進(jìn)入四季度以來，萍礦集團(tuán)的各項重點工作均向著年終目標(biāo)穩(wěn)步推進(jìn)。為確保全年目標(biāo)任務(wù)圓滿完成，萍礦集團(tuán)明確了轉(zhuǎn)型發(fā)展、深化改革、經(jīng)營管理、安全生產(chǎn)、科技創(chuàng)新、黨的建設(shè)等六個方面的重點工作，正錨準(zhǔn)目標(biāo)全力推進(jìn)。
焦化玻璃循環(huán)產(chǎn)業(yè)項目是萍礦集團(tuán)轉(zhuǎn)型發(fā)展的重點，爭取年內(nèi)基本完成廠區(qū)范圍內(nèi)住戶拆遷和“五通一平”工作，完成安全評價、水土保持評審工作，以及兩個項目設(shè)計單位的選聘及推進(jìn)設(shè)計工作和廠區(qū)內(nèi)鐵路土地、專用線協(xié)調(diào)工作，力爭早日正式動工開建。
萍礦集團(tuán)將推進(jìn)深化改革三年行動實施方案落實，確保年底將工作臺賬所明確的8個改革領(lǐng)域36項改革重點任務(wù)、55條具體舉措100%完成。重點推進(jìn)相對控股企業(yè)實施差異化管控和混合所有制改革，做優(yōu)做大礦泉水產(chǎn)業(yè)，靠大聯(lián)強(qiáng)城市綜合服務(wù)，對萍礦工程公司則重點引進(jìn)戰(zhàn)略投資者，轉(zhuǎn)換機(jī)制，增強(qiáng)活力和市場競爭力。
在經(jīng)營管理方面，萍礦集團(tuán)繼續(xù)強(qiáng)化市場營銷工作：安源管道公司合理分配銷售資源，完善區(qū)域常駐點設(shè)立；月池礦泉水公司按照“穩(wěn)大桶、擴(kuò)小瓶”營銷理念，做好大桶水銷售績效考核改革工作；浮法玻璃廠靈活銷售策略，緊跟市場，確保產(chǎn)銷平衡，逐步消化庫存，力爭實現(xiàn)效益最大化。
安全生產(chǎn)是永恒的話題，為確保年末安全生產(chǎn)，萍礦集團(tuán)要求各單位持續(xù)做好“安全生產(chǎn)專項整治三年行動”鞏固提升階段工作，持之以恒開展“抓管理、促提升”活動。同時狠抓“三違”和隱患閉環(huán)整治，做到安全監(jiān)管全覆蓋、無盲區(qū)、無死角；常態(tài)化抓好疫情防控工作；全面做好省環(huán)保督察反饋問題整改，積極做好礦山環(huán)境治理工作。
萍礦集團(tuán)將繼續(xù)大力推進(jìn)科技創(chuàng)新，落實23項科技創(chuàng)新項目，確保全公司研發(fā)投入占主營收入不低于3%；進(jìn)一步推進(jìn)經(jīng)營管理信息數(shù)字化建設(shè)，積極有序推進(jìn)集團(tuán)總部信息調(diào)度中心管理數(shù)字化建設(shè)；完善鋼骨架塑料復(fù)合管信息化生產(chǎn)追溯技術(shù)方案，加快推進(jìn)安源管道產(chǎn)品數(shù)字化建設(shè)；推廣月池公司好水到家APP運(yùn)營；抓好同濟(jì)建管智慧監(jiān)理管控平臺建設(shè)，確保盡快落地、投入運(yùn)營。
做好黨的二十大精神學(xué)習(xí)宣貫工作是當(dāng)前和今后一個時期的重要政治任務(wù)，萍礦集團(tuán)將把思想和行動統(tǒng)一到黨的二十大決策部署上來，強(qiáng)化意識形態(tài)工作，完善“三重一大”決策制度，做好選人用人突出問題專項整治自查自糾等工作。同時全面完成2022年職工技術(shù)比武6個工種比賽的組織和表彰；完成“我為落實雙‘一號工程’獻(xiàn)計獻(xiàn)策”評選和各單位“五小”上報項目評選表彰，以及“我為職工辦實事”實踐活動等工作。
四季度是全年抓沖刺的關(guān)鍵，更是明年開好局的前提，萍礦集團(tuán)正咬定目標(biāo)、提速加力，全力以赴確保全年目標(biāo)任務(wù)高質(zhì)量完成，打好四季度收官之戰(zhàn)。
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