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    盛世華誕，舉國同慶。10月1日，在這喜慶祥和的日子里，萍礦集團黨委書記、董事長吳培南深入浮法玻璃廠、焦化項目工地、安源管道公司，督導安全生產工作，調研經營運行狀況，并看望慰問節(jié)日期間堅守一線的干部職工。

    在浮法玻璃廠，吳培南首先來到該廠調度室，詳細了解拉引量、當前產量、原材料價格；隨后走進聯(lián)合車間主控室，通過10余個監(jiān)控屏幕，認真查看拉邊機運行狀況，詢問了解環(huán)保系統(tǒng)改造情況。吳培南強調，要全力做好安全生產和環(huán)保達標排放，千方百計想辦法提升拉引量和產品質量。目前玻璃銷售價格有所回暖，如何創(chuàng)造更大效益？吳培南要求，平時要精準研究、分析、判斷存在的問題，提前做好防范，從而“對癥下藥”，把影響生產的因素化解在萌芽中。要在生產工藝細節(jié)上發(fā)現(xiàn)問題，管理人員要擔當作為、鉚足干勁，集中發(fā)力助推企業(yè)效益最大化。

    在焦化項目工地，挖掘機不停轉動，“熒光綠”來回走動，萍礦工程公司正開足馬力建設項目護坡、臨建、零星工程。吳培南強調，十月份是黃金季節(jié)，要在安全施工的基礎上，確保施工質量，倒排時間節(jié)點，始終保持時不我待、刻不容緩的緊迫感，在項目建設上拼力搶進度、高標準施工，全力以赴推進萍礦重點項目高質量建設。

    在安源管道公司，吳培南徑直走進管件車間，認真查看擺放在車間的各式原材料�！斑@個電熔骨架是從哪進貨的？價格是多少？”“DN600電熔管件制作程序復雜么？”吳培南一路走一路看一路問，強調要在提高效益上下功夫，狠抓內部挖潛，嚴格成本管控，從采購、物流、領用、使用等環(huán)節(jié)，實行全過程監(jiān)管，想法設法降低成本。要制定考核制度，增強職工厲行節(jié)約意識，做到不浪費每一粒塑料粒子、不出一個廢品。要提高工作效率，做好設備的日常維護和保養(yǎng)，使設備達到最佳運行狀態(tài)；要提升職工技能水平，進一步增強處理問題的能力，使生產的產品質量又高、速度又快，齊心協(xié)力助推企業(yè)創(chuàng)收增效。