8月7日，萍礦集團(tuán)黨委副書記、工會(huì)主席徐松明帶領(lǐng)由集團(tuán)相關(guān)部門代表，所屬單位車間管理人員、技術(shù)人員、班組長(zhǎng)、營(yíng)銷人員和一線職工等49人組成的觀摩團(tuán)，先后到甘源食品公司、鑫通機(jī)械制造公司交流學(xué)習(xí)，探尋優(yōu)秀民營(yíng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展密碼，拓寬集團(tuán)發(fā)展思路。
甘源食品：小零食背后的大智慧
甘源食品公司用短短20年時(shí)間，完成了從地方品牌到上市企業(yè)的華麗轉(zhuǎn)身，產(chǎn)品如今已覆蓋全國(guó)、走向世界，成為江西省乃至全國(guó)食品行業(yè)的標(biāo)桿企業(yè)。
在該公司展示廳，觀摩團(tuán)一行認(rèn)真聽(tīng)取企業(yè)發(fā)展歷程介紹，紛紛對(duì)企業(yè)的快速崛起表示驚嘆。在質(zhì)量中心檢驗(yàn)室，透過(guò)玻璃幕墻，數(shù)十間檢驗(yàn)室內(nèi)工作人員忙碌的身影清晰可見(jiàn)，讓大家深刻體會(huì)到食品質(zhì)量安全的重要性，也認(rèn)識(shí)到嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)的工作態(tài)度在生產(chǎn)中的關(guān)鍵作用。
進(jìn)入寬敞明亮的成品倉(cāng)庫(kù)，整齊有序的貨架與信息化管理系統(tǒng)形成鮮明呼應(yīng)——通過(guò)數(shù)字化平臺(tái)對(duì)貨物進(jìn)出庫(kù)進(jìn)行精準(zhǔn)統(tǒng)計(jì)，這一場(chǎng)景讓月池礦泉水公司職工代表深受啟發(fā)，思考著如何運(yùn)用類似的數(shù)字化手段提升自身工作效率。而在規(guī)范整潔的生產(chǎn)車間，自動(dòng)化生產(chǎn)線成為主角，不僅人工成本顯著降低，產(chǎn)能也提升了30%以上。安源玻璃公司職工代表專注觀察機(jī)械臂的精準(zhǔn)操作，不禁暢想未來(lái)打造智慧工廠的藍(lán)圖。
鑫通機(jī)械：硬核制造中的軟實(shí)力
1992年成立的鑫通機(jī)械制造公司經(jīng)過(guò)多年深耕，已構(gòu)建起“研發(fā)－生產(chǎn)－銷售－服務(wù)－再制造”的完整產(chǎn)業(yè)體系，年產(chǎn)能突破20億元，擁有300余項(xiàng)專利，產(chǎn)品遠(yuǎn)銷全球50多個(gè)國(guó)家和地區(qū)。
在鑫通機(jī)械展示廳，各類機(jī)械模擬設(shè)備整齊陳列在沙盤內(nèi)，數(shù)字控制中心的大屏幕上實(shí)時(shí)顯示著AI視頻監(jiān)控、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)、設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)及能耗監(jiān)測(cè)等信息，通過(guò)大數(shù)據(jù)可視化呈現(xiàn)，觀摩團(tuán)一行直觀了解了企業(yè)的整體生產(chǎn)狀況。
“這完全顛覆了我對(duì)傳統(tǒng)機(jī)械制造行業(yè)的固有印象！”進(jìn)入生產(chǎn)車間，地面光可鑒人，工具定置擺放，工人操作如行云流水，讓“文明生產(chǎn)”“標(biāo)準(zhǔn)化車間”的概念變得更加具象化，有人不禁現(xiàn)場(chǎng)贊嘆。當(dāng)?shù)弥摴咀灾餮邪l(fā)的液壓鑿巖機(jī)突破“卡脖子”技術(shù)，將成本“砍”去三分之二——從90萬(wàn)元降至30萬(wàn)元時(shí)，大家紛紛感嘆核心技術(shù)創(chuàng)新的重要性。大家邊走邊細(xì)心觀察，紛紛用手機(jī)拍照記錄一個(gè)個(gè)閃光點(diǎn)。
思想碰撞：從看見(jiàn)到行動(dòng)的思索
現(xiàn)場(chǎng)參觀學(xué)習(xí)之后的交流，更是碰撞出智慧的火花。觀摩團(tuán)一行聽(tīng)取了鑫通機(jī)械發(fā)展歷程、核心產(chǎn)品、研發(fā)團(tuán)隊(duì)建設(shè)、銷售網(wǎng)絡(luò)布局及下一步市場(chǎng)開(kāi)拓規(guī)劃介紹，并結(jié)合所見(jiàn)所聞，踴躍分享感悟。
“企業(yè)對(duì)綠色環(huán)保的重視令人印象深刻，車間能耗監(jiān)測(cè)系統(tǒng)的實(shí)時(shí)管控模式，非常值得我們學(xué)習(xí)借鑒”“員工安全行為規(guī)范滲透到每個(gè)操作細(xì)節(jié)，讓我真切感受到‘安全不是口號(hào)’，這些好習(xí)慣必須帶回崗位推廣落實(shí)”“清晰的戰(zhàn)略規(guī)劃、精細(xì)的管理模式、持續(xù)的技術(shù)創(chuàng)新能力，為我們樹(shù)立了標(biāo)桿，也讓我們看到了差距”……這場(chǎng)跨界學(xué)習(xí)就像一束光，照亮了前行的方向。
徐松明指出，鑫通機(jī)械從 “夾縫中求生存”到成長(zhǎng)為專精特新“小巨人”企業(yè)，憑借定制化產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)創(chuàng)造突出業(yè)績(jī)的發(fā)展歷程，極具借鑒意義。大家要認(rèn)真消化吸收兩家優(yōu)秀企業(yè)的先進(jìn)經(jīng)營(yíng)理念與管理模式，將視覺(jué)沖擊轉(zhuǎn)化為思維沖擊；要聚焦生產(chǎn)一線，對(duì)標(biāo)文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)、人才培養(yǎng)機(jī)制和營(yíng)銷激勵(lì)機(jī)制，精準(zhǔn)查找自身不足；要弘揚(yáng)工匠精神，將所學(xué)所悟轉(zhuǎn)化為推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的實(shí)際行動(dòng)，助推企業(yè)提升核心競(jìng)爭(zhēng)力。
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