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榜樣之光|安源管道公司:匯聚全員力量 筑牢安全堤壩
發(fā)表日期:2025年2月28日 作者:胡婷 【編輯錄入:
李群芳
】
安全生產(chǎn),關(guān)于職工生命財(cái)產(chǎn)安全,關(guān)乎企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展大局。安源管道公司牢固樹立安全生產(chǎn)理念,匯聚全員力量,筑牢安全堤壩,努力構(gòu)建大安全管理格局,取得了良好成果,并獲得江投集團(tuán)2024年度安全生產(chǎn)先進(jìn)集體稱號(hào)。
安全培訓(xùn):融入生產(chǎn)注重實(shí)效
該公司始終把安全培訓(xùn)教育作為安全生產(chǎn)的重要基礎(chǔ)工作來抓,努力提高員工的學(xué)習(xí)力、創(chuàng)新力和安全意識(shí)。定期組織全體員工開展安全知識(shí)培訓(xùn),培訓(xùn)內(nèi)容包括安全生產(chǎn)法律法規(guī)、安全操作規(guī)程、事故案例分析等,通過理論學(xué)習(xí)與實(shí)際案例相結(jié)合的方式,使員工深刻認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)的重要性,掌握必要的安全知識(shí)和技能。去年全年開展各類安全培訓(xùn)120次。
“人員進(jìn)入模具區(qū)要做到哪幾點(diǎn)?”“怎么避免出現(xiàn)類似問題?”在各類安全培訓(xùn)中,該公司特別注重“提問互動(dòng)”環(huán)節(jié)的引入,使安全培訓(xùn)更具針對性、有效性、操作性。并積極組織特種作業(yè)人員參加外部專業(yè)培訓(xùn),確保特種作業(yè)人員持證上崗。
該公司高度重視應(yīng)急管理工作,定期組織應(yīng)急演練。在演練過程中,注重實(shí)戰(zhàn)性和針對性,對演練中發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)進(jìn)行總結(jié)和改進(jìn),不斷完善應(yīng)急預(yù)案。并建立了應(yīng)急救援隊(duì)伍,配備了必要的應(yīng)急救援設(shè)備和物資,確保在事故發(fā)生時(shí)能夠迅速、高效開展救援工作。與周邊企業(yè)和相關(guān)部門還建立了應(yīng)急聯(lián)動(dòng)機(jī)制,實(shí)現(xiàn)資源共享、信息互通,有效提高了應(yīng)急救援的協(xié)同作戰(zhàn)能力。去年在萍礦集團(tuán)與消防大隊(duì)聯(lián)合組織的消防技能競賽中,公司取得了第一名的好成績。
現(xiàn)場管理:抓緊抓實(shí)不斷優(yōu)化
每日班組長、安全員檢查,每周車間班子檢查,每月公司黨政領(lǐng)導(dǎo)、各部門負(fù)責(zé)人檢查……該公司層層壓實(shí)現(xiàn)場管理責(zé)任,檢查內(nèi)容包括安全隱患、文明衛(wèi)生、消防安全、“三違”等。車間配備了4臺(tái)巡檢記錄儀,檢查人員只要佩戴上,就能實(shí)時(shí)記錄現(xiàn)場檢查情況。
在隱患排查上,該公司做到獎(jiǎng)罰分明。發(fā)現(xiàn)隱患,按隱患大小獎(jiǎng)勵(lì)300—500元,對責(zé)任人處罰100—500元。有一次,操作工夏志權(quán)下班后發(fā)現(xiàn)外委工作處冒火星,當(dāng)時(shí)他雖已下班,也趕緊匯報(bào)這一重大隱患。由于匯報(bào)及時(shí),隱患得以及時(shí)處理,公司對他進(jìn)行了通報(bào)表揚(yáng),并獎(jiǎng)勵(lì)500元。
隨著設(shè)備的不斷增多,現(xiàn)場管理難度不斷增大,該公司堅(jiān)持定置管理,所有產(chǎn)品必須擺放整齊,特別是管件產(chǎn)品,嚴(yán)格按規(guī)格擺放;封口機(jī)遠(yuǎn)離操作區(qū)域,使成品堆放美觀,職工工作區(qū)域更加合理。
群安共建:聚智聚力成效顯著
群安共建也是該公司安全管理的一大特色。從生產(chǎn)部門、機(jī)關(guān)、銷售等部門抽調(diào)人員,每月分成6個(gè)小組對文明生產(chǎn)、消防、車輛、食品安全等進(jìn)行檢查。特別是對于一些短時(shí)間內(nèi)解決不了的問題,群安員堅(jiān)持跟蹤問效,直至問題整改到位。如廠區(qū)屋頂漏水,經(jīng)過3次跟蹤督促,最終解決了這一安全隱患。據(jù)統(tǒng)計(jì),通過群安共建,去年共排查安全文明生產(chǎn)各類隱患316條,并全部整改到位,企業(yè)也實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)。
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