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黨代會精神解讀丨踔厲奮發(fā)這六年

發(fā)表日期：2024年9月19日【編輯錄入：李群芳】

    萍礦集團第十二次黨代會以來的六年，萍礦集團黨委始終保持戰(zhàn)略定力，以延續(xù)百年萍礦薪火為使命，以高質(zhì)量發(fā)展為主題，以改革創(chuàng)新為動力，以平安穩(wěn)定為保障，全面貫徹黨和國家重大決策部署，認真落實江投集團黨委工作要求，把高質(zhì)量發(fā)展作為首要任務，一手抓瘦身減負、一手抓強身健體；一手抓轉(zhuǎn)型發(fā)展、一手抓存續(xù)企業(yè)經(jīng)營，統(tǒng)籌當前與長遠，牢牢把握穩(wěn)增長、促改革、調(diào)結(jié)構(gòu)、育動能、防風險、保穩(wěn)定、惠民生等重大課題，把方向、管大局、保落實，引領(lǐng)百年萍礦開始走向高質(zhì)量發(fā)展的新軌道。

    注重統(tǒng)籌兼顧，重塑發(fā)展格局

    千方百計活下來。以供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革為契機，持續(xù)推進淘汰落后產(chǎn)能、化解過剩產(chǎn)能、出清“僵尸”企業(yè)，分流富余人員，瘦身減負、止血止虧。同時，加強存續(xù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營，大力實施“六大會戰(zhàn)”“六項挖潛”“抓管理、促提升”等行動，統(tǒng)籌打好增產(chǎn)增收、節(jié)約節(jié)支、協(xié)同發(fā)展、清收老賬、盤活資產(chǎn)等一系列“組合拳”，企業(yè)經(jīng)營效果不斷好轉(zhuǎn)。2018年減虧9591萬元，2020年一舉扭虧，2021年實現(xiàn)利潤1億余元，到2023年，連續(xù)四年保持盈利。

    謀篇布局活下去。堅持一手抓舊產(chǎn)能改造、一手抓新動能培育。玻璃產(chǎn)業(yè)以浮玻二線冷修復產(chǎn)為新起點，為萍礦集團生存和發(fā)展作出了重大貢獻；推動安源管道公司建成9條PE管生產(chǎn)線，研發(fā)出新型大口徑管件，增強了核心競爭力；支持同濟建管公司下沉縣區(qū)市場，通過合資合作實現(xiàn)裂變擴張，瞄準“五化”方向推進服務轉(zhuǎn)型；完成月池礦泉水公司張佳坊廠區(qū)改造升級，蓄足了產(chǎn)能翻番的強勁動能；助力城市服務公司進軍拍賣業(yè)務領(lǐng)域，拓展了新的經(jīng)濟增長點。特別是2018年以來，作出發(fā)展焦化玻璃循環(huán)經(jīng)濟的重大決策，推動兩個項目一步步從立項到開建，入選萍鄉(xiāng)市“五年新跨越”項目名單、江投集團“十四五”發(fā)展“136產(chǎn)業(yè)共同體”和江西省重大項目清單，形成以焦化、玻璃、管道、工程監(jiān)理為核心主業(yè)，以礦泉水為培育主業(yè)的新的產(chǎn)業(yè)格局。

    大力改革創(chuàng)新，破除發(fā)展障礙

    推進資源配置和結(jié)構(gòu)“三優(yōu)”，企業(yè)競爭力不斷提升。優(yōu)化資源配置。最大價值化盤活去產(chǎn)能后閑置資產(chǎn)，共盤活資產(chǎn)10245萬元。優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)。新建焦化玻璃項目一開始就實行混合所有制；推動安源管道公司、同濟建管公司從基礎層成功轉(zhuǎn)入創(chuàng)新層；有序退出非主營業(yè)務企業(yè)股權(quán)；武功山休閑旅游公司、月池礦泉水公司混合所有制改革形成初步合作意向，形成了主業(yè)和作為主業(yè)培育的企業(yè)由萍礦集團控股、非主業(yè)參股或退出的資本結(jié)構(gòu)。優(yōu)化企業(yè)職能。剝離社會職能，“三供一業(yè)”移交全面完成。

    推進國有企業(yè)治理體系“三全”，企業(yè)控制力不斷提升。健全決策體系。構(gòu)建黨委會、董事會、總經(jīng)理辦公會為一體的決策主體，建立董事會向經(jīng)理層授權(quán)的管理制度，完善“三重一大”決策制度。健全管理體系。壓縮管理層級，精簡管理機構(gòu)和人員，整合16個關(guān)停單位成立集中統(tǒng)一管理的留守中心。健全監(jiān)督體系。建立監(jiān)事會，單設審計部，建立了合規(guī)管理與法務管理、內(nèi)部控制、風險管理協(xié)同運作機制。

    推進市場化經(jīng)營機制改革“三能”，企業(yè)活力不斷提升。推動干部能上能下。建立中層管理人員競爭上崗和末等調(diào)整機制，全面實行經(jīng)理層成員任期制和契約化管理。做到員工能進能出。建立健全員工招錄、競聘、轉(zhuǎn)崗、離職等管理機制，全面推行“凡進必考”、全員勞動合同制，暢通了員工流動通道。做到收入能高能低。實行全員績效考核、中層管理人員年度綜合考核、經(jīng)理層任期績效考核，薪酬激勵與崗位貢獻、經(jīng)營業(yè)績掛鉤。

    推進創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展“三新”，企業(yè)創(chuàng)新力不斷提升。借力新技術(shù)新專利促發(fā)展。加大研發(fā)投入，近幾年研發(fā)投入均超過3%，六年累計獲得專利130項。借力新資質(zhì)新榮譽促發(fā)展。安源管道公司被評為高新技術(shù)企業(yè)、省專精特新中小企業(yè)、省雙化融合示范企業(yè)，同濟建管公司被評為高新技術(shù)企業(yè)、省科技型中小企業(yè)、省服務業(yè)龍頭企業(yè)。借力新業(yè)態(tài)新模式促發(fā)展。落實數(shù)字經(jīng)濟“一號工程”，建成鋼骨架塑料復合管道追溯系統(tǒng)、智慧監(jiān)理系統(tǒng)、新OA辦公系統(tǒng)、集團總部數(shù)字化信息調(diào)度中心。搭建職工創(chuàng)新平臺，連續(xù)5年開展“五小”活動并創(chuàng)造經(jīng)濟效益超1600萬元。

    狠抓安全穩(wěn)定，創(chuàng)造良好環(huán)境

    樹牢生命至上理念，護航企業(yè)生產(chǎn)安全。強化安全生產(chǎn)紅線意識和底線思維，建立健全全員安全生產(chǎn)責任制，推進安全風險防控體系建設，開展安全生產(chǎn)標準化及安全生產(chǎn)專項整治三年行動，2021年、2023年評為萍鄉(xiāng)市“安全生產(chǎn)先進企業(yè)”。

    貫徹綠色發(fā)展理念，助力生態(tài)環(huán)境改善。退出安源電廠生產(chǎn)，管住浮法玻璃廠排放達標底線，規(guī)范危廢和固廢物管理，推進煤礦矸石山生態(tài)環(huán)境治理，4個礦山驗收達標，其余3個今年可完成驗收。

    擔當國企社會責任，維護和諧穩(wěn)定大局。組織開展抗擊疫情行動，完成上級交辦的日產(chǎn)10萬只口罩產(chǎn)能任務。積極參與萍鄉(xiāng)市“全國文明城市”“全國文明典范城市創(chuàng)建試點城市”等創(chuàng)建工作。加強社會治安綜合治理，全部化解了在冊信訪積案。響應國家脫貧攻堅和鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略，向安源區(qū)溫盤村、上栗縣黃花村等派駐第一書記和工作隊51人次，投入資金124萬元，幫助建立光伏發(fā)電產(chǎn)業(yè)、村級合作社、高標準蔬菜大棚等項目。

    著力改善民生，踐行發(fā)展初心

    關(guān)愛職工生活，共享發(fā)展成果。努力提高職工收入，6年來在崗職工人均年收入增幅達78%，內(nèi)退人員生活費增幅約為60%，職工住房公積金繳存比例達到12%，清繳拖欠職工醫(yī)保費用6388萬元，完成1006名小集體退休職工工齡認定及退休待遇改辦。建立了困難職工幫扶制度，六年來累計發(fā)放各類困補資金1400余萬元。連續(xù)6年開展“我為職工辦實事”活動，恢復了職工療休養(yǎng)，實現(xiàn)了退休和生日慰問常態(tài)化，全員體檢和女職工體檢逐年提高標準，新增城市棚戶房865套，為新小區(qū)住戶加裝電梯20部，完善礦區(qū)半產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)全產(chǎn)權(quán)1580戶，補辦采煤深陷區(qū)綜合治理、煤礦棚戶區(qū)改造等不動產(chǎn)權(quán)證152本。

    豐富文化活動，提升企業(yè)軟實力。利用慶祝新中國成立70周年、中國共產(chǎn)黨成立100周年、安源路礦工人運動100周年、第一個產(chǎn)業(yè)工人黨支部成立100周年、建礦120周年、《安源旬刊》創(chuàng)刊100周年等契機，舉辦專題文藝演出，開展書畫攝影展、主題征文及各種競賽，召開慶祝紀念大會、專題座談會，出版紀念畫冊、紀念特刊等。推動群眾性文化活動多樣化，組織職工參加省、市、江投集團舉辦的各類比賽，展示了百年萍礦風采。

    堅持黨建引領(lǐng)，夯實發(fā)展保證

    踐行“第一原則”，厚植忠誠底色。堅持把政治建設擺在首位，把學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想作為首要政治任務，建立并落實了“第一議題”制度，完善了黨委理論學習中心組學習制度，扎實開展了“不忘初心、牢記使命”主題教育、黨史學習教育、學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想主題教育和黨紀學習教育，推動廣大黨員干部堅決做到“兩個維護”。組織開展形勢任務教育，舉辦學習貫徹黨的十九大、二十大精神等各類培訓班49期，黨員、干部6844人次參加培訓，強化了思想引領(lǐng)。

    打造“第一工程”，激發(fā)黨建活力。把“三化一融合”作為各級黨組織書記抓好基層黨建的一號工程，制定并實施《黨建工作責任制》等黨建工作制度51個，編印《黨建“三化”建設操作手冊》，推行“1228”黨建工作模式，推廣使用黨建云管理系統(tǒng)，提升了基層黨建標準化、規(guī)范化、信息化水平。堅持黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，開展了“攜手重組、共繪藍圖”、黨建引領(lǐng)“3620”等主題活動，常態(tài)化開展黨員先鋒崗、黨員責任區(qū)、黨員突擊隊、黨員志愿服務等黨員創(chuàng)先爭優(yōu)活動。

    樹立“第一導向”，培育干將英才。堅持黨管干部、黨管人才，樹立鮮明導向，推出正確標桿，把政治標準放在首位，著力培養(yǎng)選拔高素質(zhì)、高學歷、專業(yè)化、年輕化和群眾公認的干部。推行公開競聘選人用人方式，激活干部隊伍活力。堅持“人才是第一資源”理念，出臺《萍礦集團公司人才引進和培養(yǎng)暫行辦法》《萍礦集團公司引進高層次急需緊缺人才“綠色通道”試行辦法》，實施“萍礦英才計劃”，建立校企合作機制，引進各類人才800余人。重視技能人才培養(yǎng)，定期開展職工技術(shù)比武，1人獲省“振興杯”電工競賽第三名、1人獲省總工會“五小”比賽二等獎。

    履行“第一責任”，從嚴正風樹廉。認真落實全面從嚴治黨主體責任，持續(xù)加強作風建設，推動落實中央八項規(guī)定和反“四風”常態(tài)化、制度化。加強廉潔萍礦建設，強化案例警示教育，推進反腐敗斗爭，嚴肅辦件辦案，營造了風清氣正的政治生態(tài)。

    成績是奮斗的證明，經(jīng)驗是成功的明鏡，挑戰(zhàn)是進步的階梯。未來五年的奮進路，盡管可能荊棘叢生，但素來特別能戰(zhàn)斗的萍礦人，在安源精神指引下，必將譜寫出高質(zhì)量發(fā)展的新篇章。