入職二十載，從一名車間技術(shù)員逐步成長為一名經(jīng)營副廠長，他懷揣滿腔熱血，始終堅持“嚴(yán)”字當(dāng)頭、“實”處著力，以務(wù)實擔(dān)當(dāng)?shù)木駹顟B(tài)努力完成各項目標(biāo)任務(wù)，用實際行動在崗位上發(fā)光發(fā)熱，先后獲得廠科技標(biāo)兵、勞動模范、萍鄉(xiāng)市十大杰出青年、江投集團優(yōu)秀共產(chǎn)黨員等榮譽稱號。他，就是浮法玻璃廠經(jīng)營副廠長黃海宏。 危難之中顯本色 在企業(yè)發(fā)展過程中，浮法玻璃廠曾多次遇到重大壓力和挑戰(zhàn)，作為一名共產(chǎn)黨員，黃海宏在工作中始終保持“困難時站出來，危急時豁出去”的優(yōu)秀品質(zhì)，在一次次的攻堅克難中成長為企業(yè)的中堅力量。 2020年，一場突如其來的疫情給浮法玻璃廠的生產(chǎn)經(jīng)營帶來了嚴(yán)峻的考驗：工廠庫存達到歷史最高水平，原材料運輸受阻、玻璃產(chǎn)品滯銷、資金短缺，整個工廠一夜之間突然陷入停滯，壓力和挑戰(zhàn)前所未有。 如何擺脫困境，使企業(yè)盡快走出低谷？作為該廠的管理干部，黃海宏責(zé)無旁貸。為改變下滑頹勢，他保持沉著與冷靜，帶領(lǐng)員工定方向、謀方法。他積極帶領(lǐng)銷售部門開發(fā)廣東等外圍市場，通過找準(zhǔn)“穩(wěn)定市場”來保證安全庫存；密切關(guān)注疫情對原材料價格的影響，在純堿低價時期加大采購量，同時對原材料、五金配件、輔材采取陽光采購、公開掛網(wǎng)招標(biāo)的模式，貨比三家，擇優(yōu)錄取，大幅降低了原材料的采購成本。 為打開銷售新局面，他準(zhǔn)確把握原片玻璃市場萎縮、鋼化市場增長的需求動向，適時做出加大鋼化市場占有率的重要決策。在大災(zāi)大難的沖擊下，黃海宏真正做到了重壓之下毫無懼色，他用順勢而為的智慧和靈活調(diào)整的策略，帶領(lǐng)銷售部門成功抵御住疫情沖擊，工廠得以及時扭轉(zhuǎn)經(jīng)營困境，取得了產(chǎn)銷兩旺的好成績。 勇于創(chuàng)新顯擔(dān)當(dāng) 黃海宏在危難之時勇挑重?fù)?dān)的優(yōu)秀品質(zhì)獲得大家的一致稱贊，而他在管理方法上的絕招和創(chuàng)新，也在持續(xù)助力企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展。 自2015年新的環(huán)保法實施以來，玻璃行業(yè)環(huán)保工作的壓力與日俱增，浮法玻璃廠清楚明白“環(huán)�！笔瞧髽I(yè)最長遠(yuǎn)的生存大計。2017年黃海宏在擔(dān)負(fù)起分管環(huán)保工作的重任后，果斷將視線瞄準(zhǔn)企業(yè)的環(huán)保短板。他發(fā)現(xiàn)，本廠的環(huán)保設(shè)備系統(tǒng)大都配置落后，難以保證穩(wěn)定運行，且未成立專門的環(huán)保小組來負(fù)責(zé)環(huán)保工作。沒有百煉火，孰知寸金精？通過對問題的認(rèn)真梳理、總結(jié)分析，黃海宏開始細(xì)化整改方案。一方面，他帶領(lǐng)同事對環(huán)保設(shè)施進行技術(shù)改造，加大對脫硫脫硝設(shè)備的投入，全力確保系統(tǒng)設(shè)備高效運行；另一方面，他不斷健全環(huán)境保護工作責(zé)任制，成立懂環(huán)保的專項治理小組專管環(huán)保工作，將每一項工作具體到崗位、落實到個人。 風(fēng)雨交織，苦盡甘來，一份付出，一份收獲。幾年來，為實現(xiàn)整治到位，排放達標(biāo)的目標(biāo)，黃海宏付出了諸多心血與汗水，常常一干就是一整天，但他從未埋怨過。在他的帶領(lǐng)下，該廠的環(huán)保工作得以有條不紊地推進，杜絕了無組織等各類排放事故，各項污染物也達到了環(huán)保局要求的排放限值。 春夏秋冬、四季更替，他始終堅守信念、認(rèn)真勤勉。他說：“雖然睡到自然醒、和家人一起共度周末的小夢想難以常圓，但是企業(yè)發(fā)展壯大的大夢想能一步步變?yōu)楝F(xiàn)實，我覺得很有成就感�！痹谝娮C了企業(yè)的快速發(fā)展、親歷了企業(yè)發(fā)生的令人振奮的變化、品嘗了奮斗后的甘甜與欣慰后，黃海宏對企業(yè)有著比常人更深刻的認(rèn)識和更難割舍的感情。在初心和使命指引下，他將繼續(xù)用自己的不懈奮斗，把企業(yè)發(fā)展越來越好的夢想變成現(xiàn)實。
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