(xiàn)場安全督導，重點查干部跟值班和“四位—體”班前生產現(xiàn)場 安全評估制度落實等。

　　目前，公司正在不斷加大安全檢查力度，對礦井“—通三防”、采掘頂扳管理等進行整治。制定考核目標，層層落實責任，推進安全管 理上下聯(lián)責聯(lián)保進一步到位，創(chuàng)造安全生產良好環(huán)境。