迎接和貫徹黨的二十大，是今年工作的主線。萍礦集團黨委堅持把好“方向舵”，揚好“發(fā)展帆”，力推“三爭三看”“三抓三促”“三強三優(yōu)”活動，凝聚黨員干部干事創(chuàng)業(yè)強大合力，推動市場開拓“活起來”、改革創(chuàng)新“強起來”、數(shù)字經(jīng)濟“跑起來”，創(chuàng)造優(yōu)異成績向黨的二十大獻禮。 思想引領，讓紅色基因“燃起來” 思想的深度決定行動的高度，萍礦集團黨委把提升廣大黨員干部思想素質作為頭等大事來抓。嚴格落實各級黨組織“第一議題”和理論中心組學習制度，提升領導班子理論水平和實踐能力。發(fā)揮安源紅色資源優(yōu)勢，開展“紀念安源工人運動100周年、建功新時代、喜迎二十大”主題活動，辦好“堡壘百年紅”“唱響安源紅”“建功新時代”系列教育宣傳活動，已相繼推出紀念第一個產(chǎn)業(yè)工人黨支部成立100周年大會暨“黨支部工作論壇”，“尋紅色根源、迎百年工運”主題黨日活動，“弘揚安源精神、凝聚奮進力量”主題征文，“中國夢·勞動美”攝影和短視頻大賽，“五小”活動等，豐富多彩的“熱血”活動，將弘揚偉大建黨精神、傳承安源精神結合起來，讓融入廣大干部職工血脈的紅色基因再度“燃起來”。 營銷領跑，讓市場開拓“活起來” 受疫情和原材料上漲等諸多影響，萍礦集團遭遇前所未有的挑戰(zhàn)。萍礦集團黨委注重在問題導向中“調優(yōu)”，突出營銷領跑，引導各單位從“以生產(chǎn)為中心”改為“以用戶需求為中心”，強化營銷隊伍建設、代理商管理，建立科學、合理的激勵制度，促進營銷人員練好內功，努力拓展市場。 浮法玻璃廠緊盯市場需求和變化，產(chǎn)品價格做到隨行就市，比照地區(qū)玻璃企業(yè)，采取靈活機動的營銷策略，努力消化庫存，僅3月份就消化庫存10萬重量箱。安源管道公司加強與優(yōu)勢客戶合作，提高訂單質量，一季度新簽合同額同比增超200%。月池礦泉水公司按照“穩(wěn)大桶、擴小瓶”營銷理念，積極主動開拓瓶裝水市場，通過微信公眾號、抖音、交通廣播、自媒體等平臺進行多方位多形式宣傳，樹立品牌良好形象，進一步擴大了市場份額。 機制深化，讓改革創(chuàng)新“強起來” 萍礦集團黨委將改革創(chuàng)新三年行動作為一項政治工作來抓，鎖定重點改革目標，推進重點工作落地見效，截至3月底三年行動任務完成率已達91%。目前正強力推進月池礦泉水公司、工程公司、城市綜合服務公司混合所有制改革；安源管道公司4月份如期申報創(chuàng)新層；同濟建管公司通過戰(zhàn)略合作，區(qū)域經(jīng)營，增資擴股，快速增加企業(yè)經(jīng)濟規(guī)模，創(chuàng)造轉板上市條件。同時不斷深化“三項制度”改革，深入推進市場化用工和市場化薪酬分配機制，建立健全高層次急需緊缺人才引進“綠色通道”機制，為企業(yè)高質量跨越式發(fā)展提供人才支撐，僅同濟建管近一年來就引進博士1名、碩士30余名；推進各單位優(yōu)化勞動組織，減機構、減層級、減冗員，著力加大留守中心、安源電廠人員分流安置力度，確保按時間節(jié)點實現(xiàn)減員目標。 產(chǎn)業(yè)提升，讓數(shù)字經(jīng)濟“跑起來” 萍礦集團積極融入江投集團產(chǎn)業(yè)體系，相繼召開黨委會、黨委理論中心組（擴大）學習會、數(shù)字經(jīng)濟推進座談會，傳達學習江投集團雙“一號工程”推進會精神，專題學習人工智能及數(shù)字經(jīng)濟等前沿知識，圍繞萍礦集團數(shù)字經(jīng)濟發(fā)展目標是什么、怎么干進行深入探討，研究打造一批示范場景，推進數(shù)字化產(chǎn)業(yè)發(fā)展。 目前，萍礦集團正統(tǒng)籌推進集團總部安全生產(chǎn)管理信息調度中心管理數(shù)字化、信息化建設，積極推進建設安源管道數(shù)字車間、研發(fā)智慧管道及同濟建管智慧監(jiān)理管控平臺等。其中，同濟建管智慧監(jiān)理是江投集團擬打造的第一批場景示范區(qū)項目，年內將取得實質性進展；城市服務公司智慧物業(yè)將想辦法讓拍賣公司與產(chǎn)業(yè)數(shù)字化掛鉤；月池礦泉水公司致力為銷售服務，著力開發(fā)打造好各類數(shù)字銷售平臺。
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