2月25日上午，萍礦集團(tuán)在安源管道公司召開應(yīng)收賬款專題會。集團(tuán)黨委副書記、總經(jīng)理劉智明，財務(wù)總監(jiān)徐建軍，以及財務(wù)部、法務(wù)風(fēng)控部等部門負(fù)責(zé)人參加會議。 會上，安源管道公司對目前的應(yīng)收賬款整體情況進(jìn)行了匯報，并逐項逐筆分析了原因，提出了降低和減少應(yīng)收賬款的針對性措施。 會議要求，安源管道公司要切實(shí)提高對抓好應(yīng)收賬款工作的認(rèn)識，從加強(qiáng)經(jīng)營管理、提高經(jīng)濟(jì)效益、防范化解風(fēng)險、嚴(yán)肅履職盡責(zé)、確保企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的高度，切實(shí)加強(qiáng)應(yīng)收賬款清收管理工作；要建立每月應(yīng)收賬款分析研判制度，定期召開專題會，做到一月一月抓、一筆一筆摳；要嚴(yán)格落實(shí)、執(zhí)行對業(yè)務(wù)員的業(yè)績考核制度，確保應(yīng)收賬款整體下降并維持在合理水平，不再形成新增逾期賬款；公司班子和分管領(lǐng)導(dǎo)要更加積極主動深入市場、深入客戶，尤其是對大客戶要做到親力親為、及時掌握；要建立健全風(fēng)險防控機(jī)制，從客戶分析管理、市場營銷管理、合同管理、工程質(zhì)量管理、財務(wù)分析預(yù)警、法務(wù)綜合清收等方面綜合發(fā)力，尤其是對可能形成呆、壞賬的要格外重視，有預(yù)見性措施；公司相關(guān)職能部門要切實(shí)加強(qiáng)對應(yīng)收賬款清收的考核管理，對照提出的清收計劃逐月逐項考核，并嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任；對涉及的法律事務(wù)，集團(tuán)法務(wù)風(fēng)控部將全力配合、積極推進(jìn)。 會議還對安源管道公司加強(qiáng)對標(biāo)管理提出了要求。
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