3月27日，江投集團科技部總經(jīng)理歐陽玉平一行到萍礦集團調(diào)研數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作。
調(diào)研組一行首先來到安源管道公司技術(shù)中心、生產(chǎn)車間等地，詳細了解各類管道的生產(chǎn)工藝等情況，實地調(diào)研數(shù)字化項目推進情況，聽取該公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作開展、數(shù)字化轉(zhuǎn)型中所遇困難、未來發(fā)展規(guī)劃等方面情況匯報。
如何利用數(shù)字化、信息化提升管理水平、提高生產(chǎn)效率、推動高質(zhì)量發(fā)展？調(diào)研組提出，要抓好三個“數(shù)字化”建設(shè)，即管理數(shù)字化、生產(chǎn)數(shù)字化、運維數(shù)字化，推動實現(xiàn)“數(shù)字安管”。數(shù)字化一般分為從無到有、從有到全、從全到優(yōu)三個階段。目前安源管道公司還處于步步艱難的第一階段，因此更要圍繞生產(chǎn)一線，環(huán)環(huán)相扣，系統(tǒng)收集數(shù)字化需求，通過先分段建設(shè)后連接，最終形成一套完整的生產(chǎn)管理軟件。
調(diào)研組指出，數(shù)字化可以做到“知情、追責”。要做好數(shù)字化工作，就要做到“三用”（用心、用力、用情），“三運”（運用好系統(tǒng)、運行維護好、運用好數(shù)據(jù)），“三個注意”（注意做好規(guī)劃、注意供應(yīng)商選擇、注意數(shù)據(jù)等各類安全），實現(xiàn)“三個賦能”（高質(zhì)量發(fā)展，不干涉、全知情、強管控、可追溯，安環(huán)穩(wěn)定）。安源管道公司要成立數(shù)字化推進小組，加強各方聯(lián)系、探討；在推進過程中掌握節(jié)奏，重點解決生產(chǎn)經(jīng)營過程中的難點、堵點；掌握數(shù)字化藍圖，注重基礎(chǔ)建設(shè)，推進數(shù)字化工作。
下午在萍礦集團召開的數(shù)字化轉(zhuǎn)型匯報研討會上，萍礦集團副總經(jīng)理江錫兵介紹了集團數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級總體情況及焦玻項目數(shù)字化建設(shè)構(gòu)想，月池礦泉水公司等相關(guān)單位、部門負責人分別匯報了月池公司二廠擴能項目數(shù)字化建設(shè)情況、萍礦集團數(shù)字化建設(shè)概況暨籌建信息調(diào)度中心等情況。
調(diào)研組表示，企業(yè)要根據(jù)實際經(jīng)營狀況，找準定位，合理規(guī)劃數(shù)字化轉(zhuǎn)型方案，做到安全管理為先、智慧營銷為要、數(shù)字工廠保駕護航。數(shù)字化建設(shè)是精細化推進過程，萍礦集團要橫向到邊、廣泛發(fā)動，收集信息、理出主線，初步確定基礎(chǔ)需求，再通過商討確定具體建設(shè)方案和建設(shè)周期。
研討會結(jié)束后，調(diào)研組一行到焦玻項目工地現(xiàn)場進行調(diào)研，實地了解項目數(shù)字化建設(shè)規(guī)劃。
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