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    　百年萍礦歷經(jīng)風雨而生生不息，根本“密碼”在于始終堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強黨的建設(shè)。進入新時代，萍礦集團黨委賡續(xù)紅色基因，弘揚安源精神，創(chuàng)新推出“1228”黨建工作模式，使企業(yè)黨建整體水平得到高質(zhì)量提升。

    　新形勢帶來新問題，“1228”模式應(yīng)運而生

    　近年來，萍礦集團積極響應(yīng)國家化解過剩產(chǎn)能政策，先后關(guān)停、整合20余家單位，隨之帶來了黨務(wù)工作人員變動頻繁、專職人員少、基礎(chǔ)力量薄弱、業(yè)務(wù)不精通等問題。鑒于此，萍礦集團黨委不斷探索解決辦法，2021年，“1228”黨建工作模式應(yīng)運而生，致力打造黨建工作樣板工程，使基層黨建有章有循、做有標準、干有方向，
   　“1”即貫穿一個總體要求：圍繞黨建目標，充分發(fā)揮黨委領(lǐng)導(dǎo)作用、黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用、共產(chǎn)黨員先鋒模范作用，切實履行國有企業(yè)的政治、經(jīng)濟、社會責任，重點確定萍礦黨建的方向。
  　“2”即健全兩套工作機制：黨委會“七有”“四必須”決策機制和黨建工作“六有”“三定期”運行機制，重點解決黨委會作用發(fā)揮和黨建工作精準發(fā)力的問題。
  　“2”即導(dǎo)入兩個管理工具：閉環(huán)管理和PDCA循環(huán)，重點解決黨建工作任務(wù)銷號的問題。
  　“8”即推行“八化”工作法：總體目標明確化、基本任務(wù)項目化、工作重點清單化、工作責任具體化、信息資料臺賬化、跟蹤管理可視化、重復(fù)工作模板化、特色工作主題化，重點解決基層黨建工作不規(guī)范、工作走樣、落實不到位等情況。
　
    　規(guī)范化催生高效化，“1228”模式亮點紛呈

    　黨組織決策事關(guān)企業(yè)發(fā)展大計，“七有”機制即是對涉及決策的事項要求有議事規(guī)則和“三重一大”事項清單、會議議題清單、會議記錄、會議紀要、管理臺帳、存檔資料，對黨委會專題研究全面從嚴治黨、黨支部建設(shè)、意識形態(tài)及工會、團青、安全環(huán)保和穩(wěn)定等工作均分別明確1年至少開展1—2次，提高了各級黨組織決策水平、管理水平和解決重大問題的能力。

    　黨建計劃、安排執(zhí)行力不強，導(dǎo)致一些工作滯后，怎么辦？“六有”機制來回答：不僅明確年初有計劃、季度有安排，而且月度有提醒、半年有小結(jié)、年末有總結(jié)、年度有檢查，每月要做什么、怎樣做、誰來做、何時完成都有提示，并對上月完成情況向全集團通報，自身差距在哪里，看后一目了然，警醒、督促作用明顯。年度的檢查也有匯總、通報、整改，與閉環(huán)管理相適應(yīng)，有部署、有跟蹤、有反饋。

    　通過對省委巡視自查自糾問題整改、落實江投集團黨委巡察反饋意見、做好鐘曉云案“后半篇文章”等工作靈活運用“八化”工作法，實行清單化、具體化、可視化操作，措施、進度、責任人都明確而具體，掛圖作戰(zhàn)、逐項落實。針對基層黨務(wù)工作者素質(zhì)參差不齊的問題，重點打造了一批高標準的黨建模板，如黨委會會議紀要、黨員大會記錄、黨員發(fā)展、換屆選舉、黨建入章、品牌創(chuàng)建、檔案管理等均有統(tǒng)一模板，各級黨組織按模板操作，黨建工作規(guī)范而高效。

    　新常態(tài)構(gòu)建新格局，“1228”模式意義深遠

    　應(yīng)用“1228”模式，萍礦集團黨委通過層層量化考核，自上而下壓實各級黨組織黨建工作責任，把黨建任務(wù)抓具體抓深入，構(gòu)建了高質(zhì)量黨建新格局。
     　——戰(zhàn)斗堡壘更堅強。把堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)等抽象化要求轉(zhuǎn)變?yōu)榭珊饬�、可考核、可檢驗的具體工作，使黨組織把方向、管大局、保落實的領(lǐng)導(dǎo)作用發(fā)揮得更徹底、更到位。去年萍礦集團全面完成黨建入章，召開黨委會27次，研究153個議題，其中前置研究議題38個，把黨的領(lǐng)導(dǎo)貫穿到企業(yè)治理各環(huán)節(jié)，大幅提升了決策效率。全公司65個黨組織建立并執(zhí)行了“第一議題”制度，使習近平總書記重要指示批示落到基層、落在實處。
     　——品牌建設(shè)更突出。將黨建工作與中心工作深度融合，各級黨組織在融入安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、改革創(chuàng)新、疫情防控等中心任務(wù)中，大膽創(chuàng)新、挖掘、培育自身特色亮點，重點打造了“紅色鋒范”“零距離”“四個隊”等11個黨建品牌，實現(xiàn)“一企一品牌、一支部一特色”，引領(lǐng)廣大黨員在實踐中攻堅克難勇爭先，為企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展發(fā)揮了重要作用。
     　——服務(wù)群眾更高效。以“提高職工幸福指數(shù)”為目標，萍礦集團把“我為職工辦實事”作為黨史學(xué)習教育常態(tài)化長效化的重要措施，融入日常、抓在經(jīng)常，僅去年就完成實事清單74項，實現(xiàn)了職工收入最大幅度增長，同比增幅達14.7%，提高用餐標準、改善住房條件、實行全員健康體檢、恢復(fù)中斷8年的療休養(yǎng)，還有困難職工幫扶范圍擴大、力度增加、方式創(chuàng)新等一件件實事，解決了職工的急難愁盼問題，黨組織的凝聚力和向心力進一步增強。

    　船過中流更奮楫�！�1228”模式在萍礦集團的成功應(yīng)用，推動各級黨組織實現(xiàn)了工作針對性實效性、黨員隊伍素質(zhì)、基層基礎(chǔ)保障水平三個“全面提高”。但面對嚴峻的國際國內(nèi)形勢，萍礦集團將以“逢山開路、遇水架橋”的開拓進取精神，不斷完善“1228”模式，大抓基層、大抓基礎(chǔ)，全面構(gòu)建企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的力量支撐體系。