剛剛過去的2020年，安源發(fā)電廠上下凝心聚力、負(fù)重爬坡，打好了“疫情防控、安全生產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)效益、優(yōu)化勞動組織”四大攻堅戰(zhàn)，確保了企業(yè)在困境中發(fā)展的良好局面。進(jìn)入新的一年，面對洗渣數(shù)量、質(zhì)量雙下降，燃料成本可控難度大，環(huán)保壓力不斷加大等困難，安源發(fā)電廠瞄準(zhǔn)“穩(wěn)生產(chǎn)、降成本、增效益”三大目標(biāo)，精準(zhǔn)再發(fā)力，攻堅謀發(fā)展。 穩(wěn)生產(chǎn)。把職工群眾生命安全和身體健康放在第一位，持續(xù)做好常態(tài)化疫情防控工作。狠抓安全管理不放松，嚴(yán)格執(zhí)行各項安全管理制度，規(guī)范運(yùn)行操作，深入推進(jìn)安全專項三年整治行動，使安全生產(chǎn)責(zé)任落到實處，實現(xiàn)事事有人管、件件有落實，確保安全穩(wěn)定發(fā)電。進(jìn)一步加大技改力度，力爭完成#2鍋爐和除塵器、除渣機(jī)技改，以及全廠安全環(huán)保文明設(shè)施改造，為企業(yè)長足發(fā)展夯實基礎(chǔ)。 降成本。強(qiáng)化生產(chǎn)經(jīng)營各環(huán)節(jié)管理，嚴(yán)控各項費(fèi)用開支，著重在作為支出大頭的燃料成本上下狠功夫，加強(qiáng)采購全過程監(jiān)管，嚴(yán)控燃料粒度，千方百計提高洗渣發(fā)熱量；同時嚴(yán)格執(zhí)行燃料試燒制度，實行合理配比，減少電煤、原煤用量，有效控制好燃料成本。嚴(yán)肅考核制度，每月對發(fā)電量、燃料成本、綜合用電率、經(jīng)營目標(biāo)等能夠量化的指標(biāo)，均一一分解，按月掛鉤考核。強(qiáng)化修舊利廢，著力擴(kuò)大修舊利廢涉及面，力爭把所有設(shè)備的廢舊零件都循環(huán)利用起來，切實減少材料成本費(fèi)用。 增效益。拓寬思路、廣開市場，利用豐富的煤矸石發(fā)電技術(shù)及經(jīng)驗，采取人力輸出等方式，積極外出拓展發(fā)電設(shè)備的安裝、調(diào)試及運(yùn)行業(yè)務(wù)，對外承攬發(fā)電機(jī)組保運(yùn)工程，為員工再就業(yè)創(chuàng)機(jī)會，為企業(yè)增效益謀空間。進(jìn)一步提高副產(chǎn)品利用價值，采取對白灰再次進(jìn)行公開招標(biāo)、對黑灰實行自行銷售等舉措，深挖內(nèi)潛為企業(yè)增收。同時，還擬建設(shè)免燒磚廠，利用白灰做建筑用的磚塊，為企業(yè)創(chuàng)造新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)，竭力形成多元化發(fā)展格局，推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。
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