隨著企業(yè)改制需要，今年6月開始，集團公司計劃生育工作由過去工會托管變更為現(xiàn)在的社區(qū)托管，一是體制上發(fā)生了變化，二是人員結(jié)構(gòu)發(fā)生了變化，在這種“變”的前提下，全公司的計劃生育工作該怎么開展?近日，從集團公司計劃生育干部培訓班上傳來消息，“五個不變”指導全公司計劃生育工作，以求得穩(wěn)中有進步。
五個不變是：一、整個運作模式不變，各單位計生專項工作仍然按過去慣例開展工作；二、工作重心不變，企業(yè)半邊戶的計生工作依然是重中之重，服務(wù)群體也不會因為社區(qū)托管而有所改變，企業(yè)職工、臨時工、協(xié)議工都是重點監(jiān)管對象；三、責任目標不變，仍然堅持實行黨政一把手負總責制；四、工作方式不變，要繼續(xù)建立健全計生工作網(wǎng)絡(luò)機制，尤其要加強聯(lián)絡(luò)機制與宣傳渠道的統(tǒng)一性、及時性，要堅持黨政工團齊抓共管的工作格局，要堅持走群眾路線，要依靠群眾做好工作；五、提高計生干部素質(zhì)不變，一方面加大計生干部的培訓力度，另一方面計生干部自身要加強學習，堅持理論聯(lián)系實際，不斷創(chuàng)新解決問題的方式方法。
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