年中工作會現(xiàn)場。
7月15日上午，萍礦集團(tuán)召開2022年年中工作會，總結(jié)上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況，客觀分析當(dāng)前面臨的困難和問題，找出短板與差距，對標(biāo)對表全年工作目標(biāo)要求，進(jìn)一步統(tǒng)一思想、制定措施，動員全公司上下，踔厲奮發(fā)、篤行不怠、共克時艱，堅決確保企業(yè)平穩(wěn)運(yùn)行，以優(yōu)異成績迎接黨的二十大勝利召開。萍礦集團(tuán)黨委書記、董事長吳培南主持會議并講話。集團(tuán)高管出席會議。集團(tuán)各部門負(fù)責(zé)人，各單位黨政主要負(fù)責(zé)人及分管安全、經(jīng)營副職等參加會議。 萍礦集團(tuán)黨委副書記、總經(jīng)理劉智明在會上全面總結(jié)了上半年生產(chǎn)經(jīng)營情況，分析了存在的不足。他指出，上半年集團(tuán)面對疫情和宏觀經(jīng)濟(jì)下行、市場波動大等疊加影響，想方設(shè)法兌現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)，深化企業(yè)內(nèi)部改革激活力，統(tǒng)籌做好疫情防控和安全生產(chǎn)環(huán)保工作，積極推進(jìn)焦玻項目建設(shè)，在艱難攀行中實現(xiàn)了“雙過半”。下半年經(jīng)濟(jì)形勢仍極端嚴(yán)峻，面對主要產(chǎn)品售價低迷、生產(chǎn)成本居高不下、市場增長不旺等不利因素，各單位、各部門要認(rèn)真分析，積極主動想辦法，進(jìn)一步牢固樹立危機(jī)意識、憂患意識和過“緊日子”思想，不斷改進(jìn)和加強(qiáng)生產(chǎn)經(jīng)營管理，強(qiáng)優(yōu)勢，找差距，補(bǔ)短板，堵漏洞，齊心協(xié)力、共克時艱，切實提高企業(yè)運(yùn)行質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益，堅決完成全年各項工作任務(wù)。 劉智明強(qiáng)調(diào)，下半年要全面加強(qiáng)市場營銷。緊盯市場需求，靈活營銷策略，搶占市場機(jī)會，擴(kuò)大市場份額，努力實現(xiàn)效益最大化。要不斷加強(qiáng)內(nèi)部管理。堅持控成本降費(fèi)用，健全對標(biāo)管理制度，持續(xù)推進(jìn)精細(xì)化管理，加強(qiáng)全面預(yù)算管理，嚴(yán)格資金管理，規(guī)范營銷費(fèi)用管理，全面挖掘管理效益，防范和化解經(jīng)營風(fēng)險；同時進(jìn)一步加快盤活閑置資產(chǎn)步伐，重點(diǎn)加強(qiáng)與安源區(qū)、湘東區(qū)、上栗縣等地方政府協(xié)商，加快和推進(jìn)閑置存量土地、房產(chǎn)打包收儲。要深化企業(yè)內(nèi)部改革。全面完成改革創(chuàng)新三年行動，深化三項制度改革，加快機(jī)關(guān)總部改革。要扎實推進(jìn)數(shù)字經(jīng)濟(jì)建設(shè)。積極推進(jìn)數(shù)字經(jīng)濟(jì)建設(shè)實施方案落地落實，落實科技創(chuàng)新計劃項目，推進(jìn)高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)證。要確保實現(xiàn)安全生產(chǎn)環(huán)保目標(biāo)。提高政治站位，以最嚴(yán)標(biāo)準(zhǔn)、最嚴(yán)措施、最嚴(yán)紀(jì)律，推動安全生產(chǎn)各項責(zé)任和措施落實，全面強(qiáng)化作業(yè)現(xiàn)場安全監(jiān)管，推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)創(chuàng)建，嚴(yán)格落實環(huán)保主體責(zé)任，統(tǒng)籌做好疫情防控等工作。要統(tǒng)籌推進(jìn)焦玻項目建設(shè)。積極做好前期各項開工建設(shè)準(zhǔn)備工作，組建聯(lián)合工作組強(qiáng)化推進(jìn)，凝聚合作共贏共識共力，推動項目盡快落地。 吳培南在總結(jié)講話中指出，今年上半年以來，在國內(nèi)外嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢下，集團(tuán)黨委認(rèn)真貫徹落實中央、省經(jīng)濟(jì)工作會與江投集團(tuán)、萍礦集團(tuán)工作會精神，落實“穩(wěn)住、進(jìn)好、調(diào)優(yōu)”原則，以“黨建+”主題活動為主線，面對省紀(jì)委省監(jiān)委對集團(tuán)下屬企業(yè)嚴(yán)重違紀(jì)違法案件查處，省審計廳資產(chǎn)負(fù)債損益審計，江投集團(tuán)巡察整改等復(fù)雜工作局面，直面應(yīng)對，不氣餒、不退縮，堅持問題導(dǎo)向，以整改促黨建，以對標(biāo)促管理，以改革促發(fā)展，以措施保穩(wěn)定，集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營與改革發(fā)展工作在艱難中全面推進(jìn)，但“亮點(diǎn)和不足分明、成效與問題共存”，存在經(jīng)營質(zhì)量水平不高、抗風(fēng)險能力水平弱、發(fā)展能力水平嚴(yán)重不足、精細(xì)化管理水平低、規(guī)矩紀(jì)律意識不強(qiáng)、“四風(fēng)”問題特別是形式主義官僚主義屢禁不止等問題與差距，全面從嚴(yán)治黨任重道遠(yuǎn)。 吳培南強(qiáng)調(diào)，下半年將召開黨的二十大，堅定不移堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強(qiáng)黨的建設(shè)，做好企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營工作，確保企業(yè)安全環(huán)保穩(wěn)定，這既是政治任務(wù)，也是企業(yè)持續(xù)生存發(fā)展的現(xiàn)實需要。當(dāng)前國際形勢動蕩不安，國內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢嚴(yán)峻，我們要正視困難、堅定信心，堅持“頭雁領(lǐng)飛”，塑造政治、理論、制度、人才、紀(jì)律、文化“六種優(yōu)勢”，充分發(fā)揮黨的全面領(lǐng)導(dǎo)作用；要立足“三個基本”，推進(jìn)“三化”建設(shè)，充分發(fā)揮基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用；要圍繞“一個中心”，聚焦市場開拓、轉(zhuǎn)型發(fā)展、改革創(chuàng)新、防范風(fēng)險、急難險重、服務(wù)群眾“六大領(lǐng)域”，充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用；要強(qiáng)化經(jīng)營管理，確保安全生產(chǎn)；要加快發(fā)展步伐，加快推進(jìn)焦化玻璃項目落地和安源管道公司、同濟(jì)建管公司合作發(fā)展步伐，月池礦泉水公司二線改造計劃；要強(qiáng)化問題整改，做到以改促治；要守住“法治”底線，嚴(yán)格管控企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展各種風(fēng)險；要切實增進(jìn)民生福祉，持續(xù)開展“我為職工辦實事”實踐活動，用心用情用力解決群眾急難愁盼問題，進(jìn)一步提升職工獲得感幸福感安全感。 針對如何抓好下一步工作落實，吳培南寄語各級領(lǐng)導(dǎo)班子要提高政治判斷力、政治鑒別力和政治執(zhí)行力，用政治的眼光、站在政治的高度來分析經(jīng)濟(jì)問題和現(xiàn)象，從紛繁復(fù)雜中理出頭緒，抓住主要矛盾，找到解決辦法，獲得理想結(jié)果；要強(qiáng)化問題導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向，三個導(dǎo)向辯證統(tǒng)一，在不斷解決問題中向著既定目標(biāo)砥礪奮進(jìn)；要弘揚(yáng)求真務(wù)實、開拓創(chuàng)新、擔(dān)當(dāng)盡責(zé)的作風(fēng)，共同努力、共克時艱，敢于作為、擔(dān)當(dāng)有為，創(chuàng)優(yōu)異成績迎接黨的二十大勝利召開。 會上，浮法玻璃廠、安源管道公司、月池礦泉水公司、留守中心負(fù)責(zé)人就下半年工作打算作了表態(tài)發(fā)言。
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