為應(yīng)對新冠肺炎疫情暴發(fā)帶來的影響，今年以來 ，萍礦集團(tuán)廣泛深入開展“強(qiáng)管理、深改革、抓創(chuàng)新、保目標(biāo)”主題活動，圍繞“目標(biāo)不變、任務(wù)不減”目標(biāo)和要求，出臺了18條對沖疫情影響的措施。萍礦工會與黨委工作部聯(lián)合開展的“五小”活動，即是其中之一，著力匯聚全員智慧，激活發(fā)展動能。萍礦集團(tuán)兩級黨委高度重視、大力支持，引導(dǎo)職工積極建言獻(xiàn)策、動手動腦，踴躍參與到活動中來。自5月啟動活動以來，各權(quán)屬企業(yè)共申報(bào)“小革新、小發(fā)明、小改造、小設(shè)計(jì)”42條，收集各類建議208條，其中不少已轉(zhuǎn)化落地，據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，每年可增收節(jié)支500萬元以上。 應(yīng)對時(shí)艱—— “五小”活動橫空出世 “五小”活動是圍繞“優(yōu)化勞動生產(chǎn)流程，提高勞動生產(chǎn)效率”目標(biāo)進(jìn)行“小革新、小發(fā)明、小改造、小設(shè)計(jì)”，圍繞管理挖潛、改革轉(zhuǎn)型、安全生產(chǎn)、黨的建設(shè)等重點(diǎn)工作提“小建議”�；顒幼�5月一直持續(xù)到12月，分4個(gè)階段進(jìn)行。 萍礦集團(tuán)兩級黨委對活動的重視前所未有。萍礦集團(tuán)黨委書記、董事長吳培南，黨委副書記、總經(jīng)理劉智明利用各種會議、辦公場合多次強(qiáng)調(diào)開展活動的必要性和重要性；萍礦集團(tuán)黨委副書記、工會主席徐松明多次交代各級工會務(wù)必精心組織好活動，助力企業(yè)脫困發(fā)展；浮法玻璃廠廠長率隊(duì)深入一個(gè)個(gè)車間，召開座談會征集建議；安源管道公司接到任務(wù)后立即召開專題黨委會，研究部署執(zhí)行…… “在獎(jiǎng)勵(lì)金額上，一等獎(jiǎng)獎(jiǎng)金為1萬元，為近十年來之最；在獎(jiǎng)勵(lì)名額上，不設(shè)數(shù)量，只以效果來評定�！毙焖擅鞲嬖V記者，舉辦這次活動就是要充分激發(fā)每個(gè)人的創(chuàng)新力，讓創(chuàng)新從精英工程變?yōu)槁毠せ顒�，形成“時(shí)時(shí)、事事、人人可創(chuàng)新”的良好氛圍，全面助力企業(yè)提質(zhì)增效。 在“強(qiáng)推進(jìn)+重獎(jiǎng)勵(lì)”的雙重動力下，全體職工參與活動的積極性大漲，大家紛紛立足工作實(shí)際，開動腦筋，出主意、想辦法，一陣來自萍礦集團(tuán)各條戰(zhàn)線的頭腦風(fēng)暴逐步匯聚成矩陣，一股改革創(chuàng)新、你追我趕的磅礴內(nèi)生力量逐漸凸顯。 攻堅(jiān)克難———— 全員智慧種子萌發(fā) “再也不能這樣了！”當(dāng)浮法玻璃廠技術(shù)員易國輝看著玻璃板因微鉻傷不能評為一級品時(shí)，暗暗下定決心解決這一“頑疾”。他與同事商議、網(wǎng)上查資料、詢問同行業(yè)廠家、反復(fù)試驗(yàn)測試，最終通過在錫槽增加出口尾端板下氣封，獲得成功。 安源發(fā)電廠面對因洗渣發(fā)熱量下降導(dǎo)致的鍋爐壓火停爐頻繁、運(yùn)行難以維持正常難題，組成攻堅(jiān)隊(duì)仔細(xì)研究鍋爐結(jié)構(gòu)，找到問題癥結(jié)，經(jīng)縝密分析、多方論證后對鍋爐受熱面進(jìn)行改造，生產(chǎn)正常了，還可大幅降低煤耗。 萍礦集團(tuán)辦公室主任謝冬春在審核總部用電量時(shí)，憑著極強(qiáng)的責(zé)任心和主人翁意識，發(fā)現(xiàn)了企業(yè)多年來承擔(dān)的二次加壓供水不合理費(fèi)用，迅速提出整改建議，最后萍礦經(jīng)貿(mào)公司堅(jiān)持不懈進(jìn)行20余輪談判，換來了妥善處理。 攻堅(jiān)克難、自我挑戰(zhàn)的不僅僅是他們，還有廣大職工，為了節(jié)能降耗，他們大膽設(shè)計(jì)、仔細(xì)施工、經(jīng)常加班加點(diǎn)；為了降本增效，他們歷經(jīng)一次又一次的改裝、實(shí)驗(yàn)、修改、論證……隨著“五小”活動進(jìn)入實(shí)施階段，全員攻堅(jiān)克難的勇氣空前高漲，全員智慧的種子得以萌發(fā)，落地見效的決心赤誠可鑒，以企為家的情懷恣意彰顯。 苦盡甘來———— 成果斐然撬動發(fā)展 開門納諫是萍礦提升發(fā)展水平的重要法寶，技術(shù)創(chuàng)新是萍礦制造、萍礦創(chuàng)造的重要力量。歷經(jīng)半年的尋找、打破、重生、蛻變，萍礦人的智慧有了結(jié)晶，“五小”活動亮點(diǎn)頻出，“五小”碩果累累溢香。 浮法玻璃廠錫槽改造不僅大幅提升產(chǎn)品產(chǎn)量、質(zhì)量，每年還可減少錫損耗10余萬元；萍礦集團(tuán)不再承擔(dān)二次加壓供水電費(fèi)，每年可節(jié)約費(fèi)用近40萬元；安源管道公司注塑機(jī)伺服節(jié)能及電磁節(jié)能改造完成后，年節(jié)約電費(fèi)近150萬元，改造擠出機(jī)年減少經(jīng)濟(jì)損失上百萬元；安源發(fā)電廠破碎機(jī)改造后，生產(chǎn)成本大幅下降；月池礦泉水公司根據(jù)職工建議，制訂提高技術(shù)工人待遇實(shí)施辦法及技能獎(jiǎng)勵(lì)津貼制度，有效激勵(lì)了職工提升技術(shù)水平…… 除了提升管理水平和企業(yè)效益，活動還切切實(shí)實(shí)提升了職工素質(zhì)。“通過參加活動，使我們更加深入地掌握了設(shè)備性能和操作，真正做到人機(jī)合一”“這樣的活動催人奮進(jìn)，讓我們職工也有了成就感”……職工在找問題、解難題的過程中形成了愛觀察、善思考、勤動手、能破題的思維和行為模式，傳承和弘揚(yáng)了勞模精神、勞動精神、創(chuàng)新精神、工匠精神，從長遠(yuǎn)看，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供了有力的人才保障和智力支撐。 全員智慧落實(shí)落地，企業(yè)活力充分迸發(fā)。下一步，萍礦集團(tuán)將著眼職工需求和企業(yè)發(fā)展需要，圍繞企業(yè)技術(shù)進(jìn)步、安全生產(chǎn)、節(jié)能減排、降本增效等重點(diǎn)工作開展精品活動，增強(qiáng)職工創(chuàng)新活力，推動企業(yè)技術(shù)進(jìn)步，為企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展創(chuàng)造有利條件。
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