今年以來，萍礦城市服務(wù)公司以開展主題教育為契機(jī)，堅(jiān)持突出實(shí)踐導(dǎo)向，以“提質(zhì)、降本、增效”為著力點(diǎn)，采取智慧管理、精細(xì)管理、效能監(jiān)察等措施，全力做好“節(jié)支降耗提質(zhì)增效”大文章。
智慧管理賦能，提升服務(wù)水平。該公司承攬了全市大部分工礦棚改小區(qū)物業(yè)管理服務(wù)，服務(wù)業(yè)主近7000戶，同時(shí)服務(wù)公建場(chǎng)館、院校、鐵路、銀行、特色小鎮(zhèn)等數(shù)十個(gè)項(xiàng)目。為提高居民居住質(zhì)量，合理維護(hù)小區(qū)物業(yè)，滿足業(yè)主生活需求，該公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員多次外出考察調(diào)研。7月中旬到江西睿聯(lián)科技公司考察學(xué)習(xí)后，他們深受啟發(fā)：本單位所管轄的小區(qū)一些功能沒有完善，造成物業(yè)管理難度較大，加上小區(qū)物業(yè)收費(fèi)還是使用人工操作，既耗時(shí)，效率又低，必須改進(jìn)。8月份，該公司即與江西睿聯(lián)科技積極合作，擬在有1300余戶居民的硤石小區(qū)打造智慧型社區(qū)，目前正在緊張建設(shè)中，建成后全面啟動(dòng)車輛自動(dòng)識(shí)別系統(tǒng)，再也不用人工半夜起來操作了，物業(yè)費(fèi)也將從上門催繳到“掌上”操作，不僅降低勞動(dòng)強(qiáng)度、減少人工成本，還進(jìn)一步提高工作效率，小區(qū)以及公建項(xiàng)目的整體形象和管理品質(zhì)也將大幅提升。
精細(xì)管理挖潛，深化節(jié)支降耗。該公司加大內(nèi)部管理力度，嚴(yán)格控制成本費(fèi)用支出。今年5月，該公司綜合部與硤石小區(qū)物業(yè)服務(wù)中心積極圍繞中心任務(wù)，成立攻關(guān)小組，連續(xù)幾天到小區(qū)現(xiàn)場(chǎng)勘察了解，發(fā)現(xiàn)路燈功率較大，隨即對(duì)硤石小區(qū)60W的大功率路燈進(jìn)行改造，一律使用13W的小功率路燈，并根據(jù)季節(jié)變化，嚴(yán)格控制路燈開關(guān)時(shí)間，做到天黑送電、天亮關(guān)燈，一年可節(jié)約電費(fèi)3萬余元。其他小區(qū)功率較大的路燈也將陸續(xù)進(jìn)行改造。不僅如此，該公司還積極鼓勵(lì)各小區(qū)物業(yè)人員開展修舊利廢。路燈的燈罩時(shí)常被損壞，而一個(gè)燈罩近300元，現(xiàn)保安自己修繕，已節(jié)約費(fèi)用近5000元。之前，各小區(qū)除草均是外委，現(xiàn)小區(qū)保安承擔(dān)這份職責(zé)，又節(jié)約了一部分開銷。
效能監(jiān)察發(fā)力，堵塞管理漏洞。該公司還積極發(fā)揮效能監(jiān)察小組作用，對(duì)工程質(zhì)量、材料采購等進(jìn)行嚴(yán)格驗(yàn)收。小區(qū)拖運(yùn)生活、裝修垃圾時(shí)，監(jiān)察組成員必蹲守現(xiàn)場(chǎng)，逐車清點(diǎn)計(jì)數(shù)。小區(qū)購買的水管、水桶、掃帚、垃圾桶等耗材用品，也將現(xiàn)場(chǎng)查驗(yàn)。食堂每日購買的食材、食品，進(jìn)行對(duì)標(biāo)監(jiān)督，并張榜公布。
下一步，該公司將繼續(xù)從小處著眼、從細(xì)節(jié)挖潛，引導(dǎo)廣大干部職工牢固樹立勤儉節(jié)約意識(shí)，與企業(yè)共擔(dān)共贏，助推企業(yè)發(fā)展行穩(wěn)致遠(yuǎn)。
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