對于安源管道公司的生產(chǎn)線來說，“觸摸屏”是工人發(fā)出“生產(chǎn)指令”的重要載體，但因使用到期，多臺設(shè)備的觸摸屏需要更換，而產(chǎn)品系日本進口，已停產(chǎn)20多年，亦無備件。生產(chǎn)不能停，沒有原裝觸摸屏，怎么讓生產(chǎn)線動起來？這成了擺在企業(yè)干部職工面前的一道難題。 該公司主要領(lǐng)導(dǎo)高度重視，立即召開會議集體討論。進口屏不僅貴，而且不一定適用，能不能使用價格更加實惠的國產(chǎn)屏替代呢？帶著這一想法，他們迅速成立以生產(chǎn)車間副主任施秋萍為組長的4人攻堅小組，對1號、2號鋼骨架復(fù)合管封口觸摸屏設(shè)備進行工藝性改造。 施秋萍在生產(chǎn)車間主要負責(zé)維修工作，為提升技術(shù)水平，他曾主動自費學(xué)習(xí)PLC編程技術(shù)，這正是此次攻關(guān)所需的核心技術(shù)。因此，作為攻堅小組組長，他信心倍增，帶領(lǐng)團隊迎難而上，結(jié)合生產(chǎn)實際大膽進行改造探索。 攻堅小組堅持“先易后難”原則，首先選取一個觸摸小屏進行改造。他們花900元買來一個國產(chǎn)屏，根據(jù)屏幕42個操作畫面進行分工，使“人人頭上有指標(biāo)，個個肩上有責(zé)任”。在觸摸屏上，記者看到一個操作畫面最多顯示29條文字指令或數(shù)據(jù)信息，而且每1條文字或數(shù)據(jù)信息的字體、大小、顏色、地址以及底板大小、顏色等都需要精準(zhǔn)設(shè)置。“只要有1個參數(shù)沒調(diào)準(zhǔn)，生產(chǎn)線就動不起來。有時明明都設(shè)置好了，生產(chǎn)指令卻不被執(zhí)行，這是我們最難受的時候，只好又從頭逐項進行檢查。”施秋萍告訴記者。 為盡快完成任務(wù)，保證后續(xù)生產(chǎn)，攻堅小組經(jīng)常加班加點，有時甚至工作到凌晨2點。組長施秋萍總是以上率下沖鋒在前，組員有事時他頂崗連軸轉(zhuǎn)，組員氣餒時還要不斷加油鼓勁；組員劉恒的小孩當(dāng)時正值高考，他也完全顧不上，大部分時間都撲在工作上；組員張龍是一名“90后”，顧不上談戀愛，把工作擺在第一位，一門心思學(xué)習(xí)鉆研；組員劉軍自己身體不好，家中還有年邁的父母，也是處處以工作大局為重……他們相互扶持、相互幫助，只為早日破題解局。 半年多的時間里，他們以安源精神為指引，不怕艱辛、不畏困難，義無反顧、勇于開拓。經(jīng)過近40次的不斷試錯、不斷修正，第一塊國產(chǎn)屏正式發(fā)揮功效，將操作指令準(zhǔn)確無誤地傳達給生產(chǎn)線。事實再一次證明，安源工人特別能戰(zhàn)斗，“安源指令”也能指揮“洋機器”了。 隨后，攻堅小組又乘勝追擊，不僅在其他生產(chǎn)線復(fù)制了小屏改造技術(shù)，還對大屏也進行了改造。大屏的尺寸更大，一個畫面的文字和數(shù)據(jù)信息最多達128條，還需要手動進行繪畫，不僅要精心布局，使操作直觀易懂，而且每一項設(shè)置都要求準(zhǔn)確無誤。攻堅小組憑著堅韌不拔的毅力和嚴(yán)謹(jǐn)細致的作風(fēng)，最終圓滿完成任務(wù)。 目前，他們已對公司10臺設(shè)備的進口觸摸屏進行更換，按進口屏9500元/個、國產(chǎn)屏900元/個差價計算，購買觸摸屏費用節(jié)約資金86000元，還節(jié)約程序更新費用86000元。1號、2號鋼骨架復(fù)合管封口觸摸屏設(shè)備工藝性改造項目也被萍礦集團評選為2023年“五小”活動一等獎。
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