春種一粒粟，秋收萬顆子。日前，萍礦集團圍繞轉型發(fā)展、經營管理、深化改革、安全生產、科技創(chuàng)新、黨的建設6個方面，精心謀劃2025年36項重點工作，全面擘畫發(fā)展新藍圖，推動企業(yè)朝著高質量發(fā)展目標邁進。
聚焦轉型發(fā)展，打造新增長極。萍礦集團將全力推進焦化、玻璃項目建設，加速產業(yè)轉型升級。焦化項目從成立營銷部、生產技術部，到進煤、烘爐、投產等環(huán)節(jié)都明確時間節(jié)點，計劃9月建成投產，年底完成16.5萬噸焦炭產量，實現(xiàn)3.36億元銷售收入。玻璃項目則從規(guī)劃崗位編制、市場調研，到優(yōu)化生產工藝、點火試運行，再到年底完成銷售104萬重量箱，實現(xiàn)7236萬元銷售收入，一步一個腳印穩(wěn)步前行。同時，加快推進安源管道公司大口徑管材和管件生產線項目，優(yōu)化生產技術和工藝，確保上半年正式投產見效，并著手規(guī)劃更大口徑產品的研發(fā)生產。
強化經營管理，提升發(fā)展質量。萍礦集團將強化市場營銷，加強內部協(xié)同，健全營銷激勵機制，推動大口徑管差異化營銷，拓展礦泉水銷售市場，深耕監(jiān)理咨詢服務市場。同時，推進提質增效，加強原材料集中采購，提升產品質量，加強預算管理和內控監(jiān)督，積極爭取惠企政策。并積極盤活閑置土地資產，加強應收賬款清收和法律風險防范，規(guī)范合同管理，確保企業(yè)經營依法合規(guī)。
深化改革攻堅，激發(fā)內生動力。萍礦集團將持續(xù)深化混合所有制改革，推進安源玻璃公司、月池礦泉水公司、武功山休閑旅游公司等與外部企業(yè)的戰(zhàn)略合作，盤活資產、做大做強。夯實新三板企業(yè)基礎，支持安源管道公司、同濟建管公司通過多種方式做大規(guī)模、做優(yōu)業(yè)績，力爭早日在北交所上市。同時，嚴格執(zhí)行“三定”方案，深化三項制度改革，加快推進留守機構改革，規(guī)范資產管理，加大虧損企業(yè)治理力度。并科學編制“十五五”規(guī)劃，明確未來發(fā)展方向。
強化責任意識，筑牢安全底線。萍礦集團將安全生產和環(huán)保工作作為重中之重，嚴格落實安全生產主體責任，深入開展安全生產治本攻堅行動，強化項目建設、生產現(xiàn)場、外委外租等重點領域安全監(jiān)管，不斷提升本質安全水平。同時加強玻璃、焦化項目建設過程監(jiān)管，確保環(huán)保合規(guī)性，并做好矸石山治理和日常巡查管護。
堅持創(chuàng)新驅動，強化科技賦能。萍礦集團上下將重點圍繞本年度16項科技創(chuàng)新項目和5項往年結轉項目，以及總部數(shù)字化調度中心，基層單位數(shù)字化工廠、信息化生產追溯系統(tǒng)、智慧監(jiān)理系統(tǒng)等數(shù)字化建設發(fā)力，提升企業(yè)智能化水平。并加大專業(yè)人才引進和培養(yǎng)力度，為公司高質量發(fā)展蓄勢。
加強黨的建設，夯實政治根基。萍礦集團堅定正確政治方向，常態(tài)化鞏固主題教育和黨紀學習教育成果，落實全面從嚴治黨主體責任，牢牢把握意識形態(tài)工作領導權。并將著力提高基層黨組織“三化”水平，圍繞“四型萍礦”建設，扎實開展“兩高三優(yōu)化”主題活動，切實發(fā)揮黨建引領作用；牢固樹立重實干重實績的選人用人導向，堅決落實深化國企改革關于“末等調整和不勝任退出制度”的剛性要求，推進干部隊伍建設，強化政治監(jiān)督和專項監(jiān)督、內部審計等工作。
一系列重點工作，均明確責任分工、強化執(zhí)行力度，充分體現(xiàn)了企業(yè)轉型發(fā)展的決心和高質量發(fā)展的信心，萍礦集團廣大干群將錨定目標、砥礪前行，力爭各項工作在新的一年實現(xiàn)新突破。
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