國(guó)家發(fā)展靠人才，民族振興靠人才，企業(yè)崛起同樣靠人才。近年來(lái)，萍礦集團(tuán)高度重視人才第一資源，結(jié)合企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展實(shí)際，將人才強(qiáng)企戰(zhàn)略擺在突出位置，全面打造“優(yōu)才矩陣”，配套引進(jìn)人才、全面培養(yǎng)人才、大膽使用人才，為企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的人才保障。
配套需求，筑巢引鳳“聚英才”
千秋基業(yè)，人才為本。 近年來(lái)，焦化、玻璃兩個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目一直在持續(xù)推進(jìn)，怎樣配套高層次技術(shù)人才？怎樣確�！跋Ｍこ獭庇邢Ｍ�、上檔次、有規(guī)格？萍礦集團(tuán)在前期出臺(tái)并執(zhí)行《萍礦集團(tuán)引進(jìn)高層次急需緊缺人才“綠色通道”試行辦法》《萍礦人才引進(jìn)和培養(yǎng)暫行辦法》基礎(chǔ)上，2023年又新制定《萍礦集團(tuán)“英才計(jì)劃”實(shí)施方案》，并與萍鄉(xiāng)學(xué)院建立校企合作關(guān)系，將新聘急需緊缺專業(yè)985本科畢業(yè)生、碩士研究生待遇提高至10萬(wàn)元/年以上，同時(shí)落實(shí)各項(xiàng)人才跟蹤服務(wù)措施，加大緊缺高層次人才引進(jìn)和培養(yǎng)力度。僅今年就已分兩批招聘碩士研究生5名、本科生21名。 萍礦集團(tuán)所屬同濟(jì)建管公司是一家年輕的混合所有制企業(yè)，根據(jù)行業(yè)特點(diǎn)，始終將打造高素質(zhì)人才隊(duì)伍作為提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的主要舉措，勇立潮頭、獨(dú)樹(shù)一幟。借助與華東交大、萍鄉(xiāng)學(xué)院、南昌工程學(xué)院、南昌水利職業(yè)學(xué)院等高校戰(zhàn)略合作平臺(tái)，通過(guò)全渠道招聘，近3年引進(jìn)碩士以上研究生49名、本科生224名，40歲以下員工占比57.2%。同時(shí)積極創(chuàng)建“人才·家”黨建品牌，從加強(qiáng)黨對(duì)人才工作的全面領(lǐng)導(dǎo)、完善人才引進(jìn)激勵(lì)保障政策、打造人才成長(zhǎng)平臺(tái)三方面提出16項(xiàng)具體措施，全力打造“人才·家”文化。并積極組織員工考證提升，今年有50人考取總監(jiān)理工程師，7人考取咨詢監(jiān)理工程師，分別給予重獎(jiǎng)。在強(qiáng)有力的舉措下，一支高素質(zhì)、高技能、年輕化的隊(duì)伍正在企業(yè)匯聚，他們潛心篤志、精進(jìn)不休，積聚起推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的“人才動(dòng)能”。
分條分塊，培土滴灌“育良才”
十年樹(shù)木，百年樹(shù)人。 今年4月和7月，萍礦集團(tuán)新招聘的兩批員工首先接受了總部為期一周的入職培訓(xùn)。此外，還有廠部、車間培訓(xùn)，入職焦化項(xiàng)目的2名研究生到旭陽(yáng)焦化邢臺(tái)廠區(qū)培訓(xùn)，入職玻璃項(xiàng)目的員工在萍礦集團(tuán)所屬浮法玻璃廠培訓(xùn)�！叭肼毴�(jí)培訓(xùn)”做到結(jié)合實(shí)際、重點(diǎn)突出、相互補(bǔ)充。萍礦集團(tuán)不僅組織新員工在總部及所屬企業(yè)輪崗，在相關(guān)崗位輪崗，還組織校招技工拜師學(xué)藝，使寶貴技術(shù)薪火相傳。通過(guò)縱橫相交的全面入職培訓(xùn)，使新員工成為新工作的“快接手”“新血液”。 組織員工線上參與中國(guó)-東盟工程監(jiān)理創(chuàng)新發(fā)展論壇；組織業(yè)務(wù)骨干參加第三屆中國(guó)飲水行業(yè)戰(zhàn)略部署中部論壇；組織專業(yè)技術(shù)骨干赴上海參加第32屆中國(guó)國(guó)際玻璃工業(yè)技術(shù)展覽會(huì)……萍礦集團(tuán)將視野拉高、將目光放遠(yuǎn)，瞄準(zhǔn)行業(yè)高端會(huì)議、展覽，組織員工積極參會(huì)參展，了解行業(yè)發(fā)展最新理念、最新趨勢(shì)、最新動(dòng)態(tài)，真正賦能“國(guó)際視野”“一流標(biāo)準(zhǔn)”。并高度重視選拔培養(yǎng)年輕干部，組織參加各類高端培訓(xùn)，有計(jì)劃地安排到關(guān)鍵崗位、基層一線磨煉，進(jìn)行多崗位鍛煉，讓年輕干部在真訓(xùn)實(shí)干中不斷提高學(xué)習(xí)能力、創(chuàng)新能力。按照“干什么學(xué)什么”“缺什么補(bǔ)什么”的原則，萍礦集團(tuán)每年制定并落實(shí)年度各類培訓(xùn)計(jì)劃，賦能各類人才素質(zhì)提升，2023年共舉辦各類培訓(xùn)24期，1445人次參訓(xùn)。 萍礦集團(tuán)還積極打造各類平臺(tái)、載體，使其成為人才孵化的“有力武器”。先后創(chuàng)建“肖忠勞模創(chuàng)新工作室”“陳建勻大師工作室”，發(fā)揮勞模工匠智慧，培養(yǎng)精銳團(tuán)隊(duì)；連續(xù)5年開(kāi)展“五小”活動(dòng)，使職工素質(zhì)在實(shí)踐中不斷提升，已累計(jì)申報(bào)“小改革、小發(fā)明、小改造、小設(shè)計(jì)”項(xiàng)目537個(gè)，收集各類建議325條，創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益超1600萬(wàn)元，一改造項(xiàng)目獲江西省職工“五小”活動(dòng)二等獎(jiǎng)；持續(xù)開(kāi)展職工技術(shù)比武，做到廣覆蓋、重獎(jiǎng)勵(lì)，并積極組織職工參加省、市各類技能競(jìng)賽，去年在全省“振興杯”鉗工、電工技能競(jìng)賽中，1人獲電工競(jìng)賽第三名佳績(jī)，2人分獲鉗工競(jìng)賽第四名、第八名……以人才成長(zhǎng)規(guī)律為標(biāo)尺，萍礦集團(tuán)通過(guò)搭臺(tái)子、壓擔(dān)子、鋪路子等方式，持續(xù)激發(fā)人才潛能，使“良才”“優(yōu)才”不斷涌現(xiàn)，接續(xù)走上企業(yè)中央舞臺(tái)。
膽大心細(xì)，伯樂(lè)策馬“用人才”
得人之要，必廣其途以儲(chǔ)之。 對(duì)于新招聘職工，萍礦集團(tuán)實(shí)行“對(duì)口配置”，根據(jù)不同崗位需求，結(jié)合職工自身情況制定個(gè)性化見(jiàn)習(xí)計(jì)劃，設(shè)定不同見(jiàn)習(xí)目標(biāo)。而且，報(bào)到前即積極幫助他們尋找青年公寓，并安排人力資源部門積極為他們答疑解惑，解決他們的后顧之憂。 對(duì)于高層次人才、年輕干部選拔任用，萍礦集團(tuán)建立集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)掛點(diǎn)聯(lián)系服務(wù)高層次人才工作機(jī)制，通過(guò)全面摸底，2023年遴選確定了7名掛點(diǎn)聯(lián)系人員。實(shí)行總部部門副職崗位公開(kāi)競(jìng)聘，去年選拔出4名年輕干部，其中985、211院校各1人，通過(guò)1年試用，均表現(xiàn)良好，其中1人在年度考核中綜合得分位列總部第三。積極組織專業(yè)人才參選各類專家?guī)�，去�?人進(jìn)入萍鄉(xiāng)市綠色礦山市級(jí)專家?guī)欤?名高級(jí)政工師進(jìn)入江投集團(tuán)政工專家評(píng)審委員會(huì)。 通過(guò)激勵(lì)機(jī)制激發(fā)職工潛力，則是萍礦集團(tuán)優(yōu)化人才發(fā)展環(huán)境的有力舉措。打通專業(yè)技能晉升通道，使專業(yè)技術(shù)人員通過(guò)職稱進(jìn)階、考核等實(shí)現(xiàn)職級(jí)晉升；印發(fā)《萍礦集團(tuán)公司提高技術(shù)工人待遇實(shí)施辦法》，從工資和技能津貼待遇、多方位獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)、高技能領(lǐng)軍人才待遇等入手，全面引導(dǎo)和激勵(lì)職工提升技術(shù)技能；大力開(kāi)展職業(yè)技能鑒定，尤其是企業(yè)特有工種技能鑒定；積極選樹(shù)、宣揚(yáng)先進(jìn)，使勞模、工匠備受推崇……激勵(lì)機(jī)制的不斷完善，逐漸呈現(xiàn)出人人努力成才、人人盡展其才的人才發(fā)展態(tài)勢(shì)。 未來(lái)三年，萍礦集團(tuán)計(jì)劃實(shí)現(xiàn)人才隊(duì)伍建設(shè)“個(gè)十百”目標(biāo)：培養(yǎng)引進(jìn)行業(yè)領(lǐng)軍人物一人以上、高層次人才十人以上、高技能人才百人以上，切實(shí)以高質(zhì)量人才隊(duì)伍推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
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