2022年，是“十四五”規(guī)劃實施的關鍵之年，也是安源管道公司跨越發(fā)展的突破之年。面對外圍市場環(huán)境的變化，該公司將堅持“穩(wěn)字當頭、穩(wěn)中求進”的總基調(diào)，圍繞“增收、節(jié)支、回款、嚴管”八字方針，克服困難，勇于創(chuàng)新，傾心服務，確保完成各項工作目標和任務，有序推進企業(yè)穩(wěn)步健康高質(zhì)量發(fā)展。 力布市場經(jīng)營“關鍵局” 2022年，安源管道公司將牢牢把握在精準高效中穩(wěn)住、在強勢發(fā)力中進好、在問題導向中調(diào)優(yōu)三個原則，堅持“以營銷為龍頭，為客戶做好服務”的經(jīng)營理念，在拓寬市場領域、開辟新的陣地、擴增銷售份額上下功夫，努力增加經(jīng)營收入。該公司將以主導產(chǎn)品鋼骨架塑料復合管銷售為基礎，堅持營銷政策總基調(diào)不變，建立“兩進兩緊一穩(wěn)一突破”營銷戰(zhàn)略，即進一步加強與優(yōu)勢客戶合作、進一步發(fā)展代理商，緊跟設計院、緊盯項目，穩(wěn)住鋼骨架管銷售，突破管件外銷售額。 圍繞新的營銷戰(zhàn)略，該公司將全面構(gòu)建營銷網(wǎng)絡，采取市場部合并管理，三大板塊分頭并進、同步發(fā)展，將銷售指標層層落實到各銷售分部和人，根據(jù)目標責任狀獎罰分明；同時，加強內(nèi)部管理，要求銷售全員提業(yè)務素質(zhì)、提工作效率、提優(yōu)質(zhì)服務、提市場信息把握度，搶抓機遇，主動出擊，站穩(wěn)鋼骨架市場，大力開拓PE管、排污管和管件市場銷售，力爭在市場銷量上有重點突破。 同時，舉全公司之力，力爭申請加入創(chuàng)新層，逐步推進該公司在北交所上市。 勤謀安全生產(chǎn)“基礎篇” 在生產(chǎn)上，該公司嚴把質(zhì)量關，從產(chǎn)品源頭確保質(zhì)高價優(yōu)；采取“老帶新”“師帶徒”形式，著力提升員工操作技能，重點圍繞設備結(jié)構(gòu)、工藝溫度、工藝尺寸等內(nèi)容進行培訓；嚴格按工藝流程生產(chǎn)，做到班前、班中、班后全流程記錄，并通過加大對影響產(chǎn)品質(zhì)量的設備改造力度等系列舉措，確保產(chǎn)品合格率達98%以上。 該公司針對人員、環(huán)境、設備三個類別的不安全因素，提出了針對性安全措施，打好安全“預防針”。在人員方面，給每個班組配備血壓檢測儀，并將組織一次體檢，摸清員工的身體狀況。在環(huán)境方面，對老舊設備逐步分批進行維修維護，生產(chǎn)車間全員系統(tǒng)學習安全操作規(guī)程，安全紀實采取交叉檢查匯報形式。在設備方面，明確交接班必須進行安全交底，生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)隱患立行立改，暫不能整改的列出計劃，確保責任人按時按質(zhì)整改到位。三管齊下，全面控制不安全因素，為安全生產(chǎn)保駕護航。 該公司還將加強安全學習，讓員工結(jié)合實際談安全，真正做到學思悟踐。加大安全規(guī)程執(zhí)行力度，嚴格獎懲，凡是提出行之有效的安全“金點子”，及時給予獎勵；凡是“三違”行為，發(fā)現(xiàn)一起，處罰一起，且“三違”處罰與車間主任、班長掛鉤，并進行通報批評和罰款。加大安全巡檢力度，不定期不定時進行，并通過培訓提升巡檢人員素質(zhì)水平，筑牢安全“防火墻”。 巧擺改革創(chuàng)新“加速陣” 該公司將推動科技創(chuàng)新作為“改革創(chuàng)新三年行動”的重點內(nèi)容，緊扣科技創(chuàng)新投入、人才隊伍建設、技改項目研發(fā)、知識產(chǎn)權(quán)保障等重點任務，加大技術研發(fā)、推進技改革新、保障項目實施，確�？蒲型度脒_到公司主營收入的3.5%以上。 該公司技術革新與研發(fā)將圍繞產(chǎn)品質(zhì)量升級、控制生產(chǎn)成本、生產(chǎn)線設備穩(wěn)定性、工作安全性等方面全方位開展。重點是繼續(xù)推進大口徑管件的開發(fā)、逐步建立數(shù)字化系統(tǒng)項目，進一步增加企業(yè)核心技術，提升產(chǎn)品影響力。隨著行業(yè)內(nèi)市場競爭層次和水平不斷提升，加強專業(yè)技術人才隊伍建設也成為一項常態(tài)化重點工作，該公司主要從管理、培養(yǎng)、激勵、教育等幾方面入手，增強技術隊伍工作積極性和主動性，提升創(chuàng)新研發(fā)能力。 在“改革創(chuàng)新三年行動”中，該公司已獲得9項國家專利，其中《一種鋼骨架塑料復合管生產(chǎn)線送線站經(jīng)線盤阻尼方法》為發(fā)明專利，提前完成了知識產(chǎn)權(quán)保障目標任務。今年，該公司將進一步強化企業(yè)核心技術，全力助推企業(yè)駛?cè)敫哔|(zhì)量發(fā)展快車道。 穩(wěn)掌黨建工作“平衡舵” 該公司堅持圍繞中心抓黨建、抓好黨建促發(fā)展的黨建工作思路，創(chuàng)新“一二三四法”加強黨的建設。該公司黨委認真貫徹落實第一議題制度，扎實推進黨史學習教育，統(tǒng)籌謀劃公司發(fā)展新格局，完善黨委會議事規(guī)則，充分發(fā)揮黨組織“把方向、管大局、保落實”作用；以“黨建+”為引領，黨建示范活動為抓手，著力打造“企業(yè)品牌”和“支部特色”兩個黨建亮點；以喜迎百年工運、公司成立二十周年為主線，突出黨的建設、優(yōu)質(zhì)服務、作用發(fā)揮和隊伍建設等重點，抓好黨支部“三化”建設；圍繞服務生產(chǎn)經(jīng)營、服務職工群眾，繼續(xù)加強對黨支部志愿隊、攻關隊、應急隊和服務隊“四個隊”的影響力，持續(xù)凸顯黨建引領作用，打造黨建特色品牌，為推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展蓄力賦能。
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