去年以來，萍礦集團兩家下屬企業(yè)陸續(xù)出現(xiàn)黨風廉政建設問題。為汲取教訓，以案為戒，萍礦集團黨委于3月11日召開黨風廉政建設工作會，認真對照兩案，深入查擺、深刻反思。會后，萍礦集團紀委積極行動，強力推動各單位強化廉政風險預警防范，深挖管理漏洞，深入開展廉潔風險排查。經逐一排查，共發(fā)現(xiàn)27個廉潔風險點，目前正在有序推進整改。 自3月11日起，萍礦集團所屬9個單位以各單位紀委書記為第一責任人，迅速成立排查小組，全面拉起黨風廉政建設風險排查網，全方位、全過程開展地毯式排查。各單位根據實際情況，凡是涉及人、財、物的關鍵崗位、關鍵人員一律從制度建設和執(zhí)行情況兩方面進行徹底排查。如萍礦工程公司針對材料采購、人力使用重點進行排查；月池礦泉水公司針對送水司機重點進行排查；安源管道公司針對銷售合同、供應合同重點進行排查；經貿公司針對食堂采購、就餐人數重點進行排查，確保各項漏洞“查得出、看得明、補得牢”。 經過細致全面的排查，共查找出招投標采購、項目及工程建設、營銷管理、資產處置、合同管理及財務管理等方面共27個廉潔風險點。共性問題主要表現(xiàn)在原材料、設備、物資采購易出現(xiàn)較大廉潔風險；財務管理、資金支付等方面可能存在風險點；資產處置過程中和營銷過程中存在廉潔風險；人力資源及干部任免風險；職工食堂管理風險。個性問題主要表現(xiàn)在對各項費用的收取上及各項材料使用和領用中存在廉潔風險。 針對查擺出的廉潔風險點，萍礦集團紀委針對性地進行解剖式分析，梳理出風險點背后的原因主要是政治站位不高，思想認識有偏差；落實黨風廉政建設教育不到位；制度建設不夠科學全面，治理體系不完善；權利過于集中，缺乏有效監(jiān)督等四方面。 為全面推進整改，萍礦集團堅持問題導向，加強紀委監(jiān)督，堅持“嚴”字當頭，邊排查邊整改。目前，萍礦工程公司貨運場停車費和門店租金已由現(xiàn)金收取整改為二維碼收��；小工上崗人數和照片每日發(fā)送至工作群；人工工資直接發(fā)至本人銀行賬號。月池礦泉水公司廢紙盒、報廢材料由班組長處理改為由紀檢監(jiān)察人員監(jiān)督處理、款項上交財務。留守中心加強食堂監(jiān)管，每月至少抽查1次。浮法玻璃廠重點完善了“三重一大”決策制度執(zhí)行情況；開展了一次關鍵崗位人員警示談話；引進了一套智能稱重管理系統(tǒng)與視頻監(jiān)控系統(tǒng)配合使用，嚴控虛增重量風險；規(guī)范了合同管理，杜絕串貨、泄露商業(yè)機密等行為。 同時，萍礦集團黨委還積極組織各基層黨支部將習近平總書記關于八項規(guī)定的重要論述納入支部“第一議題”進行學習，并對照進行自查自糾。通過一系列強有力的舉措，努力營造企業(yè)良好發(fā)展環(huán)境，促進企業(yè)政令暢通、風清氣正、欣欣向榮。
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