編者按：他山之石，可以攻玉。近期，萍礦集團(tuán)組織2批干部職工開(kāi)展對(duì)外交流學(xué)習(xí)，引導(dǎo)大家在實(shí)地觀摩中收獲真知灼見(jiàn)，在交流探討中碰撞思想火花。本平臺(tái)特開(kāi)辟“對(duì)標(biāo)提升•心得共享”專(zhuān)欄，集中展示外出交流學(xué)習(xí)人員的所見(jiàn)所聞、所思所悟、所行所踐，期待透過(guò)這些觸動(dòng)心靈的感悟、立足崗位的思考，感受學(xué)習(xí)帶來(lái)的啟發(fā)與成長(zhǎng)，激勵(lì)全體職工將“學(xué)來(lái)的經(jīng)驗(yàn)”轉(zhuǎn)化為“行動(dòng)的答案”。 安源玻璃公司 彭淑怡 8月7日，我有幸隨萍礦集團(tuán)觀摩團(tuán)到甘源食品公司與鑫通機(jī)械制造公司參觀交流學(xué)習(xí)，兩家企業(yè)在生產(chǎn)管理、數(shù)字化系統(tǒng)與現(xiàn)場(chǎng)管控方面展現(xiàn)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)令人印象深刻。 甘源食品在品質(zhì)管控、倉(cāng)儲(chǔ)管理及生產(chǎn)自動(dòng)化等方面展現(xiàn)出顯著優(yōu)勢(shì)，值得深入學(xué)習(xí)借鑒。品質(zhì)檢驗(yàn)環(huán)節(jié)硬件投入充足，配置了原子分光光度儀、液相色譜儀、氣相色譜儀等精密設(shè)備，全面覆蓋原材料、半成品及成品的理化指標(biāo)與微生物檢測(cè)，其秉持的“零容忍”質(zhì)量管控理念可轉(zhuǎn)化為我司后續(xù)生產(chǎn)玻璃的理念。倉(cāng)庫(kù)采用“先進(jìn)先出+貨位推薦”的數(shù)字化智能倉(cāng)儲(chǔ)系統(tǒng)，通過(guò)實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)調(diào)度實(shí)現(xiàn)物料周轉(zhuǎn)效率最大化，有效減少庫(kù)存積壓與浪費(fèi)，對(duì)我司后續(xù)構(gòu)建智能倉(cāng)儲(chǔ)系統(tǒng)具有直接借鑒價(jià)值。生產(chǎn)線經(jīng)自動(dòng)化升級(jí)后，人員配置從20人精簡(jiǎn)至10人，實(shí)現(xiàn)顯著降本增效；其“從上至下”的全透明參觀通道設(shè)計(jì)，既直觀展示了生產(chǎn)流程的規(guī)范性，更彰顯了對(duì)管理細(xì)節(jié)的掌控力與自信——這種“透明化管理”模式的背后，是對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)管理細(xì)節(jié)的極致把控。 鑫通機(jī)械則以數(shù)字化轉(zhuǎn)型與現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理構(gòu)建了智能制造標(biāo)桿，其經(jīng)驗(yàn)值得深入學(xué)習(xí)借鑒。投入超千萬(wàn)元的數(shù)字化管理平臺(tái)整合AI視頻監(jiān)控、VR全景工廠、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)監(jiān)測(cè)等功能，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)全要素實(shí)時(shí)可視化管控，這不僅與我司智能制造轉(zhuǎn)型方向高度契合，其“數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)決策”的模式更為我們提供了可落地的實(shí)施路徑。 參觀裝配車(chē)間時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)的管理更彰顯極致標(biāo)準(zhǔn)化。車(chē)間地面分區(qū)劃線清晰、設(shè)備與通道邊界明確，通過(guò)空間規(guī)劃精細(xì)化徹底消除了物流不暢的隱患；零件與工具推行“定置定位”管理，杜絕隨意堆放導(dǎo)致的安全風(fēng)險(xiǎn)與效率損失；工位旁張貼標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，作業(yè)流程可視化，確保操作規(guī)范落地，降低人為失誤率。這種將“細(xì)節(jié)管控”轉(zhuǎn)化為“效率與安全雙提升”的實(shí)踐，為我司現(xiàn)場(chǎng)管理優(yōu)化提供了極具價(jià)值的范本，后續(xù)可參照“定置定位”和“可視化作業(yè)”模式，修訂車(chē)間6S管理標(biāo)準(zhǔn)，重點(diǎn)規(guī)范工具存放、物料流轉(zhuǎn)及作業(yè)指導(dǎo)書(shū)管理流程。 車(chē)間管理的核心終究回歸“人”的因素——制度的生命力在于執(zhí)行，而執(zhí)行的關(guān)鍵在于員工對(duì)標(biāo)準(zhǔn)的理解與認(rèn)同。在這個(gè)方面，安源玻璃公司尚需引導(dǎo)老員工們打破經(jīng)驗(yàn)依賴(lài)的傳統(tǒng)思維，感知新標(biāo)準(zhǔn)對(duì)效率提升的實(shí)際價(jià)值，適應(yīng)新項(xiàng)目新設(shè)備新管理，掌握新工具新流程，才能為我司打造智能制造核心競(jìng)爭(zhēng)力奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。 此次參觀讓我深刻認(rèn)識(shí)到，先進(jìn)制造企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力不僅在于技術(shù)裝備的領(lǐng)先，更在于管理理念的精細(xì)化與數(shù)字化思維的深度滲透。智能制造轉(zhuǎn)型不僅是技術(shù)與設(shè)備的升級(jí)，更是一場(chǎng)“人的認(rèn)知革命”與“管理邏輯的重構(gòu)”。未來(lái)工作中，我將協(xié)助部門(mén)制定相關(guān)流程圖解、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，為實(shí)現(xiàn)流程可視化努力，依托公司數(shù)字化資產(chǎn)平臺(tái)，靈活調(diào)用生產(chǎn)數(shù)據(jù)看板、設(shè)備運(yùn)維系統(tǒng)等工具，實(shí)時(shí)抓取關(guān)鍵指標(biāo)波動(dòng)，為流程優(yōu)化提供數(shù)據(jù)支撐，為降本增效提出實(shí)質(zhì)性建議。 安源管道公司 周思汝 在甘源食品公司和鑫通機(jī)械制造公司參觀學(xué)習(xí)，我重點(diǎn)結(jié)合自身崗位，了解了兩家企業(yè)的物流管理，讓我對(duì)不同行業(yè)的物流管理邏輯、運(yùn)營(yíng)效率與核心競(jìng)爭(zhēng)力有了更直觀的認(rèn)識(shí)。兩家企業(yè)雖業(yè)務(wù)領(lǐng)域不同，但在物流環(huán)節(jié)的精細(xì)化布局和創(chuàng)新實(shí)踐，都展現(xiàn)出物流作為“企業(yè)生命線”的關(guān)鍵作用。 甘源食品：以“快周轉(zhuǎn)+保新鮮”為核心的消費(fèi)物流標(biāo)桿 甘源食品作為休閑食品企業(yè)，其物流體系的核心目標(biāo)清晰指向“高效周轉(zhuǎn)”與“品質(zhì)保鮮”，這與其產(chǎn)品特性高度契合。在倉(cāng)儲(chǔ)環(huán)節(jié)，最直觀的感受是“精準(zhǔn)分區(qū)與動(dòng)態(tài)管理”。原料倉(cāng)內(nèi)，堅(jiān)果、豆類(lèi)等原材料按保質(zhì)期、采購(gòu)批次分區(qū)存放，通過(guò)掃碼入庫(kù)實(shí)現(xiàn)全流程溯源，確保原料新鮮度；成品倉(cāng)則采用“ABC分類(lèi)法”，熱銷(xiāo)單品緊鄰出庫(kù)口，滯銷(xiāo)或臨期產(chǎn)品單獨(dú)標(biāo)識(shí)并聯(lián)動(dòng)銷(xiāo)售端快速消化，大幅提升了倉(cāng)儲(chǔ)空間利用率和出庫(kù)效率。 在配送環(huán)節(jié)，甘源食品的“柔性物流”能力令人印象深刻。針對(duì)電商訂單“多批次、小批量”和線下商超“集中配送”的不同需求，物流中心通過(guò)智能調(diào)度系統(tǒng)動(dòng)態(tài)分配運(yùn)力，從訂單接收、分揀到裝車(chē)出庫(kù)全流程實(shí)現(xiàn)數(shù)字化追蹤，尤其在促銷(xiāo)旺季，通過(guò)前置倉(cāng)布局和第三方物流協(xié)同，有效縮短了終端配送時(shí)效，讓“新鮮零食”快速觸達(dá)消費(fèi)者。這種“以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向”的物流響應(yīng)機(jī)制，正是其保障終端供應(yīng)、提升用戶(hù)體驗(yàn)的關(guān)鍵。 鑫通機(jī)械：以“穩(wěn)供應(yīng)+降成本”為目標(biāo)的工業(yè)物流典范 鑫通機(jī)械作為生產(chǎn)制造型企業(yè)，其物流體系更凸顯“供應(yīng)鏈協(xié)同”與“成本控制”的核心邏輯。 在生產(chǎn)物流環(huán)節(jié)，“精益化”是最大亮點(diǎn)。車(chē)間內(nèi)的物料配送采用“JIT（準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)）”模式，通過(guò)AGV機(jī)器人、智能貨架等設(shè)備實(shí)現(xiàn)物料按需精準(zhǔn)配送，減少了在制品庫(kù)存積壓，也避免了生產(chǎn)停工待料的問(wèn)題。據(jù)介紹，其物流系統(tǒng)與生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)實(shí)時(shí)聯(lián)動(dòng)，物料需求、庫(kù)存預(yù)警、配送路線等數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)更新，實(shí)現(xiàn)了“生產(chǎn)-物流”無(wú)縫銜接，大幅提升了生產(chǎn)效率。 在倉(cāng)儲(chǔ)與運(yùn)輸管理上，鑫通機(jī)械的“全鏈路成本優(yōu)化”思路值得借鑒。原材料多采用“供應(yīng)商直送車(chē)間”模式，減少中間倉(cāng)儲(chǔ)環(huán)節(jié)；成品運(yùn)輸則通過(guò)整合長(zhǎng)期合作物流商、優(yōu)化運(yùn)輸路線、采用集裝化運(yùn)輸?shù)确绞�，降低單位運(yùn)輸成本。同時(shí)，物流團(tuán)隊(duì)對(duì)設(shè)備維護(hù)、庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)、單據(jù)流轉(zhuǎn)等基礎(chǔ)工作的嚴(yán)格把控，確保了物流環(huán)節(jié)的穩(wěn)定性，為生產(chǎn)端和銷(xiāo)售端提供了堅(jiān)實(shí)保障。 兩家企業(yè)的物流體系雖因行業(yè)特性各有側(cè)重，但背后的核心邏輯高度一致：物流不是獨(dú)立環(huán)節(jié)，而是服務(wù)于企業(yè)整體戰(zhàn)略的“紐帶”。甘源食品通過(guò)物流效率提升保障消費(fèi)端的“新鮮與及時(shí)”，鑫通機(jī)械則通過(guò)物流精益化支撐生產(chǎn)端的“穩(wěn)定與成本可控”。 這也讓我深刻認(rèn)識(shí)到，優(yōu)秀的物流管理需要“技術(shù)支撐+流程優(yōu)化+需求匹配”：從智能系統(tǒng)的數(shù)字化賦能，到環(huán)節(jié)銜接的無(wú)縫協(xié)同，再到對(duì)行業(yè)特性的精準(zhǔn)適配，每個(gè)細(xì)節(jié)都影響著物流的最終價(jià)值。無(wú)論是消費(fèi)領(lǐng)域的“以快制勝”，還是工業(yè)領(lǐng)域的“以穩(wěn)筑基”，物流體系的高效運(yùn)轉(zhuǎn)都是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要組成部分。
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