2月4日，萍礦集團(tuán)召開(kāi)總部中層人員2022年度績(jī)效考核現(xiàn)場(chǎng)述職會(huì)。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)均到會(huì)并對(duì)中層人員現(xiàn)場(chǎng)評(píng)分。
這是萍礦集團(tuán)首次對(duì)績(jī)效考核采取現(xiàn)場(chǎng)述職方式進(jìn)行，每位中層人員既是述職人，也是評(píng)分人。評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)總分為100分，其中工作表現(xiàn)70分、工作勝任20分、工作態(tài)度10分。而工作表現(xiàn)又包括重點(diǎn)工作、日常工作、創(chuàng)新工作的完成度；工作勝任包括業(yè)務(wù)、計(jì)劃、溝通協(xié)調(diào)能力；工作態(tài)度評(píng)分包括責(zé)任意識(shí)、團(tuán)隊(duì)合作、德行操守。個(gè)人述職考核權(quán)重占比40%，60%與部門(mén)評(píng)分掛鉤。
本次述職大會(huì)由中層人員“唱主角”，讓述職工作從“紙面”走到“臺(tái)前”。集團(tuán)總部中層人員依次登臺(tái)亮相，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)，通過(guò)PPT演說(shuō)的形式，匯報(bào)2022年度重點(diǎn)工作、工作亮點(diǎn)、存在的不足及2023年工作計(jì)劃、努力方向等內(nèi)容。大家用一組組數(shù)據(jù)說(shuō)話，用一張張圖片展示，用一個(gè)個(gè)事例論證，比業(yè)績(jī)、曬成績(jī)，談思路、話舉措。述職結(jié)束后，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)及中層人員對(duì)述職人員現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了測(cè)評(píng)。
萍礦集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)吳培南表示，這是萍礦對(duì)總部改革的一種實(shí)踐、一種突破，近兩年萍礦一直設(shè)法對(duì)總部薪酬待遇進(jìn)行改革，這一次終于作出了嘗試，這也是積極響應(yīng)江投集團(tuán)提出打造高效機(jī)關(guān)總部的一種做法，同時(shí)也為萍礦全面系統(tǒng)改革打下基礎(chǔ)、作了鋪墊。今天述職考核均采取PPT介紹的形式，圖文并茂，直觀有新意，也有較強(qiáng)的感染力，它將作為日后工作匯報(bào)、述職考核常用形式，大家要認(rèn)真學(xué)習(xí)、研究，補(bǔ)齊短板。下階段要改進(jìn)考核方法。今年是總部中層人員參加測(cè)評(píng)，明年要擴(kuò)大到總部全體人員參與對(duì)各部門(mén)負(fù)責(zé)人考核，強(qiáng)化考評(píng)結(jié)果運(yùn)用，充分發(fā)揮考核評(píng)價(jià)的激勵(lì)、導(dǎo)向和監(jiān)督作用，推動(dòng)大家工作積極向上、奮勇?tīng)?zhēng)先，達(dá)到全集團(tuán)上下統(tǒng)一思想、集中精力抓改革謀發(fā)展的目的。
萍礦集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān)王建軍主持述職會(huì)，并指出此次述職既是對(duì)總部全體中層人員的工作考評(píng)，也是總部年度工作的成果展示，更是具體落實(shí)“以業(yè)績(jī)論英雄”鮮明導(dǎo)向的體現(xiàn)。2023年，集團(tuán)總部將進(jìn)一步圍繞“業(yè)績(jī)好、激勵(lì)強(qiáng)、回報(bào)高”的管理導(dǎo)向，建立集團(tuán)、部門(mén)、員工“三位一體”績(jī)效體系，完善總部績(jī)效管理辦法，試行更為科學(xué)的“定量+定性”考核方式，全面鞏固“以業(yè)績(jī)論英雄”的鮮明導(dǎo)向。
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