為加強和改善安全管理，推動安全治理模式向事前預(yù)防轉(zhuǎn)型，著力提升安全保障水平，日前，萍礦集團開始在全集團范圍內(nèi)實施安全“網(wǎng)格化+履職清單”管理模式，進一步厘清安全管理邊界，明確安全生產(chǎn)職責(zé)，壓緊壓實各級管理人員及一線從業(yè)人員安全責(zé)任。
實施這一安全管理新模式，萍礦集團堅持“目標(biāo)引導(dǎo)、一企一策、定期調(diào)整”原則，從3月起至年底，分動員部署、清單制定、全面實施、鞏固提升四個階段進行。并成立推進安全“網(wǎng)格化+履職清單”管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由集團黨委書記、董事長吳培南任組長，其他領(lǐng)導(dǎo)班子成員任副組長，成員為安全環(huán)保部人員及各單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員，統(tǒng)籌謀劃、推動安全管理新模式走深走實、落地見效。
萍礦集團要求，各單位要根據(jù)安全生產(chǎn)管理實際，遵循“全面性、專業(yè)性、合理性、穩(wěn)定性”原則，按照生產(chǎn)作業(yè)區(qū)域、工藝環(huán)節(jié)、專業(yè)技術(shù)等多維度劃分安全管理網(wǎng)格，明確每個單元網(wǎng)格責(zé)任人，構(gòu)建從廠部、職能部門、車間、班組到一線員工的安全管理網(wǎng)格；要制定網(wǎng)格管理標(biāo)準(zhǔn)，以此為基礎(chǔ)，結(jié)合全員安全生產(chǎn)責(zé)任制要求，明確每個網(wǎng)格責(zé)任人的安全履職要求，建立安全履職清單；要細(xì)化量化考核指標(biāo)，定期對網(wǎng)格責(zé)任人進行考評，落實相應(yīng)獎懲措施，提高網(wǎng)格責(zé)任人履職的積極性、主動性，推動形成上下銜接、左右協(xié)同的網(wǎng)格化管理體系，建立起全方位、全過程、全時空的網(wǎng)格化管理模式，促進企業(yè)安全管理水平真正得到提升。
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