3月27日，江投集團(tuán)黨委副書記、副董事長(zhǎng)、總經(jīng)理曾昭和主持召開(kāi)萍礦集團(tuán)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)，并深入重點(diǎn)項(xiàng)目一線調(diào)研。
會(huì)上，曾昭和聽(tīng)取萍礦集團(tuán)主要負(fù)責(zé)人關(guān)于一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行整體情況、面臨的困難、經(jīng)營(yíng)形勢(shì)預(yù)測(cè)、下一階段主要工作及當(dāng)前需要江投集團(tuán)支持解決的有關(guān)事項(xiàng)匯報(bào)，對(duì)萍礦集團(tuán)所做的工作給予肯定。他說(shuō)，萍礦集團(tuán)在領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，上下團(tuán)結(jié)一心、砥礪奮進(jìn)，一路爬坡過(guò)坎，連續(xù)四年實(shí)現(xiàn)盈利，非常不容易。今年國(guó)內(nèi)外形勢(shì)仍然復(fù)雜嚴(yán)峻，企業(yè)要把困難估計(jì)得更充分，把措施制訂得更周全。
曾昭和強(qiáng)調(diào)，要進(jìn)一步優(yōu)化發(fā)展思路。認(rèn)真梳理現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)，根據(jù)資源稟賦研判哪些產(chǎn)業(yè)可以做大做強(qiáng)、做精做優(yōu)，哪些要戰(zhàn)略退出，確定好發(fā)展定位，做好資源配置。要加快焦化、玻璃項(xiàng)目建設(shè)。實(shí)行常態(tài)化跟蹤督導(dǎo)，全公司上下一心，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)協(xié)調(diào)解決;建設(shè)過(guò)程中嚴(yán)格控制好投資成本，采用先進(jìn)技術(shù)，選好合作伙伴，高位推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)。要努力穩(wěn)住經(jīng)濟(jì)運(yùn)行基本盤。加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)研究，對(duì)產(chǎn)業(yè)產(chǎn)能、成本、物流等情況做出精準(zhǔn)研判，特別是浮法玻璃廠要做好月度經(jīng)營(yíng)測(cè)算，認(rèn)真分析原因、深挖內(nèi)潛，同時(shí)要抓好土地收儲(chǔ)和應(yīng)收賬款清收工作。要持續(xù)深化改革創(chuàng)新。重點(diǎn)推進(jìn)安源管道公司和同濟(jì)建管公司轉(zhuǎn)板上市，聚焦主責(zé)主業(yè)推進(jìn)資源整合，落實(shí)“兩非”“兩資”清理退出計(jì)劃，加大科技創(chuàng)新力度，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，爭(zhēng)創(chuàng)更大經(jīng)濟(jì)效益。要切實(shí)抓好環(huán)保整改。按照省環(huán)保督察要求，堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，堅(jiān)定不移抓好落實(shí)。要大力推進(jìn)干部年輕化、專業(yè)化。做好干部隊(duì)伍建設(shè)規(guī)劃，注重選拔政治強(qiáng)、業(yè)務(wù)精、作風(fēng)硬、有培養(yǎng)潛力的年輕干部，為萍礦高質(zhì)量發(fā)展提供強(qiáng)有力的組織保障。
會(huì)前，曾昭和一行深入焦化、玻璃項(xiàng)目一線，認(rèn)真聽(tīng)取兩個(gè)項(xiàng)目當(dāng)前進(jìn)展情況介紹，詳細(xì)了解各項(xiàng)目施工建設(shè)情況、施工人員數(shù)量及項(xiàng)目推進(jìn)過(guò)程中存在的困難，現(xiàn)場(chǎng)查看玻璃項(xiàng)目進(jìn)度表及效果圖，與玻璃項(xiàng)目人員現(xiàn)場(chǎng)交流座談。曾昭和強(qiáng)調(diào)，要不斷增強(qiáng)狠抓落實(shí)的緊迫感和責(zé)任感，拓寬思路、創(chuàng)新方法，緊盯時(shí)間節(jié)點(diǎn)，咬定目標(biāo)任務(wù)，加強(qiáng)統(tǒng)籌調(diào)度，確保項(xiàng)目建設(shè)不停、不等、不拖，全力以赴推動(dòng)項(xiàng)目建設(shè)提速增效。
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