安源發(fā)電廠運(yùn)維部贛縣項(xiàng)目部經(jīng)理鄧超，從1993年進(jìn)入安源發(fā)電廠，在運(yùn)行車間一線從技術(shù)員到副主任、主任，一干就是近30個春秋，創(chuàng)造了不平凡的業(yè)績。在該廠停產(chǎn)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時期，他沖鋒在前，以敢為人先的魄力、吃苦耐勞的精神、堅韌不拔的毅力，帶領(lǐng)一支隊伍在贛縣開辟一番新天地。最近，他當(dāng)之無愧地被評為萍礦集團(tuán)勞動模范。 立足本職，他強(qiáng)化管理保安全 安全生產(chǎn)是所有工作的重中之重，尤其是作為電廠的運(yùn)行車間，更是責(zé)任重大。 鄧超自擔(dān)任安源發(fā)電廠運(yùn)行車間主任以來，安全管理常抓不懈：每天利用進(jìn)班會、安全活動日和微信工作群等，從違章案例、違紀(jì)現(xiàn)象和事故分析入手，開展安全教育，讓職工從中吸取教訓(xùn)，提高安全生產(chǎn)意識，嚴(yán)格執(zhí)行電業(yè)安全規(guī)程，按章操作，杜絕各類事故發(fā)生；他堅持每天深入生產(chǎn)現(xiàn)場，堅持每周安全設(shè)備自檢自查，及時發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)系統(tǒng)中的薄弱環(huán)節(jié)，及時處理和整改設(shè)備隱患，對一般性跑、冒、滴、漏問題采取集中、統(tǒng)一整治處理，通過提高設(shè)備完好率，保證好發(fā)電時間，確保了發(fā)電生產(chǎn)安全穩(wěn)定運(yùn)行；在工作中注重從抓標(biāo)準(zhǔn)和基礎(chǔ)入手，制定完善各項(xiàng)崗位責(zé)任制和安全管理制度，強(qiáng)化班組安全管理，要求各班組執(zhí)行好崗位安全檢查、安全值日和安全活動制度，對出現(xiàn)的違章違制現(xiàn)象做到及時制止、嚴(yán)厲處罰，不斷加強(qiáng)職工自我保護(hù)意識和自我防護(hù)能力。 危急關(guān)頭，他主動擔(dān)當(dāng)攻難關(guān) 鄧超的擔(dān)當(dāng)作為，尤其體現(xiàn)在一次次突發(fā)事件降臨時，搶生產(chǎn)、保運(yùn)行的現(xiàn)場，總能看到他的身影。 去年6月，安源發(fā)電廠引入發(fā)電的循環(huán)冷卻水河床突發(fā)穿孔，造成河床干涸，無法發(fā)電。危急關(guān)頭，鄧超挺身而出，帶領(lǐng)大家用手抬、用肩扛，全身濕透也顧不得休息，一心只有一個念頭，就是要盡快將孔填實(shí)，減少發(fā)電損失。他們甚至顧不得吃中飯，持續(xù)奮戰(zhàn)5個多小時，一直干到下午2點(diǎn)多，用了400多包沙袋，終于將穿孔堵上，工廠恢復(fù)了正常發(fā)電。還有一次，由于2號鍋爐設(shè)備原因，造成爐膛大面積結(jié)礁，需及時停爐處理。當(dāng)時正處于交接班節(jié)點(diǎn)，鄧超立即組織車間管理干部與當(dāng)班職工，不顧爐膛內(nèi)70℃余熱，穿上防護(hù)服就沖進(jìn)去搶修。在刺鼻的氣體和飛濺的火灰中工作，每次最多只能堅持5分鐘，就要出來喘口氣再鉆進(jìn)去繼續(xù)干。這樣來來回回與時間賽跑，按常規(guī)操作需要6個多小時的搶修，他們只用了3個多小時就完成了任務(wù)，為發(fā)電生產(chǎn)搶得了寶貴時間。 危難之際，他沖鋒在前促轉(zhuǎn)型 去年9月，安源發(fā)電廠停止發(fā)電生產(chǎn)，企業(yè)如何生存成了現(xiàn)實(shí)難題。萍礦集團(tuán)和安源發(fā)電廠兩級班子積極謀劃，主動對接同行企業(yè)，深入開展市場調(diào)研，尋求轉(zhuǎn)型發(fā)展路徑，去年即與國能贛縣生物發(fā)電公司簽訂發(fā)電運(yùn)維技術(shù)服務(wù)協(xié)議。 如何讓職工轉(zhuǎn)變觀念，走出萍鄉(xiāng)、走出江西？面對不舍原有崗位、情緒低落的職工，鄧超帶頭組織職工學(xué)習(xí)萍礦集團(tuán)分流安置和改革發(fā)展政策宣傳手冊，耐心開導(dǎo)有思想顧慮的職工，同時做好職工家人思想工作，鼓勵大家勇敢走出去，開辟一番新天地，為企業(yè)分憂解難、讓企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展。他自己以身作則，成了第一批外出人員，11月初即帶領(lǐng)18名職工來到國能贛縣生物發(fā)電公司，利用專業(yè)特長，參與該公司發(fā)電運(yùn)維技術(shù)項(xiàng)目。 來到新的工作環(huán)境，鄧超帶領(lǐng)大家虛心向?qū)Ψ焦镜耐聜儗W(xué)習(xí)，互相交流經(jīng)驗(yàn)，他自己也手把手耐心細(xì)致地教。通過“傳幫帶”，大家以最快的速度熟悉了設(shè)備性能、運(yùn)行技術(shù)規(guī)程、生物質(zhì)鍋爐運(yùn)行等系統(tǒng)，把DCS控制系統(tǒng)摸透、吃爛，得到了廠方的高度認(rèn)可，也為運(yùn)維技術(shù)管理奠定了良好基礎(chǔ)。今年3月1日15時40分許，突然鍋爐2#上料螺旋卡死，經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)螺旋爐銷子全斷了。鄧超立即安排運(yùn)維組人員先接好檢修應(yīng)急電源，再聯(lián)系檢修組立即進(jìn)行搶修。為不耽擱生產(chǎn)，他帶領(lǐng)羅劍君、嚴(yán)振宇、張成毅來到取料平臺上，顧不得高溫和灰塵的侵襲，將料倉的燃料用耙子和鏟子清理出來，然后用鏟子將燃料一鏟一鏟推入爐膛，直到23:40，鍋爐的給料螺旋恢復(fù)了正常運(yùn)行�！澳銈兪且恢艹钥唷⒓夹g(shù)全面、敢于打硬仗的好隊伍。”贛縣生物發(fā)電公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)場給予了高度好評。 “鄧超一直無怨無悔地奮戰(zhàn)在一線，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，技術(shù)又全面，協(xié)調(diào)能力強(qiáng)，有擔(dān)當(dāng)、有魄力，是一名大家信賴的好干部。”安源發(fā)電廠黨委負(fù)責(zé)人也由衷地贊嘆。
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