11月21日—22日，萍礦集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)吳培南深入浮法玻璃廠、安源管道公司、萍礦工程公司、萍礦城市服務(wù)公司管轄小區(qū)調(diào)研督導(dǎo)復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作，并看望慰問(wèn)堅(jiān)守崗位和返崗職工。
21日，吳培南來(lái)到浮法玻璃廠，聽取該廠負(fù)責(zé)人關(guān)于復(fù)工復(fù)產(chǎn)方案落實(shí)情況介紹，對(duì)企業(yè)做法給予充分肯定。他強(qiáng)調(diào)，要細(xì)致安排好職工輪崗，讓駐廠職工休息調(diào)整好。要常態(tài)化做好疫情防控工作，建立從企業(yè)、管理層到車間班組、一線職工的疫情防控全員責(zé)任體系，細(xì)化全環(huán)節(jié)、全流程疫情防控臺(tái)賬，加強(qiáng)對(duì)關(guān)鍵崗位、關(guān)鍵工序職工的生活、防疫和輪崗備崗保障，優(yōu)化完善方案。臨近年末，廣大干群要齊心協(xié)力共同做好安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理、環(huán)保達(dá)標(biāo)排放工作，兌現(xiàn)好集團(tuán)下達(dá)的各項(xiàng)目標(biāo)。
緊接著，吳培南來(lái)到硤石小區(qū)，看望慰問(wèn)堅(jiān)守在該小區(qū)抗疫一線的萍礦城市服務(wù)公司物業(yè)服務(wù)人員，要求他們必須時(shí)刻繃緊疫情防控這根弦，堅(jiān)持“外防輸入、內(nèi)防反彈”總策略，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)防控措施，全力保障居民的身體健康和生命安全。
安源管道公司目前生產(chǎn)情況怎么樣？員工返崗率有多少？原材料儲(chǔ)備、運(yùn)輸是否有保障？銷售、研發(fā)有什么困難？22日，吳培南走進(jìn)該公司生產(chǎn)車間，看生產(chǎn)、問(wèn)經(jīng)營(yíng)、查防控，詳細(xì)了解人員返崗、產(chǎn)品銷售、技術(shù)研發(fā)、原料保障等情況。他強(qiáng)調(diào)，要提振信心、鼓足干勁，念好復(fù)工復(fù)產(chǎn)“三字經(jīng)”，即做好一個(gè)“深”字，進(jìn)一步落實(shí)屬地責(zé)任和主體責(zé)任，落實(shí)落細(xì)常態(tài)化疫情防控措施，抓嚴(yán)抓緊安全生產(chǎn)工作，同時(shí)在人才引進(jìn)、技術(shù)創(chuàng)新等方面持續(xù)發(fā)力，積極化解疫情影響；做好一個(gè)“實(shí)”字，搶抓機(jī)遇早謀劃，及時(shí)捕捉市場(chǎng)信息，把握行業(yè)商機(jī)，努力拉滿“進(jìn)度條”，全力決戰(zhàn)四季度、奪取全年勝；做好一個(gè)“新”字，既立足當(dāng)前又著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，加強(qiáng)分析研判，鞏固傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)，激發(fā)企業(yè)創(chuàng)新動(dòng)能，積蓄產(chǎn)業(yè)發(fā)展后勁，切實(shí)下好疫情防控、復(fù)工復(fù)產(chǎn)“一盤棋”。
萍礦工程公司22日正式復(fù)工，中煤科達(dá)物流園開始開放，吳培南在該公司重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)，園區(qū)租戶多、雜，要高度重視疫情防控工作，門衛(wèi)要切實(shí)把好“第一道關(guān)口”，嚴(yán)格執(zhí)行“一測(cè)一掃一戴三查驗(yàn)”防疫措施；對(duì)辦公場(chǎng)所、食堂等要定期消殺；職工食堂用餐實(shí)行分餐制，最大限度減少人員聚集。并要求該公司在年末收官關(guān)鍵時(shí)期，重點(diǎn)抓好項(xiàng)目結(jié)算、進(jìn)度款回籠等工作。
李群芳、李晴、鄒西萍、彭露
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