近日，萍礦集團2025年度“書記領航”行動全面鋪開，各級黨組織書記主動領題、掛帥攻堅，圍繞企業(yè)改革發(fā)展的重點、難點問題，精準施策、靶向發(fā)力，推動10個關鍵項目落地見效，為集團高質量發(fā)展注入強勁動能。
優(yōu)化用人機制，激發(fā)活力源泉
“我們要認真貫徹落實國有企業(yè)改革深化提升行動決策部署，健全能上能下的選人用人機制，提升干部隊伍整體效能�！逼嫉V集團黨委書記吳培南率先垂范、帶頭領題，聚焦“集團中層管理人員末等調整和不勝任退出制度建設”這一攻薄促弱類課題，明確時間節(jié)點，逐一推進落實，著力破解干部管理難題。前期已組織集團黨委工作部、人力資源部開展專題調研，廣泛聽取各基層單位意見建議，形成制度初稿，報江投集團黨委工作部審查同意后，將印發(fā)有關文件，開展制度宣貫，推動干部能上能下制度化、規(guī)范化，進一步優(yōu)化干部隊伍結構、激發(fā)干部隊伍活力，為集團高質量發(fā)展提供堅強組織保障和人才支持。
攻堅重點項目，增強發(fā)展后勁
在玻璃項目現(xiàn)場，400余名建設者在現(xiàn)場忙碌，700噸線窯爐砌筑已完成50%，500噸線鋼結構完成89%，煙囪主體結構已封頂，內襯已完成18%……安源玻璃公司黨委副書記黃海宏領銜的“萍鄉(xiāng)市安源玻璃公司1200噸線玻璃建設項目”正有條不紊推進。玻璃項目采用一房兩窯兩線布局，規(guī)劃建設700噸/日節(jié)能玻璃基片生產線和500噸/日超白浮法玻璃基片生產線。預計兩條生產線10月、11月將分別點火投產，年底實現(xiàn)達產達標。
安源管道公司黨委書記張偉華則瞄準“綠色工廠”創(chuàng)建，進一步實現(xiàn)管理優(yōu)化、降低能耗，提升企業(yè)品牌形象和競爭實力。經過前3個月的前期準備，目前企業(yè)資質、能源管理、節(jié)能降耗措施等60多份材料已提交，正待市工信部門審核。若評為市級“綠色工廠”，還將申報省級認定，以綠色制造提升品牌競爭力和市場影響力。
“現(xiàn)數(shù)字化生產銷售管控系統(tǒng)正在加緊調試中，根據(jù)全公司實際需求，還要進一步完善數(shù)據(jù)。”武功山月池礦泉水公司黨總支書記談堅圍繞“數(shù)啟新程 智能領航”課題，擬通過數(shù)字化系統(tǒng)管理實時對生產、檢測數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計和分析，不僅能優(yōu)化生產流程，還可對產品進行追溯查源，保障消費者健康。同時計件成本可降低0.04元/件，產品質量合格率還將提升1.98%以上，實現(xiàn)經濟效益和產品質量雙提升。
精細管理賦能，破解發(fā)展難題
萍礦工程公司園區(qū)內，來來往往的運輸車輛川流不息，大家全力以赴朝著園區(qū)二期建設目標沖刺。該公司黨總支書記張夢能以“園區(qū)規(guī)范管理”為抓手，加快園區(qū)基礎設施建設，全面提升園區(qū)環(huán)境面貌，以吸引更多優(yōu)質商戶入駐，并促使園區(qū)管理步入科學化、信息化、規(guī)范化軌道，同時提升企業(yè)經濟效益。
萍礦集團分布在各關停煤礦的老舊房屋有400多棟，房屋結構多以磚混預制板為主，因年久失修存在安全隱患。萍礦留守中心黨委書記劉濤全力抓進“老舊房屋管理”項目，分片區(qū)做好摸排工作，精準掌握數(shù)據(jù)，后續(xù)將有序開展清退和修繕，盡最大努力消除老舊房屋安全隱患，確保職工及家屬居住安全。
萍礦經貿公司黨委書記黃俊軍針對資產租賃問題，實施“抓基礎強管理，進一步做好資產租賃工作，為公司減虧增效作貢獻”項目，目標是將目前9%的資產閑置率降至5%以內，通過問題診斷、針對性改進和動態(tài)監(jiān)控等措施，提升資產租賃效益。
在加快上市步伐、深化黨建與業(yè)務融合、改革攻堅等方面，萍礦集團其他二級黨組織書記也在積極行動，充分發(fā)揮“頭雁效應”，為企業(yè)在2025年實現(xiàn)新突破、展示新作為奠定堅實基礎。
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