“集團(tuán)對(duì)超標(biāo)辦公室進(jìn)行整改，縮減了10間”“一張紙我們也要算成本”“買材料、設(shè)備都要詢價(jià)，貨比三家”……中央、省委經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議提出關(guān)于“習(xí)慣過(guò)緊日子”要求后，勤儉節(jié)約氛圍已在萍礦集團(tuán)蔚然成風(fēng)。
艱苦奮斗、勤儉節(jié)約是中華民族的優(yōu)良傳統(tǒng)，也是我們黨的傳家寶。新時(shí)代新征程，面對(duì)新形勢(shì)新任務(wù)，萍礦集團(tuán)堅(jiān)持樹牢習(xí)慣過(guò)“緊日子”思想，將有限的資金用在刀刃上，集中財(cái)力保障集團(tuán)重點(diǎn)工作部署推進(jìn)。
近日，萍礦集團(tuán)還專門下文，對(duì)落實(shí)厲行節(jié)約、習(xí)慣過(guò)“緊日子”提出具體措施，從推進(jìn)節(jié)約型企業(yè)建設(shè)、嚴(yán)格控制一般性支出、提升固定資產(chǎn)管理效能、加強(qiáng)投資項(xiàng)目概算控制、持續(xù)強(qiáng)化財(cái)會(huì)監(jiān)督管理、強(qiáng)化生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)費(fèi)用管控等六個(gè)方面提出明確要求，重點(diǎn)做好優(yōu)化內(nèi)部節(jié)能節(jié)約管理，推動(dòng)資源回收有效利用，嚴(yán)控辦公、接待、公務(wù)用車、會(huì)議、培訓(xùn)、差旅費(fèi)用，加強(qiáng)辦公固定資產(chǎn)、辦公用房管理，盤活利用閑置資產(chǎn)，加強(qiáng)投資項(xiàng)目論證，強(qiáng)化投資概算控制，盯牢把緊費(fèi)用支出，落實(shí)融資挖潛增效，嚴(yán)控非生產(chǎn)性費(fèi)用支出，降低生產(chǎn)成本。
萍礦集團(tuán)強(qiáng)調(diào)，要提高政治站位，壓緊壓實(shí)責(zé)任。各單位、各部門必須充分認(rèn)識(shí)過(guò)“緊日子”的重要性和緊迫性，把習(xí)慣過(guò)“緊日子”作為一項(xiàng)重要政治任務(wù)，主要負(fù)責(zé)人要帶頭厲行勤儉節(jié)約、反對(duì)鋪張浪費(fèi)，掌握進(jìn)展情況，推動(dòng)工作取得扎實(shí)成效。要分類精準(zhǔn)施策，務(wù)求實(shí)干實(shí)效。堅(jiān)持“實(shí)事求是、分類管理、精準(zhǔn)操作”原則，在保障重點(diǎn)剛性支出和企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的基礎(chǔ)上，分類分檔壓減一般性支出。要完善制度機(jī)制，確保常態(tài)長(zhǎng)效。健全過(guò)“緊日子”相關(guān)規(guī)章制度，進(jìn)一步補(bǔ)齊制度短板、強(qiáng)化源頭控制、硬化執(zhí)行約束，通過(guò)數(shù)字化手段提升內(nèi)控體系建設(shè)水平，加強(qiáng)財(cái)務(wù)、審計(jì)、投資及資產(chǎn)管理部門間組織協(xié)調(diào)，形成工作合力，狠抓過(guò)“緊日子”工作措施落實(shí)落地，推動(dòng)過(guò)“緊日子”全方位、全過(guò)程、全覆蓋落實(shí)，促進(jìn)資金、資產(chǎn)、投資、經(jīng)營(yíng)管理的科學(xué)性、有效性、規(guī)范性不斷提升。
上一篇：
發(fā)表、查看更多關(guān)于該信息的評(píng)論
將本信息發(fā)給好友
打印本頁(yè)
