1月28日上午，安源管道公司召開第三屆十二次職代會暨2022年工作會、安全工作會。萍礦集團黨委副書記、總經(jīng)理劉智明出席會議并作總結(jié)講話。安源管道公司領(lǐng)導(dǎo)班子、職工代表等80余人參加會議。 會議全面回顧了該公司2021年主要工作，確定了2022年工作目標及主要工作思路，號召全體職工在升級發(fā)展新起點上，振奮精神，鼓足干勁，重點圍繞“增收、節(jié)支、回款、嚴管”八字方針抓好生產(chǎn)經(jīng)營工作，繼續(xù)加強黨的建設(shè)，凝心聚力，攻堅克難，以決戰(zhàn)決勝的信念，全力以赴完成2022年各項工作目標和任務(wù)，以優(yōu)異成績迎接黨的二十大勝利召開。 劉智明在總結(jié)講話中指出，新的一年是安源管道公司實現(xiàn)跨越式發(fā)展的關(guān)鍵點，面臨著新的困難與壓力，機遇與挑戰(zhàn)并存，全體干部職工更要乘勢而上、順勢而為。劉智明強調(diào)， ——要抓黨建，增強規(guī)矩意識。要加強黨性教育，增強黨員干部的黨性修養(yǎng)，加強基層黨組織建設(shè)，充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用及黨員的先鋒模范作用；要強基固本，加強制度建設(shè)，發(fā)揮制度約束作用；要加強對干部的選拔、使用及考核，從嚴要求，提拔大家心服口服的干部，形成良好的選人用人導(dǎo)向。 ——要抓營銷，努力開拓產(chǎn)品市場。全場干部職工都要高度重視營銷工作，牢固樹立“銷售是龍頭”理念；要認真分析市場，切實建立市場網(wǎng)絡(luò)，做到有高度、有眼光，提高銷售管理水平；要加強營銷人員管理，建立健全各項制度，引導(dǎo)大家健康、正確地發(fā)展?fàn)I銷工作。 ——要抓安全管理，將安全與環(huán)保工作放在同等重要位置。從上至下要提高政治站位，高度重視安全、環(huán)保工作；要完善安全環(huán)保制度，夯實安全環(huán)保工作基礎(chǔ)；要落實安全環(huán)保責(zé)任，用鐵面無私的作風(fēng)和措施抓好監(jiān)管，消除安全管理漏洞、盲區(qū)，形成“安全生產(chǎn)、人人有責(zé)”的局面；繼續(xù)做好“抓管理、促提升”工作，進一步做好廠區(qū)安全生產(chǎn)標準化建設(shè)。 ——要抓產(chǎn)品質(zhì)量和創(chuàng)新。加強質(zhì)量管理，提高質(zhì)量管理意識，切實提高產(chǎn)品合格率，降低損耗；要開拓思維，致力研發(fā)出一批有技術(shù)含量的管道，向“智慧管道”看齊；要做好人才培養(yǎng)，特別是在引進人才方面要解放思想；要鼓勵職工立足崗位創(chuàng)新，注重以市場化手段激發(fā)廣大職工進行原創(chuàng)性發(fā)明創(chuàng)造的熱情。 ——要抓民生，增強職工幸福感、歸屬感。要將職工利益放在心上，實實在在地關(guān)心、關(guān)愛每名職工，將各項福利政策落到實處；進一步優(yōu)化分配，努力做到更加公正合理；要加大對特困職工的幫扶力度，切實為困難職工“雪中送炭”。
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