萍礦集團人力資源部 伍鈺涵
7月30日，我有幸到豐城發(fā)電廠交流學習，讓我第一次跳出制度文本，看見“機制”如何在一線生產現(xiàn)場生根發(fā)芽。
實地參觀時，我看到豐電將班組作為最小管理單元，通過墻上實時更新的積分、績效、考勤等表格，讓管理可視化、過程透明化，這種“看得見的地圖”思維，讓我對人力資源管理的落地形式有了直觀認知。
交流會上，最觸動我的是其“績效—培訓—晉級”的三位一體閉環(huán)體系�！皬S部+部門+年度”的復合考核模式將日常行為量化貫穿全年，打破了年底“算總賬”的傳統(tǒng)，使“行為-能力-薪酬-職位”形成動態(tài)關聯(lián)，讓績效真正成為驅動成長的“供應鏈”。其次是崗位“入口關”的嚴格把控，通過設置崗位說明書中的硬性任職資格指標來“精準選人”，引導員工主動補短板，打造高水平專業(yè)隊伍，奠定組織發(fā)展的基石。最后，培訓自主權下放部門的實踐更讓我深受啟發(fā)：人力資源部要結合各部門實際需求審核年初培訓計劃，監(jiān)督培訓實施過程，以“部門為主、廠部為輔”的培訓模式，探索培訓“學時制”與“必修+選修”組合模式，既保障培訓的針對性，又兼顧員工個性化需求，更通過培訓學時與績效、晉升掛鉤，確保培訓落地見效。
此次交流學習讓我明白，人力資源管理工作在于構建“看得見、摸得著、用得上”的體系。未來工作中，我將積極借鑒豐電經(jīng)驗，與部門團隊共同努力，推動人力資源管理體系化、動態(tài)化，為集團高質量發(fā)展注入更強勁的人力動能。
安源管道公司 李幸軼
7月30日，我隨萍礦集團觀摩團到豐城發(fā)電廠交流學習，收獲頗豐，讓我感觸最深的是豐電黨建工作的“嚴”與“實”。
豐電黨委始終把政治建設置于首位，以嚴格的標準強化理論武裝，確保黨的路線方針政策在豐電不折不扣落地生根；以嚴明政治紀律與政治規(guī)矩，引導黨員干部深刻認識自己肩負的責任。并出臺《黨員積分管理辦法》，嚴格執(zhí)行黨員積分與績效掛鉤，進一步激勵黨員發(fā)揮先鋒模范作用。
從黨員活動室的功能分區(qū)、黨建資料的分類歸檔，再到“三會一課”的規(guī)范流程、黨員量化考核的指標體系，則能體現(xiàn)出豐電黨建工作的“實”。特別是黨員骨干“揭榜掛帥”項目，使黨建與生產經(jīng)營深度融合，黨員干部帶頭解決企業(yè)重點難點問題，讓“黨建指標”與“生產指標”同頻共振，避免了黨建與業(yè)務“兩張皮”。
嚴是實的前提與保障，無嚴則實易流于形式、失于松散；實是嚴的目的與歸宿，無實則嚴易淪為口號、失去意義。豐電的實踐深刻昭示：唯有將“嚴”的標準貫穿始終、以“實”的作風狠抓落實，持續(xù)在“嚴”上動真格、在“實”上下真功，才能讓每一個基層黨支部都成為堅強的戰(zhàn)斗堡壘，讓每一名黨員都成為一面鮮紅的旗幟，將黨的政治優(yōu)勢、組織優(yōu)勢源源不斷轉化為企業(yè)高質量發(fā)展的制勝優(yōu)勢。
這次豐電之行讓我深刻體會到：企業(yè)的黨建工作不是束縛發(fā)展的“框框”，而是激活基層活力的“引擎”，只有當標準扎根于業(yè)務、服務于實踐，才能真正實現(xiàn)黨建工作與中心工作同頻共振，推動企業(yè)穩(wěn)步前行。
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