編者按
他山之石，可以攻玉。今年萍礦集團(tuán)計(jì)劃組織多批干部職工開展對外交流學(xué)習(xí)，引導(dǎo)大家在實(shí)地觀摩中收獲真知灼見，在交流探討中碰撞思想火花，第一批7月30日已成行。本平臺特開辟“對標(biāo)提升•心得共享”專欄，集中展示外出交流學(xué)習(xí)人員的所見所聞、所思所悟、所行所踐，期待透過這些觸動心靈的感悟、立足崗位的思考，感受學(xué)習(xí)帶來的啟發(fā)與成長，激勵(lì)全體職工將“學(xué)來的經(jīng)驗(yàn)”轉(zhuǎn)化為“行動的答案”。
安源管道公司 陳華卿
7月30日，我作為安源管道公司代表，隨萍礦集團(tuán)觀摩團(tuán)到豐城發(fā)電廠參觀學(xué)習(xí)，給我最大的觸動是“標(biāo)準(zhǔn)”2字從抽象的制度條文，變成了班組日常運(yùn)轉(zhuǎn)中看得見、摸得著的行動指南，讓基層單元的戰(zhàn)斗力有了扎實(shí)依托。
標(biāo)準(zhǔn)扎根現(xiàn)場，細(xì)節(jié)見真章
豐電班組的“兩票三制”執(zhí)行堪稱范本：操作票的填寫有統(tǒng)一模板，風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)標(biāo)注用醒目的顏色區(qū)分；交接班時(shí)，不僅有固定的流程清單，連工具擺放、記錄交接的位置都有明確規(guī)范，避免了人為疏忽導(dǎo)致的疏漏。
生產(chǎn)現(xiàn)場的標(biāo)準(zhǔn)化更令人印象深刻：設(shè)備巡檢路線按最優(yōu)路徑規(guī)劃，關(guān)鍵點(diǎn)位掛著“巡檢要點(diǎn)提示牌”；備品備件的存放實(shí)行“定置管理”，標(biāo)簽上不僅有型號規(guī)格，還有最低庫存預(yù)警線，極大提升了應(yīng)急響應(yīng)效率。這些細(xì)節(jié)背后，是對“每個(gè)環(huán)節(jié)有標(biāo)準(zhǔn)、每項(xiàng)操作有規(guī)范”的極致追求。
標(biāo)準(zhǔn)賦能班組，實(shí)效顯活力
標(biāo)準(zhǔn)化并未讓豐電班組陷入機(jī)械僵化，反而通過“減負(fù)提效”釋放了活力。比如，班組將常見故障處理步驟梳理成“標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)卡”，新員工對照卡片就能快速上手；每周的“標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行復(fù)盤會”，會結(jié)合實(shí)際操作中遇到的問題優(yōu)化流程，讓標(biāo)準(zhǔn)始終貼合現(xiàn)場需求。這種“從實(shí)踐中來、到實(shí)踐中去”的標(biāo)準(zhǔn)化，既守住了安全底線，又提升了工作效率。據(jù)介紹，推行標(biāo)準(zhǔn)化后，豐電班組的設(shè)備消缺及時(shí)率、操作正確率均有明顯提升。
這次參觀讓我明白，班組標(biāo)準(zhǔn)化的核心不是“約束”，而是為基層班組裝上“導(dǎo)航系統(tǒng)”。當(dāng)每個(gè)動作有依據(jù)、每個(gè)環(huán)節(jié)有把控，班組才能真正成為安全生產(chǎn)的“第一道防線”，成為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展最堅(jiān)實(shí)的基石。
萍礦留守中心 楊國萍
7月30日到豐城發(fā)電廠交流學(xué)習(xí)，為我打開了一扇新的認(rèn)知之窗，讓我深刻領(lǐng)略到優(yōu)秀企業(yè)在黨建引領(lǐng)下，于安全管理、班組建設(shè)、特色支部打造以及企業(yè)發(fā)展等多方面所展現(xiàn)出的卓越理念與高效實(shí)踐。其中有幾處給我留下了特別深刻的印象。
首先是入廠時(shí)的清新迎面感。非常干凈、非常整潔！這種“一塵不染”的環(huán)境背后，其實(shí)是管理理念與執(zhí)行細(xì)節(jié)的深度融合。道路兩側(cè)看不到雜物堆積，車輛停放規(guī)范井然有序，連綠化帶的修剪都透著規(guī)整——這背后既有常態(tài)化的清掃機(jī)制，更有在職員工“人人參與”的環(huán)境意識。比如生產(chǎn)車間里，設(shè)備巡檢后工具歸位整齊，地面油污水漬隨產(chǎn)隨清，連操作臺上的臺賬都碼放得一絲不茍，樓梯扶手锃亮如新，能感覺到員工把“整潔”內(nèi)化成了工作習(xí)慣。
更難得的是，這種整潔并非停留在表面。他們將環(huán)境管理與安全生產(chǎn)、設(shè)備運(yùn)維結(jié)合起來：干凈的作業(yè)面減少了隱患排查的盲區(qū)，規(guī)范的物料堆放降低了誤操作風(fēng)險(xiǎn)，連管道標(biāo)識、安全警示都因環(huán)境整潔而更清晰醒目。這種“以潔促安、以安促效”的思路，讓整潔不只是“面子工程”，更成了企業(yè)高效運(yùn)轉(zhuǎn)的“里子保障”。這種對環(huán)境細(xì)節(jié)的極致追求，其實(shí)也折射出企業(yè)的管理精度和責(zé)任擔(dān)當(dāng)——能把廠區(qū)環(huán)境做到如此程度，足以說明其在制度執(zhí)行、員工素養(yǎng)培養(yǎng)上的扎實(shí)功夫，值得好好借鑒。
其次是入廠區(qū)時(shí)的嚴(yán)肅安全感。正中墻面2016年“11·24”真實(shí)帶血的教訓(xùn)直憾人心！這種感覺還體現(xiàn)在幾個(gè)細(xì)節(jié)里：比如進(jìn)入生產(chǎn)區(qū)，先進(jìn)行安全知識視頻學(xué)習(xí)，手機(jī)小程序上操作入廠登記，入職前安全事故模擬檢驗(yàn)，救護(hù)實(shí)操考核，從安全帽佩戴的規(guī)范程度，每個(gè)環(huán)節(jié)都透著“較真”；遇到交叉作業(yè)，各方的安全交底不是口頭說說，而是對著圖紙一條條確認(rèn)責(zé)任邊界；員工之間的交流也是認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)，沒有馬虎了事。
通過參觀學(xué)習(xí)，我感受到豐電不是靠嚴(yán)苛的懲罰來制造緊張，而是通過嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹贫�、�?guī)范的執(zhí)行和全員的敬畏心，形成一種“不敢松懈、不能馬虎”的安全氣場，讓人在嚴(yán)肅中感受到踏實(shí)。這種“嚴(yán)肅”不是冰冷的，反而藏著溫度——因?yàn)槊總�(gè)人都清楚，對安全的“嚴(yán)肅”，其實(shí)是對自己和同事生命的負(fù)責(zé)。就像他們常說的“嚴(yán)是愛，松是害”，這種氛圍下，員工不會覺得制度是束縛，反而會因?yàn)椤按蠹叶荚谡J(rèn)真對待安全”而感到安心，這種由集體嚴(yán)肅態(tài)度共同筑牢的安全感，比任何口號都更有力量。在安全管理和安全培訓(xùn)上的“到位”，體現(xiàn)在從“被動要求”到“主動踐行”的深度轉(zhuǎn)變，讓人感受到安全已真正融入企業(yè)的血脈。
第三是豐電的班組積分制管理確實(shí)讓人眼前一亮。它像一根“無形的指揮棒”，把員工的主動性和競爭意識充分激發(fā)了出來。從實(shí)際運(yùn)作來看，積分制的“到位”體現(xiàn)在規(guī)則的細(xì)致與公平上。無論是日常巡檢的細(xì)致程度、技術(shù)創(chuàng)新的貢獻(xiàn)大小，還是班組協(xié)作中的配合表現(xiàn)，甚至是參與安全培訓(xùn)、提出合理化建議等細(xì)節(jié)，都能通過積分量化。這種“事事有積分、處處能累積”的設(shè)計(jì)，一月一清單，一年一累計(jì)，讓員工清晰知道“干好什么能加分、怎樣做更有價(jià)值”，避免了“干多干少一個(gè)樣”的模糊地帶。更關(guān)鍵的是，積分與員工的切身利益直接掛鉤，評先評優(yōu)、晉升機(jī)會、甚至績效獎(jiǎng)勵(lì)都向高積分者傾斜。這種“看得見的激勵(lì)”，自然催生了員工的“主動作為”：以前需要安排的任務(wù)，現(xiàn)在會有人主動認(rèn)領(lǐng)；遇到技術(shù)難題，大家會主動鉆研爭取加分；班組之間也會暗自較勁，比誰的平均積分更高、創(chuàng)新提案更多。
這種競爭不是無序的內(nèi)耗，而是圍繞“提升工作質(zhì)量、創(chuàng)造更大價(jià)值”的良性比拼。比如在設(shè)備檢修中，員工會比誰的操作更規(guī)范、效率更高；在安全管理上，會比誰發(fā)現(xiàn)的隱患更多、提出的整改方案更有效。積分制把個(gè)人成長與企業(yè)發(fā)展擰成了一股繩，讓“要我干”變成“我要干”，最終形成了“人人爭先、事事創(chuàng)優(yōu)”的生動局面，這正是管理機(jī)制激發(fā)團(tuán)隊(duì)活力，留住人才的典范。
此次豐電之行，是一次思想的洗禮與經(jīng)驗(yàn)的汲取，我將把所學(xué)所思運(yùn)用到實(shí)際工作中，推動各項(xiàng)工作取得新突破。
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