在不平凡的2020年，浮法玻璃廠氣保車間主任楊正偉充分發(fā)揮“領(lǐng)頭雁”作用，勇挑重擔，精于巧干，科學管理，成功實現(xiàn)了機電設(shè)備事故零運轉(zhuǎn)，他本人也榮獲江投集團2020年度先進工作者稱號。 勇挑重擔踏實肯干 浮法玻璃廠去產(chǎn)能后，為節(jié)約成本，楊正偉帶領(lǐng)車間生產(chǎn)骨干及鉗、電工在本職工作外，毅然挑起了環(huán)保系統(tǒng)的檢修和維護重擔。有時為了不耽誤搶修時間，在剛剛切換煙氣的煙道上，他和鉗、電工冒著60—70℃的高溫搶修。為實現(xiàn)環(huán)保排放達標，只要設(shè)備出現(xiàn)問題，他總是隨叫隨到，一年來加班加點累計達800余小時。去年8月23日，余熱發(fā)電1號引風機軸承燒壞，為了不影響生產(chǎn)，他帶領(lǐng)鉗工冒著38℃以上的高溫，連續(xù)奮戰(zhàn)三天三夜，直到開機正常。 浮法玻璃廠是水、電大戶，每天工業(yè)用水約800余噸。由于五陂海綿小鎮(zhèn)施工建設(shè)，嚴重影響廠區(qū)供水安全。楊正偉通過多次與五陂鎮(zhèn)政府及施工單位積極協(xié)調(diào)與溝通，解決了供水穩(wěn)定問題。該廠每月用電約130多萬度，為了節(jié)約成本，他積極與供電局協(xié)商溝通，爭取到優(yōu)惠政策，廠里每年因倒閘產(chǎn)生的基本電費因此節(jié)約6萬余元。 攻堅克難精于巧干 去年以來，楊正偉帶領(lǐng)車間員工積極開展“強管理、深改革、抓創(chuàng)新、保目標”主題活動，并結(jié)合車間實際參加萍礦集團工會組織的“五小”（小革新、小發(fā)明、小改造、小設(shè)計、小建議）活動，對車間設(shè)備進行技術(shù)改造，一年來為工廠節(jié)約資金共計約40多萬元，還不包括后續(xù)產(chǎn)生的效益。 在循環(huán)泵房氣保循環(huán)水直回散熱塔改造時，他組織車間科研攻關(guān)小組將整個閉路循環(huán)簡化，循環(huán)水回水直接進散熱塔后再進入冷水池，改造后不但工藝指標達標，而且為廠部節(jié)電17萬余度，創(chuàng)造價值10萬余元，減少熱泵維修費5萬多元。氫站汽化原采用氣保循環(huán)水換熱(溫度25度)，冬季采用蒸汽輔助加熱和中間儲罐噴淋加熱，既浪費水又因受蒸汽壓力影響造成氣氨壓力波動大。改造后采用聯(lián)合熱泵出水管對汽化器換熱(溫度43度)，每年可為工廠節(jié)約循環(huán)水約5000余噸，節(jié)約資金12萬余元。 牢記使命科學管理 作為一名生產(chǎn)車間主任，楊正偉始終把安全擺在第一位，科學管理、精心布置。在工作中他處處以身作責，嚴抓安全管理，加強班組安全生產(chǎn)檢查力度，完善崗位安全責任制度，并在生產(chǎn)過程中嚴格執(zhí)行。他重視班前安全教育，定期對職工進行安全教育培訓，包括安全管理教育、安全思想教育、安全責任教育、消防教育等，一年來組織了職工培訓30多場次。在查“三違”方面，他鐵面無私，嚴格按照規(guī)章制度對安全責任重大的崗位、設(shè)備和生產(chǎn)環(huán)節(jié)進行全方位、全過程、全天候的檢查，一年來查處安全隱患5次，查處“三違”人員30余人。對待“三違”人員，他耐心做好說服教育工作，做到公平、公正處罰，使職工心服口服。系列措施的實施，從根本上確保了車間職工的人身安全、設(shè)備安全，為車間安全生產(chǎn)奠定了堅實的基礎(chǔ)。
上一篇：
發(fā)表、查看更多關(guān)于該信息的評論
將本信息發(fā)給好友
打印本頁
