編者按
他山之石，可以攻玉。今年萍礦集團(tuán)計(jì)劃組織多批干部職工開展對(duì)外交流學(xué)習(xí)，引導(dǎo)大家在實(shí)地觀摩中收獲真知灼見，在交流探討中碰撞思想火花，第一批7月30日已成行。本平臺(tái)特開辟“對(duì)標(biāo)提升•心得共享”專欄，集中展示外出交流學(xué)習(xí)人員的所見所聞、所思所悟、所行所踐，期待透過(guò)這些觸動(dòng)心靈的感悟、立足崗位的思考，感受學(xué)習(xí)帶來(lái)的啟發(fā)與成長(zhǎng)，激勵(lì)全體職工將“學(xué)來(lái)的經(jīng)驗(yàn)”轉(zhuǎn)化為“行動(dòng)的答案”。
萍礦工程公司 李航斌
步入豐城發(fā)電廠廠區(qū)，最先映入眼簾的就是那巍峨高聳的冷卻塔，更特別的是它還穿上了藍(lán)天大雁組成的“大衣”，使它更顯蓬勃大氣。近距離感受了現(xiàn)代化大型火力發(fā)電廠的磅礴氣勢(shì)與精密運(yùn)行，我更深刻體會(huì)到豐電將安全文化、精益管理、團(tuán)隊(duì)精神與黨建引領(lǐng)深度融合的卓越實(shí)踐：
——安全為先，文化浸潤(rùn)，筑牢企業(yè)生命線。首先參觀的豐電安全教育培訓(xùn)中心和安全教育展廳給我留下了極其深刻的印象。這絕非形式主義的“走過(guò)場(chǎng)”，而是真正將安全意識(shí)深植骨髓的系統(tǒng)工程。培訓(xùn)中心設(shè)施完備，模擬場(chǎng)景逼真，理論學(xué)習(xí)與實(shí)踐操作相結(jié)合，確保每一名員工都能熟練掌握安全技能。展廳內(nèi)，一幅幅觸目驚心的警示圖片、一件件真實(shí)的事故殘骸、一個(gè)個(gè)深刻的事故案例剖析，無(wú)聲卻震撼地訴說(shuō)著忽視安全的慘痛代價(jià)。特別是那些互動(dòng)體驗(yàn)裝置和VR模擬場(chǎng)景，讓人身臨其境地感受到違章操作的巨大風(fēng)險(xiǎn)。豐電將安全提升到企業(yè)“生命線”的高度，通過(guò)持續(xù)不斷、形式多樣的安全教育和文化浸潤(rùn)，讓員工真正將“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針內(nèi)化于心、外化于行，為企業(yè)的穩(wěn)定運(yùn)行構(gòu)筑了最堅(jiān)實(shí)的根基。
——科技賦能，智慧運(yùn)行，展現(xiàn)現(xiàn)代工業(yè)力量。步入豐電三期集控室，現(xiàn)代化的氣息撲面而來(lái)。巨大的顯示屏上，實(shí)時(shí)跳動(dòng)著全廠各機(jī)組、各系統(tǒng)的海量運(yùn)行參數(shù)，鍋爐燃燒狀態(tài)、蒸汽壓力溫度、發(fā)電負(fù)荷、環(huán)保排放指標(biāo)等關(guān)鍵信息一目了然。運(yùn)行人員端坐控制臺(tái)前，目光專注，手指在鍵盤上輕點(diǎn)，一切盡在掌控之中。這里沒(méi)有震耳欲聾的機(jī)器轟鳴，卻讓人感受到無(wú)形的能量在高效流轉(zhuǎn)。工作人員向我們介紹了先進(jìn)的DCS控制系統(tǒng)如何實(shí)現(xiàn)對(duì)整個(gè)發(fā)電過(guò)程的精準(zhǔn)監(jiān)控和優(yōu)化調(diào)節(jié)，充分展現(xiàn)了現(xiàn)代電力工業(yè)將復(fù)雜系統(tǒng)集成、高效管理的強(qiáng)大能力，是科技賦能工業(yè)生產(chǎn)的生動(dòng)典范。
——班組聚力，精益求精，激活最小細(xì)胞活力。在參觀發(fā)電部班組文化展板和檢修樓設(shè)備管理部電氣一次班時(shí)，我看到了豐電管理的“精細(xì)化”是如何在基層落地的。發(fā)電部班組文化展板內(nèi)容豐富，不僅展示了班組風(fēng)采、成員職責(zé)、安全承諾，更體現(xiàn)了班組的學(xué)習(xí)計(jì)劃、技術(shù)創(chuàng)新、榮譽(yù)成果以及豐富多彩的團(tuán)隊(duì)活動(dòng)。這讓我感受到班組作為企業(yè)最基礎(chǔ)的“細(xì)胞”，其活力和凝聚力對(duì)于整體效能至關(guān)重要。而走近電氣一次班，更是被班組規(guī)范、整潔、高效的工作環(huán)境所打動(dòng)。工具定置管理清晰有序，各項(xiàng)檔案記錄整齊規(guī)范詳實(shí)可查，安全風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)辨識(shí)與控制措施上墻公示，“精益管理”理念在這里得到了淋漓盡致的體現(xiàn)。班組成員展現(xiàn)出的專業(yè)素養(yǎng)和嚴(yán)謹(jǐn)作風(fēng)，以及墻上“班組榮譽(yù)”“每月之星”等標(biāo)識(shí)，無(wú)不訴說(shuō)著這個(gè)團(tuán)隊(duì)追求卓越、勇于擔(dān)當(dāng)?shù)木耧L(fēng)貌。這讓我深刻體會(huì)到，企業(yè)的高效運(yùn)轉(zhuǎn)和持續(xù)發(fā)展，離不開無(wú)數(shù)個(gè)像電氣一次班這樣精益求精、團(tuán)結(jié)協(xié)作的基層單元。
——黨建引領(lǐng)，凝聚共識(shí)，激發(fā)發(fā)展澎湃動(dòng)能。最后參觀的黨員活動(dòng)室，是整個(gè)行程的點(diǎn)睛之筆。活動(dòng)室布局莊嚴(yán)而溫馨，制度規(guī)范、學(xué)習(xí)資料、榮譽(yù)墻、黨員風(fēng)采展示等一應(yīng)俱全。這里不僅是黨員開展組織生活、進(jìn)行理論學(xué)習(xí)的主陣地，更是凝聚思想共識(shí)、激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)熱情的“紅色引擎”。通過(guò)介紹，我們了解到豐電黨委通過(guò)黨員積分管理、打造“一支部一特色”矩陣和開展特色實(shí)踐活動(dòng)等，將黨建工作深度融入中心工作，引導(dǎo)廣大黨員在關(guān)鍵崗位、重大任務(wù)、技術(shù)攻關(guān)中沖鋒在前、勇挑重?fù)?dān)。黨建工作與企業(yè)發(fā)展的同頻共振、深度融合，為豐電注入了強(qiáng)大的精神動(dòng)力和組織保障，激發(fā)了企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的澎湃動(dòng)能。
此次豐電之行，是一次深刻的工業(yè)認(rèn)知之旅，更是一次寶貴的管理與文化學(xué)習(xí)之旅。它讓我清晰認(rèn)識(shí)到，安全是永恒主題，科技是核心驅(qū)動(dòng)，班組是活力源泉，黨建是根本保障。我將把此次學(xué)習(xí)的心得體會(huì)融入到今后的工作中，不斷提升自身素養(yǎng)、強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，為團(tuán)隊(duì)和企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)應(yīng)有的力量。
安源管道公司 唐桑
7月30日，我隨萍礦集團(tuán)觀摩團(tuán)到豐城發(fā)電廠交流學(xué)習(xí)，其班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的實(shí)踐成果，讓我收獲頗豐、深受啟發(fā)。
走進(jìn)豐城發(fā)電廠，首先映入眼簾的是整潔有序的廠區(qū)環(huán)境和標(biāo)識(shí)清晰的各類設(shè)施，這彰顯了企業(yè)對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化管理的嚴(yán)格執(zhí)行。在與工作人員交流過(guò)程中，我了解到他們?cè)诎嘟M標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)方面構(gòu)建了行之有效的“五項(xiàng)機(jī)制”，涵蓋制度公約、崗位輪值、員工積分、文化建設(shè)以及榮譽(yù)激勵(lì)。這些機(jī)制相互協(xié)同，極大地激發(fā)了班組活力，也讓我深刻認(rèn)識(shí)到班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)在提升企業(yè)生產(chǎn)管理水平、保障安全生產(chǎn)、激發(fā)員工活力等方面具有不可忽視的重要意義。
此外，豐電在安全管理方面的嚴(yán)格要求也給我留下了極為深刻的印象。從完善的安全管理制度到嚴(yán)格的操作規(guī)程，每一個(gè)環(huán)節(jié)都體現(xiàn)了企業(yè)對(duì)安全生產(chǎn)的高度重視。在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，安全標(biāo)識(shí)醒目，安全設(shè)施完備，員工們嚴(yán)格遵守安全規(guī)定，操作規(guī)范熟練。/
此次交流學(xué)習(xí)，讓我學(xué)到了許多寶貴的經(jīng)驗(yàn)，回到工作崗位后，我將把自己的所學(xué)所悟積極應(yīng)用到實(shí)際工作中，始終把安全管理放在首位，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全制度和操作規(guī)程，加強(qiáng)安全培訓(xùn)和教育，提高班組成員的安全意識(shí)和應(yīng)急處理能力，確保班組安全生產(chǎn)工作萬(wàn)無(wú)一失。同時(shí)，積極推動(dòng)班組建立健全科學(xué)合理的制度體系，鼓勵(lì)班組成員共同參與制度的制定和完善，確保制度符合實(shí)際工作需求，且得到大家的認(rèn)可和遵守；探索實(shí)施崗位輪值機(jī)制，為班組成員提供更多鍛煉和成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)，激發(fā)大家的工作積極性和責(zé)任感，提升班組整體管理水平；建立公平公正的員工評(píng)價(jià)體系，以量化的方式考核員工的工作績(jī)效和表現(xiàn)，并將考核結(jié)果與激勵(lì)措施緊密掛鉤，營(yíng)造良好的競(jìng)爭(zhēng)氛圍。
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