對于安源管道公司的生產(chǎn)線來說，“觸摸屏”是工人發(fā)出“生產(chǎn)指令”的重要載體，但因使用到期，多臺(tái)設(shè)備的觸摸屏需要更換，而產(chǎn)品系日本進(jìn)口，已停產(chǎn)20多年，亦無備件。生產(chǎn)不能停，沒有原裝觸摸屏，怎么讓生產(chǎn)線動(dòng)起來？這成了擺在企業(yè)干部職工面前的一道難題。 該公司主要領(lǐng)導(dǎo)高度重視，立即召開會(huì)議集體討論。進(jìn)口屏不僅貴，而且不一定適用，能不能使用價(jià)格更加實(shí)惠的國產(chǎn)屏替代呢？帶著這一想法，他們迅速成立以生產(chǎn)車間副主任施秋萍為組長的4人攻堅(jiān)小組，對1號(hào)、2號(hào)鋼骨架復(fù)合管封口觸摸屏設(shè)備進(jìn)行工藝性改造。 施秋萍在生產(chǎn)車間主要負(fù)責(zé)維修工作，為提升技術(shù)水平，他曾主動(dòng)自費(fèi)學(xué)習(xí)PLC編程技術(shù)，這正是此次攻關(guān)所需的核心技術(shù)。因此，作為攻堅(jiān)小組組長，他信心倍增，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)迎難而上，結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際大膽進(jìn)行改造探索。 攻堅(jiān)小組堅(jiān)持“先易后難”原則，首先選取一個(gè)觸摸小屏進(jìn)行改造。他們花900元買來一個(gè)國產(chǎn)屏，根據(jù)屏幕42個(gè)操作畫面進(jìn)行分工，使“人人頭上有指標(biāo)，個(gè)個(gè)肩上有責(zé)任”。在觸摸屏上，記者看到一個(gè)操作畫面最多顯示29條文字指令或數(shù)據(jù)信息，而且每1條文字或數(shù)據(jù)信息的字體、大小、顏色、地址以及底板大小、顏色等都需要精準(zhǔn)設(shè)置�！爸灰�1個(gè)參數(shù)沒調(diào)準(zhǔn)，生產(chǎn)線就動(dòng)不起來。有時(shí)明明都設(shè)置好了，生產(chǎn)指令卻不被執(zhí)行，這是我們最難受的時(shí)候，只好又從頭逐項(xiàng)進(jìn)行檢查。”施秋萍告訴記者。 為盡快完成任務(wù)，保證后續(xù)生產(chǎn)，攻堅(jiān)小組經(jīng)常加班加點(diǎn)，有時(shí)甚至工作到凌晨2點(diǎn)。組長施秋萍總是以上率下沖鋒在前，組員有事時(shí)他頂崗連軸轉(zhuǎn)，組員氣餒時(shí)還要不斷加油鼓勁；組員劉恒的小孩當(dāng)時(shí)正值高考，他也完全顧不上，大部分時(shí)間都撲在工作上；組員張龍是一名“90后”，顧不上談戀愛，把工作擺在第一位，一門心思學(xué)習(xí)鉆研；組員劉軍自己身體不好，家中還有年邁的父母，也是處處以工作大局為重……他們相互扶持、相互幫助，只為早日破題解局。 半年多的時(shí)間里，他們以安源精神為指引，不怕艱辛、不畏困難，義無反顧、勇于開拓。經(jīng)過近40次的不斷試錯(cuò)、不斷修正，第一塊國產(chǎn)屏正式發(fā)揮功效，將操作指令準(zhǔn)確無誤地傳達(dá)給生產(chǎn)線。事實(shí)再一次證明，安源工人特別能戰(zhàn)斗，“安源指令”也能指揮“洋機(jī)器”了。 隨后，攻堅(jiān)小組又乘勝追擊，不僅在其他生產(chǎn)線復(fù)制了小屏改造技術(shù)，還對大屏也進(jìn)行了改造。大屏的尺寸更大，一個(gè)畫面的文字和數(shù)據(jù)信息最多達(dá)128條，還需要手動(dòng)進(jìn)行繪畫，不僅要精心布局，使操作直觀易懂，而且每一項(xiàng)設(shè)置都要求準(zhǔn)確無誤。攻堅(jiān)小組憑著堅(jiān)韌不拔的毅力和嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的作風(fēng)，最終圓滿完成任務(wù)。 目前，他們已對公司10臺(tái)設(shè)備的進(jìn)口觸摸屏進(jìn)行更換，按進(jìn)口屏9500元/個(gè)、國產(chǎn)屏900元/個(gè)差價(jià)計(jì)算，購買觸摸屏費(fèi)用節(jié)約資金86000元，還節(jié)約程序更新費(fèi)用86000元。1號(hào)、2號(hào)鋼骨架復(fù)合管封口觸摸屏設(shè)備工藝性改造項(xiàng)目也被萍礦集團(tuán)評選為2023年“五小”活動(dòng)一等獎(jiǎng)。
上一篇：
發(fā)表、查看更多關(guān)于該信息的評論
將本信息發(fā)給好友
打印本頁
