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安源管道公司：生產(chǎn)“拉滿弓” 逆勢“開門紅”

發(fā)表日期：2025年2月17日作者：胡婷李晴【編輯錄入：尹國穎】

　　
　　“剛過了年，我們現(xiàn)在生產(chǎn)很緊張，特別是新年生產(chǎn)的第一批產(chǎn)品，更要保證質量，容不得半點馬虎！”2月14日，安源管道公司生產(chǎn)車間機器轟鳴、工人繁忙，DN300生產(chǎn)線操作工彭永良精神振奮地說。
　　
　　新年復工后，該公司職工很快從“假期模式”切換到“工作狀態(tài)”。當天，彭永良上早班，6點半準時參加進班會，7點到車間接班。至11點，他正在生產(chǎn)第4根DN300直管。這時，主機經(jīng)線出現(xiàn)鼓出故障，他立即向維修人員報修。“質量是我們的立身之本，也是我們的底氣所在，必須堅決保證質量！”彭永良堅定地說。
　　
　　“以往過了年，我們都只開3條生產(chǎn)線，今年一開年就開了8條，同時生產(chǎn)7種型號的產(chǎn)品，其中2條生產(chǎn)線都在生產(chǎn)DN300直管。2月份要生產(chǎn)DN300直管14公里，現(xiàn)在還不到5公里，我們必須在保證質量的基礎上快馬加鞭！”該公司副總經(jīng)理王光明介紹道。
　　
　　生產(chǎn)上的忙碌，正是該公司新年銷售火熱的映照。“1月份，我們共簽訂銷售合同40余份，合同金額超3000萬元，實現(xiàn)營業(yè)收入1600余萬元�！痹摴臼袌霾控撠熑死蠲髡f。
　　
　　近年來，該公司面對專利解禁、生產(chǎn)廠家增加、價格“內卷”嚴重、市場經(jīng)濟低迷的困局，迎難而上，逆境破局。為突破營銷“瓶頸”，公司領導班子多次召開專題會研究分析，總經(jīng)理朱金勇還帶領團隊多次到江蘇目標客戶企業(yè)推介優(yōu)勢產(chǎn)品和優(yōu)質服務，溝通協(xié)調相關合作事宜。從去年10月份起，公司從發(fā)貨、退貨、報銷、結算等方面廣泛征求各方面意見，完善《營銷管理辦法》，優(yōu)化管理流程，減輕程序負擔，提高工作效率。在領導的高度重視和制度的有效激勵下，營銷人員大膽闖市場、細心訪客戶、精心做標書，形成了良好的營銷氛圍和態(tài)勢。通過1年多的持續(xù)跟進與努力，通過團隊緊密團結協(xié)作，最終獲得了客戶的肯定，收獲了總價2000多萬元的新年第一大單。
　　
　　在留住老客戶方面，該公司始終將客戶的利益擺在第一位，不僅產(chǎn)品質量“嚴把關”，而且服務質量“很貼心”，客服人員長時間處于“服務待機”狀態(tài)，隨時幫助客戶解決“疑難雜癥”，受到客戶的一致好評。1月份，北京一客戶還發(fā)來感謝信，言辭懇切地表示：“貴單位優(yōu)質的產(chǎn)品質量、專業(yè)精神、高效協(xié)作和無私奉獻，不僅確保了項目的順利進行，也為我們雙方的合作奠定了堅實的基礎……貴單位在項目中所展現(xiàn)的專業(yè)售后能力和敬業(yè)態(tài)度，是我們學習的榜樣�！痹摽蛻暨€與安源管道公司續(xù)簽了總額為700多萬元的訂單。
　　
　　“目前，盡管市場低迷，但我們還在積極開拓市場，持續(xù)跟蹤項目。我們將堅定信心、繼續(xù)努力，全力以赴完成2025年目標任務�！痹摴居嘘P負責人說。