2022年是浮法玻璃廠極為艱難的一年，原材料大幅上漲，產(chǎn)品價(jià)格卻下降，加上疫情反復(fù)，生產(chǎn)極為被動(dòng)。面對(duì)不利局勢(shì)，進(jìn)入新的一年，該廠將夯實(shí)內(nèi)部管理，優(yōu)化資源配置，全力抓技改推項(xiàng)目、拓市場(chǎng)降成本、強(qiáng)考核激活力，力求突破“瓶頸”，蹚出一條改革發(fā)展新大道。
抓技改推項(xiàng)目
窯爐是該廠的核心設(shè)備，已運(yùn)行5年之久，現(xiàn)存在碹頂燒蝕、格子體堵塞和煙道積渣等問(wèn)題，該廠將加大窯爐檢查和維護(hù)力度，嚴(yán)格執(zhí)行窯爐燃燒工況管理；針對(duì)窯爐燒蝕問(wèn)題，強(qiáng)化診斷排查，制訂有效措施和維修方案，確保窯爐安全。并做好玻璃透光率技術(shù)攻關(guān)項(xiàng)目，提高現(xiàn)有產(chǎn)品透光率，提高產(chǎn)品市場(chǎng)接受度；在確保產(chǎn)質(zhì)量的前提下，優(yōu)化調(diào)整燃燒工況，降低燃燒過(guò)程氮氧化物的產(chǎn)生，減小環(huán)保運(yùn)行負(fù)擔(dān)，使燃料消耗最優(yōu)化。
同時(shí)，全力投入焦玻項(xiàng)目建設(shè)，充分總結(jié)20多年來(lái)的生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合現(xiàn)有最新技術(shù)，確定新線的生產(chǎn)工藝流程，使新線在成本、產(chǎn)量、質(zhì)量和環(huán)保等方面具有絕對(duì)競(jìng)爭(zhēng)力。硅砂是生產(chǎn)玻璃重要的原材料之一，今年該廠將開(kāi)拓硅砂合作項(xiàng)目列為重點(diǎn)工作，以在焦玻項(xiàng)目建成后，占有硅砂采購(gòu)主動(dòng)權(quán)。
拓市場(chǎng)降成本
該廠把市場(chǎng)開(kāi)拓?cái)[在重要位置，在調(diào)整、優(yōu)化片區(qū)和銷售策略的基礎(chǔ)上，著力維護(hù)、開(kāi)發(fā)終端鋼化渠道，擇機(jī)啟動(dòng)深加工特殊規(guī)格定制，增加銷售渠道；靈活調(diào)整庫(kù)存產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，在市場(chǎng)低迷期，采取產(chǎn)品規(guī)格差異化，避開(kāi)直接競(jìng)爭(zhēng)；加大小片改切力度，消化大板優(yōu)化切割品種協(xié)議品庫(kù)存，提高協(xié)議品銷售價(jià)格。
同時(shí)，該廠堅(jiān)持以“生產(chǎn)四大穩(wěn)、熔化四小穩(wěn)”原則為指導(dǎo)，精心操作、穩(wěn)定熔化質(zhì)量，不斷優(yōu)化工藝參數(shù)和原材料配比，進(jìn)一步降低原燃料單耗和生產(chǎn)成本；優(yōu)化完善采購(gòu)方式和方案，對(duì)標(biāo)周邊同行廠家價(jià)格，拓展原燃料采購(gòu)渠道；科學(xué)調(diào)配原材料庫(kù)存，加大供應(yīng)商生產(chǎn)場(chǎng)地的存貨，有序降低本廠原材料資金占用；密切跟蹤硅砂供求關(guān)系的變化，采取優(yōu)質(zhì)低價(jià)優(yōu)先采購(gòu)原則，減少生產(chǎn)成本；嚴(yán)格配件審批，優(yōu)化供貨渠道，爭(zhēng)取今年五金配件采購(gòu)成本計(jì)劃下降10%。
強(qiáng)考核激活力
該廠今年將完善全員績(jī)效考核辦法，以市場(chǎng)化為導(dǎo)向，以產(chǎn)量、質(zhì)量、成本、費(fèi)用、安全、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率、效率效益指標(biāo)為考核依據(jù)，層層進(jìn)行考核——廠部考核車間、科室，車間考核班組，班組考核個(gè)人，做到人人有指標(biāo)、有考核、有獎(jiǎng)罰。并將績(jī)效考核與員工薪酬掛鉤，用績(jī)效決定薪資水準(zhǔn)、決定升遷獎(jiǎng)罰。同時(shí)建立健全員工工資增長(zhǎng)與企業(yè)效益同步增長(zhǎng)的激勵(lì)約束機(jī)制，全面激發(fā)員工干事創(chuàng)業(yè)的激情與活力。
新年新作為，奮斗創(chuàng)未來(lái)。“新的一年，廠班子成員將抓住機(jī)遇、堅(jiān)定信心，在提質(zhì)增效、產(chǎn)銷平衡、穩(wěn)定價(jià)格方面力爭(zhēng)做得更好�！痹搹S主要負(fù)責(zé)人說(shuō)道。
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