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面對受礦井地質(zhì)變化制約原煤生產(chǎn)發(fā)展的“瓶頸”，今年以來，高坑煤業(yè)公司采取主動加壓出題，積極應(yīng)對活躍化解的態(tài)度，狠抓采掘接替力促生產(chǎn)均衡發(fā)展。
“巧婦難為無米之炊”，沒有原煤生產(chǎn)充足的戰(zhàn)場，采煤區(qū)隊就如“巧婦”一樣難以施展本領(lǐng)。煤業(yè)公司面對井下生產(chǎn)條件變化大，如何穩(wěn)定原煤產(chǎn)量，他們采取主動加壓出題，解決采掘接替這個困擾公司生產(chǎn)發(fā)展的難題。為此，他們在年初就確定掘進計劃，每月訂立目標(biāo)，把激勵獎罰措施落實到班組中，圍繞進尺任務(wù)、工程質(zhì)量等指標(biāo)分項考核，堅持句檢和月驗收制度，總體評比定級，落實目標(biāo)責(zé)任制。
在積極應(yīng)對活躍化解難題的過程中，公司不斷創(chuàng)新勞動競賽內(nèi)容，根據(jù)各掘進當(dāng)頭生產(chǎn)條件分別制定不同考核標(biāo)準(zhǔn)，選出西大巷、四水平人車道等4支掘進隊伍參加集團公司開展的掘進達標(biāo)競賽和自身組織的超任務(wù)“擂臺”賽，以生產(chǎn)崗位技術(shù)練兵比武提升班組技術(shù)素質(zhì)，優(yōu)化隊伍結(jié)構(gòu)，讓勞動效率高、工程質(zhì)量意識強的班組人員“唱”主角；對低效、安全生產(chǎn)能力差的人員，舉辦低效學(xué)習(xí)班使之再“深造”學(xué)習(xí)，培訓(xùn)考核合格后再上崗。
通過狠抓采掘接替出題化解，煤業(yè)公司圍繞老采面持續(xù)開采和新采面開發(fā)，重點做好這兩篇大文章，穩(wěn)定煤炭產(chǎn)量。上半年，采一區(qū)400、副402、采二區(qū)308等盤區(qū)遇地質(zhì)變化多次跳間開采，由于做到了掘進優(yōu)先，以掘促采，確保了均衡生產(chǎn)。同時，他們加快開拓進尺，在8月份圍出了4300、電煤開發(fā)2個新采面。目前，他們正不斷完善新采面系統(tǒng)建設(shè)，力爭創(chuàng)出質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化樣板采面，以此強化質(zhì)量考核，進一步提高礦井安全生產(chǎn)能力，奠定發(fā)展后勁。
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