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月池礦泉水公司多點(diǎn)發(fā)力打好降本增效組合拳

發(fā)表日期：2025年9月25日作者：李群芳屈燕【編輯錄入：李群芳】

    連續(xù)5個(gè)月圓滿完成萍礦集團(tuán)下達(dá)的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)；9月18日大桶水產(chǎn)銷(xiāo)8880桶，小瓶水生產(chǎn)5291件、銷(xiāo)售11674件，創(chuàng)下日銷(xiāo)量新高……今年以來(lái)，月池礦泉水公司多點(diǎn)發(fā)力打好降本增效“組合拳”，交出一份份亮眼的成績(jī)單。

    管好“入庫(kù)出庫(kù)”，筑牢節(jié)流防線

    在原材料管理上，該公司實(shí)行嚴(yán)格的入庫(kù)驗(yàn)收制度，車(chē)間人員不得擅自入庫(kù)，原材料入庫(kù)需經(jīng)效能監(jiān)察小組逐一核驗(yàn)。以瓶胚驗(yàn)收為例，監(jiān)察人員不僅要稱重把控質(zhì)量，還要逐個(gè)清點(diǎn)數(shù)量，若數(shù)量短缺則按最少數(shù)量記賬。曾有一車(chē)14000個(gè)/箱的瓶胚，4名監(jiān)察人員耗時(shí)近3小時(shí)清點(diǎn)，最終發(fā)現(xiàn)短缺2萬(wàn)個(gè)，為公司挽回?fù)p失2000余元。出庫(kù)環(huán)節(jié)同樣規(guī)范，每日領(lǐng)用需開(kāi)領(lǐng)單并經(jīng)生產(chǎn)負(fù)責(zé)人簽字，并結(jié)合產(chǎn)量與領(lǐng)用數(shù)量分析報(bào)廢率，若超標(biāo)則從管理者起層層扣罰績(jī)效。嚴(yán)格的管控讓公司職工節(jié)約意識(shí)顯著增強(qiáng)，設(shè)備出現(xiàn)故障時(shí)會(huì)及時(shí)停機(jī)處理，避免無(wú)效生產(chǎn)，廢品量大幅減少。

    在成品管理上，入庫(kù)產(chǎn)品必須達(dá)標(biāo)，一旦發(fā)現(xiàn)殘次品，一律返工重新包裝。同時(shí)，倉(cāng)管每5天出具一次報(bào)表，確保成品入庫(kù)賬與生產(chǎn)入庫(kù)賬一一對(duì)應(yīng)，實(shí)現(xiàn)賬實(shí)相符。業(yè)務(wù)用水需總經(jīng)理簽字后倉(cāng)管員方可發(fā)貨，超過(guò)50件則需總經(jīng)理辦公會(huì)討論。銷(xiāo)售合同審簽也嚴(yán)格執(zhí)行集體決策底線，并經(jīng)紀(jì)委、分管領(lǐng)導(dǎo)、銷(xiāo)售、財(cái)務(wù)、總經(jīng)理等層層審核，全方位防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

    嚴(yán)格“源頭降本”，堵塞管理漏洞

    制度是管理的基石，該公司今年陸續(xù)出臺(tái)招標(biāo)采購(gòu)監(jiān)督管理辦法、大額資金管理等12項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理辦法，并嚴(yán)抓制度執(zhí)行，堵塞管理漏洞。

    在采購(gòu)環(huán)節(jié)，該公司嚴(yán)格執(zhí)行招投標(biāo)和競(jìng)爭(zhēng)性談判機(jī)制，有效降低采購(gòu)成本、加快資金周轉(zhuǎn)、減少庫(kù)存積壓。以桶裝水外套膜為例，年用量達(dá)30噸，招標(biāo)后單價(jià)從14500元/噸降至10680元/噸，僅此一項(xiàng)年節(jié)約成本超10萬(wàn)元。520毫升瓶裝水標(biāo)簽單價(jià)從0.01元/張降至0.0068元/張，按年產(chǎn)150萬(wàn)件計(jì)算，每年可節(jié)約11.52萬(wàn)元。瓶裝水包裝膜、桶蓋等原材料通過(guò)招標(biāo)采購(gòu)，累計(jì)節(jié)約費(fèi)用40余萬(wàn)元。

    此外，該公司積極推動(dòng)“變廢為寶”，對(duì)100多萬(wàn)張存在瑕疵的桶裝水標(biāo)簽經(jīng)人工裁剪后重新利用，節(jié)約成本近6萬(wàn)元。

    著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，該公司還積極規(guī)劃更多降本舉措�！半娰M(fèi)是運(yùn)營(yíng)成本的大頭，我們計(jì)劃在屋頂安裝光伏板，利用光伏發(fā)電，預(yù)計(jì)每度電可節(jié)省0.3元，在節(jié)省成本的同時(shí)，進(jìn)一步為綠色低碳發(fā)展賦能�！惫究偨�(jīng)理張建軍說(shuō)道。

    拓展“市場(chǎng)增量”，注入增長(zhǎng)動(dòng)能

    在練好“內(nèi)功”的同時(shí)，該公司積極開(kāi)拓外部市場(chǎng)，為業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)注入新活力。

    借助贊助“贛超”賽事帶來(lái)的品牌效應(yīng)，該公司主動(dòng)對(duì)接省、市級(jí)大型賽事的用水需求，提升品牌曝光度與市場(chǎng)份額。并與學(xué)校、工業(yè)園區(qū)單位等積極洽談溝通，今年已新增12家團(tuán)體用戶，進(jìn)一步擴(kuò)大了客戶群體。同時(shí)小瓶水每件提價(jià)2元，直接拉動(dòng)營(yíng)收增長(zhǎng)。目前還正與一家大型國(guó)有企業(yè)洽談?dòng)盟献鳎型麨楣編?lái)穩(wěn)定訂單。

    從精細(xì)化管理到市場(chǎng)化拓展，從開(kāi)源節(jié)流到考核激勵(lì)，月池礦泉水公司正以系統(tǒng)性思維，推動(dòng)降本增效走深走實(shí)，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展筑牢堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。